Segmentation Stratégique Conclusion

mai-juin 1940 ; et aux Américains, à la suite d’un war-game joué par les Japonais en septembre 1941 à Tokyo, le désastre de Pearl Harbor. C’est un jeu auquel il vaut mieux ne pas tricher : en mai 1938, Gamelin, général en chef, rejeta les conclusions d’un Kriegsspiel fameux au cours duquel un de ses subordonnés, le général Prételat, s’étant mis dans la peau des Allemands, avait tout simplement anticipé en détail leur future manœuvre des Ardennes. Prételat se vit reprocher : 1. D’avoir

DOMAINE D’ACTIVITE STRATÉGIQUE PLAN : • La Vision • L’analyse stratégique, SWOT • Analyse Externe ; l’Environnement o Domaine d’Activité Stratégique (DAS) o Notions de Barrières o Effets de seuil, échelle et expérience o Analyse structurelle, la concurrence o Analyse du DAS o Matrice BCG, ADL, Mc KINSEY • Analyse Interne • Analyse Financière • Stratégies à mettre en oeuvre • Conclusion • Bibliographie La Vison : La stratégie est une méthode de pensée permettant de classer les

contenu du marketing : Le marketing se décompose en deux grandes parties. Celles-ci sont étroitement liées et complémentaires. ➢ Le marketing stratégique : La stratégie « combinaison d’objectifs que s’efforce d’atteindre l’entreprise et des moyens par lesquels elle cherche à les atteindre » M. Porter. Le marketing stratégique doit assurer à l’entreprise un avantage concurrentiel durable, défendable et dynamique. Il a pour objectif d’étudier, analyser les besoins présents

L'analyse stratégique, première étape de l'évaluation d'entreprise. Toute évaluation d'entreprise doit commencer par une analyse stratégique .On entend par là une mise en perspective de l’entreprise sur son marché, de la structure de celui-ci et des tendances lourdes qui peuvent l’affecter. Cette analyse doit aussi comprendre l’identification des forces et des faiblesses propres à l’entreprise . Contrairement à une idée souvent entendue, l'analyse stratégique est une phase

L’ANALYSE MARKETING                   L’analyse externe Définition et types de marché La Segmentation des marchés Les indicateurs du marché Le macro-environnement L’environnement concurrentiel Les forces de Porter L’analyse interne Définition & principes L’analyse fonctionnelle La chaine de Valeur La méthode des 5M L’approche multidimensionnelle L’analyse SWOT Définition & Historique Utilisation et organisation des idées Analyse externe

stratégie |Plan Marketing | |Marketing stratégique |-moyens à mettre en oeuvre | | |-segmentation, ciblage et positionnement | | |-objectif

les produits ou les activités à abandonner, à soutenir, à développer ? Conclusion : donnez un début des pistes que vous envisagez de développer. Quels sont les axes stratégiques principaux sur lesquels vous entrevoyez de travailler. Préparer le lecteur à la suite de la résolution du cas. LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES Pour développer l’activité et la croissance vous devez développer les diverses orientations stratégiques grâce à la Matrice d’ANSOFF, 4 stratégies de croissance interne et une

ressources humaines (1980-1990) Basculement de la fonction personnel à la fonction RH (conception de l’homme qui change) La prise de conscience de la dimension stratégique de la RH Evolution de la place des RH dans l’E et dans sa stratégie et sa performance Objectifs de qualité, d’innovation et de création de valeur Flexibilité stratégique des organisations => flexibilité des RH Les salariés et leurs compétences au cœur de la stratégie => « la guerre des talents » « La fonction RH devient donc

prospection pour détecter de nouveaux clients. Réflexion, p. 8 Quelles sont les décisions mercatiques stratégiques qui ont assuré le succès de cette PME au cours de son histoire ? Proposition de réponse Une décision mercatique stratégique est une décision à long terme qui engage la PME dans son ensemble. L’entreprise a le choix entre deux grands types de décisions stratégiques. Ses efforts de développement peuvent porter soit sur le produit lui-même, soit sur le marché. Dans le cas

demander, compte tenu des enjeux identifiés, quels choix marketing LEGO doit-elle engager pour regagner ses parts de marché en France. Nous verrons en première partie l'analyse externe, en deuxième partie l'analyse interne et enfin les recommandations stratégiques dans le marketing mix. ANALYSE EXTERNE A. Analyse du contexte concurrentiel Entrants potentiels : Les obstacles à l’entrée sont tous les facteurs qui imposent aux nouveaux entrants des coûts plus élevés que ceux des entreprises déjà