Segmentation Sur Le Marché Des Energies Renouvelable

variable de l’environnement. Dans le cas d’une reprise quels seraient les points à améliorer ou à créer pour cet établissement afin de combler les périodes creuses ? II) Bilan et Diagnostic Environnement externe | Opportunités | Menaces | Marché : Segments, poids, évolution… | Ville relativement dynamique (culturel, et affaire)Destination qui ne souffre pas ou très peu de la saisonnalitéPole dynamique : industrie horticole, de pointe, présence d’hôpitaux…Facilité d’accès : Aéroport en développement

deuxième phase de la stratégie de l’entreprise fut de développer son capitale humain, afin qu’il devienne un avantage concurrentiel performant et durable Il souhaite développer davantage l’activité : climatisation et chauffage en utilisant des énergies renouvelables comme la géothermie, l’aérothermie, le solaire thermique (etc,…) et le solaire pour le tertiaire et les particuliers. Q2. Les étapes du processus stratégique Le processus stratégique est la démarche retenue par une organisation pour, à

un budget conséquent Objectifs : Energies Renouvelables Achats : EDF produit sa propre énergie mais fait aussi appel à d’autre pour se fournir Logistique d’approvisionnement EDF s’approvisionne en France et à l’étranger Fabrication Logistique et commercialisation EDF commercialise électricité et gaz auprès de particuliers, professionnels et entreprise en France et en Europe Marketing et ventes EDF est leader sur son marché Services trading, maintenance Les avantages

Introduction : L’Algérie a de sa position géographique des avantages énormes être à la fois à l’abri des besoins énergétiques et de commencer à investir dans l’intégration industrielle des équipements à moyen et long terme, les énergies renouvelables offrent en perspective cette opportunité. Il est certain que les hydrocarbures n’ont pas crée la contrainte économique nécessaire qui inciterait les pouvoirs publics à produire le dispositif réglementaire et économique à même d’encourager les opérateurs

PREAMBULE : Parmi l’ensemble des lectures et actualités, nous avons retenu les idées et les éléments de contexte qui nous ont semblé essentiels au traitement de cette problématique. SOMMAIRE : I – Le marché de l’électricité : de sa création à l’ouverture à la concurrence 3 Naissance de l’économie industrielle de l’électricité 3 Une industrie historiquement monopolistique 3 La régulation publique comme réponse 3 Les producteurs 3 Les gestionnaires des réseaux de transport et

échanges énergétiques mondiaux Les territoires des énergies : des complexes spécifiques 1. Les hydrocarbures : pétrole et gaz Le charbon : abondant, bien réparti mais polluant Le nucléaire : la haute technologie réservée à un club fermé L’hydroélectricité : une énergie renouvelable en débat Les énergies renouvelables : les limites d’une alternative Des enjeux géoéconomiques et géopolitiques majeurs 1. Structures et contrôles des marchés Le rôle des technologies : la notion bien relative

marketing • Similarités dans les processus de décision • Différences culturelles Le comportement d'achat • Objectif et processus • Types et comportement Les études de marchés industriels • Particularité de l'étude des marchés industriels • Les sources d'information • Les différences culturelles Les critères de segmentation L'identification des clients cibles La gestion des clients clés JSPM 2011 Sales & MarCom Plan – 1er décembre 2011 - p.11 Les évolutions les + perceptibles Conséquences

Diagnostic Export I. Introduction 07 II. Diagnostic Externe 08 II. Diagnostic Interne 09 V. Conclusion 10 Etude de marché I .TENDANCE GENERALE 11 II .CONSOMMATION-la Demande 12 A Aspect quantitatif 12 B. Aspect qualitatif 13 C. Segmentation 15 II.L’ OFFRE 16 A. Services et produits proposées sur le marché français 17 B. Le Prix 18 C. La concurrence 19 IV. LES ACTIONS DE COMMUNICATION DES OFFREURS 19 V.LA REGLEMENTATION 20 VI. LA CONCLUSION

concept du produit, de la fixation des prix, de la communication et de la distribution, des idées, des biens et des services pour créer un échange qui satisfasse les objectifs individuels et organisationnels. » 11 2- Définition Connaître le marché Pour s’y adapter Pour l’influencer 1. Définition Définition générale du Marketing (Lendrévie, Levy, Lindon, 2003). « Ensemble des actions qui ont pour objet de prévoir ou de constater et, le cas échéant, de stimuler, susciter ou renouveler

fonctionnelle correspond à la stratégie de chaque fonction au sein de la stratégie globale. Etude du cas AXICLIM : a) Caractériser la stratégie définie par M. Leduc pour les années à venir. M. Leduc souhaite un développement dans les énergies renouvelables sur la clientèle particulier et tertiaire et un maintien de l’activité au niveau de l’industrie et au tour du 10 % DU CAHT (chiffre d’affaire hors taxe). Il veut rester une entreprise régionale, et enfin répondre aux attentes des clients,