Segmentation Stratégique Gl Events

President Park en chiffre .......................................................................................................... 32 LE TOURISME D’AFFAIRES DANS L’HOTELLERIE 3 ET 4* A BRUXELLES, UN ENJEU. ... 37 III. LE TRIPTYQUE : CONCURRENCE, SEGMENTATION ET DIFFERENCIATION DU SERVICE OFFERT DANS L’HOTEL HUSA PRESIDENT PARK............................................................. 39 A. UNE OFFRE COMPLEXE ET ATTRACTIVE ........................................................................

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loi King II4 Afrique du sud...Etc. Toutes ces réflexions et nouvelles législations, dessinent un nouvel environnement mettant de plus en plus l’accent sur l’importance de la gestion des risques opérationnels qui représente une véritable arme stratégique assurant à la fois la pérennité et la compétitivité de l’entreprise. « On ne peut gérer ce qu’on ne connaît pas » la première étape de mise en œuvre d’une stratégie de gestion des risques opérationnels est de définir les risques à traiter, donc

EXPERTISE MARKETING Exploiter la marque d'un club professionnel : le modèle lyonnais 42 EXPERTISE JURIDIQUE Le challenge juridique du contrat de parrainage (suite) 44 COLLECTIVITÉ Rio : les JO 2016 en point d’orgue 30/31 SPORT EVENT Le Dakar sur un air de pampa 32/33 34/35 100 % IMAGES DE SPORT ÉTUDE Les performances télévisées du sport à la loupe VS 36 30 novembre > 6 décembre 2009 36 > 39 MATCH Ces sociétés qui assurent dans le sponsoring sportif 4

l’évènementiel, issu du champ culturel ». Les agences que fédère l’association assument auprès de leurs clients un rôle de conseil « tant sur le fond que sur la forme » concernant leur projet de communication. Ce rôle multifonction conduit à une segmentation des métiers et des compétences issus aussi bien du tourisme que de la communication, du spectacle vivant, de l’audiovisuel, du cinéma ou du journalisme. Cette hétérogénéité des prestations s’accompagne d’une diversité des codes relatifs à l’Activité

l’évènementiel, issu du champ culturel ». Les agences que fédère l’association assument auprès de leurs clients un rôle de conseil « tant sur le fond que sur la forme » concernant leur projet de communication. Ce rôle multifonction conduit à une segmentation des métiers et des compétences issus aussi bien du tourisme que de la communication, du spectacle vivant, de l’audiovisuel, du cinéma ou du journalisme. Cette hétérogénéité des prestations s’accompagne d’une diversité des codes relatifs à l’Activité

se définit comme étant le risque de pertes résultant de carences ou de défaillances attribuables à des procédures, personnels et systèmes internes ou à des évènements extérieurs. (La définition inclut le risque juridique, mais exclut les risques stratégiques et d'atteinte à la réputation)» Le deuxième document consultatif sur la révision des exigences de fonds propres de la Commission européenne reprend, quant à lui, une définition assez similaire du risque opérationnel : « Le risque de pertes directes

conception du réseau stratégique...........................................................................92 1. LES DECISIONS STRATEGIQUES .............................................................................................................................................93 1.1. Importance des décisions stratégiques................................................................................................... 93 1.2. Caractéristiques des décisions stratégiques de la SC ............

(TV, cinéma, photographie). Il leur apporte une triple expertise : technologique, marketing et management ainsi que la connaissance des écosystèmes dans les industries numériques. Il a réalisé depuis 2005 des missions diverses d’accompagnement stratégique et de conférences ou formations dans différents secteurs tels que la télévision (TF1, RTS-SSR, SES Astra, TDF, Euro Media Group, Netgem), les télécoms (Bouygues Télécom, Orange, SFR, Alcatel-Lucent), les produits grand public (LG Electronics, groupe