Segmentation Stratégique Conclusion

laminage des marges et ne concurrence plus forte. Les conditions d’exploitation pourront changer complètement suite à la nouvelle politique des taux. Aussi, les banques marocaines devraient-elle à l’avenir consentir d’importants efforts aux niveaux stratégique, organisationnel et de gestion pour s’adapter aux nouvelles donnes et préserver des taux de rentabilité satisfaisants. Les banques commerciales devraient faire face à un double défi: - L’évolution rapide du cadre régissant l’activité bancaire

l’entreprise consiste à déterminer les besoins et désirs des marchés » Deux dimensions : techniques (segmentation)– compréhension du marché et ses acteurs Analyse de l’ensemble des actes directement liés à la décision d’achat Facteurs d’influence et de déclenchement de la décision Processus de décision Utilisation du produit / le sentiment de satisfaction / rachat et fidélisation Marketing stratégique Planification de l’entreprise : Choix de l’activité et du marché Ciblage d’une clientèle ré-identifiée

valeur du métier). Analyse du PESTEL Il faudra ensuite analyser l’industrie selon les 5 forces de Porter. Segmentation de l’industrie. II – Analyse interne : Définition de l’entreprise et de sa chaine de valeurs, ses intentions stratégiques. L’analyse des ressources (humaines, technologiques, physiques, financières, la réputation). Analyse des compétences : avantages stratégiques, facteurs clés de succès. Analyse du Balance Scored Card : définir la perspective sur les clients, financière

Critères de segmentation du marché et bio consommateurs intéressants………….... 6 A- Les critères de segmentation du marché………………………………………..….6 B- Les segments de bio consommateurs intéressants……..…………………………..7 III- Particularités de la clientèle Aquarius………………………………………………… 11 IV- Quelles recommandations ?.............................……………………………….……….. 13 A- La politique de prix…………………………………………………..…………..13 B- La politique de communication……..……….…………………………………..13 V- Conclusion………………………………………………………………………………

Définition de quelques concepts de bases. I-1) Définition du portefeuille d’activité. I-2) Segmentation stratégique. I-3) Définition d’un domaine d’activité stratégique. II) La concurrence intra-sectorielle. II-1) Le cycle de vie d’un produit. II-2) Le PIMS (profit impact of market strategy). II-3) L’effet d’expérience.  Chapitre II : L’analyse de la concurrence II-1) Les modèles d’analyse stratégique de portefeuille d’activité. 1- La matrice du Boston Consulting Group (BCG). * La

(plusieurs marchés avec des produits adaptés à chacun d’eux) .une politique d’acquisition (Miss Daisy, Granja Rezende). . L’implantation à l’international (11 filiales). . une stratégie multi canal(détaillants, restaurateurs). b- segmentation stratégique : SADIA, la segmentation identifie 4 DAS : .la production bovine. .la production de volailles. .la production de viandes de porc. .la production de produits élaborés. * La situation du portefeuille d’activité : | L’analyse qualitative de

QUESTION N°1 Les métiers d’une banque Quatre grands métiers caractérisent l’activité de la banque :  |Métier |Implications stratégiques et compétences distinctives | | |Implications stratégiques | | |La croissance des parts de marché plus que la taille

principales…………………………6 2.3.7 Facteurs clés de succès…………………….………………...6  3. Etude de l’entreprise.………………………...……………………7 3.1 Présentation générale.…………………..………………………7  3.2 Segmentation stratégique.………………………………..…..15  3.3 Analyse fonctionnelle.…………………………………….…..16  3.4 Conclusion sur l’entreprise.…………………………………..17  4. Diagnostic et synthèse du problème.………………….…..18 5. EVALUATION ET CHOIX D’UNE STRATEGIE.…………………..…19 5.1 La stratégie de BIC.…………………….

- Le travail à la chaine, La standardisation, L’Unification, L’appropriation - Le 5$ days, les 5 dollars par jour - Contrôle des tâches : tout est analyser surveiller et cadrer. 2 limites : L’Aspect déshumanisant du travail et l’absence de segmentation. A partir de la va commencer à apparaître des courants managériaux, des théoriciens qui commencent à contester le système en place L’école des relations humaines. 3) L’école des relations humaines (1920) C’est un

de Montréal Table des matières Introduction p.1 Mise en contexte p.2 Définition du marketing politique p.4 La recherche p.7 Segmentation p.10 Ciblage p.11 Positionnement p.12 La stratégie p.14 L’impact p.17 Conclusion p.18 Bibliographie p.19 Introduction De nos jours, on remarque de plus en plus l’apparition de nouveaux pouvoirs dans la politique moderne. Un de ces