Segmentation Stratégique Conclusion

Thami BOUHMOUCH Éléments du cours AXE 1 – LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution www.tifawt.com AXE I : LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING Le marketing : un processus en 3 temps : ANALYSE

Dossier d’analyse stratégique et marketing B3 TC rendu le jeudi 05 février 2015 Objectifs du dossier Le dossier d'analyse stratégique et marketing a pour but, en vous mettant dans la situation d'un consultant, de procéder à une étude descriptive complète de l'entreprise dans laquelle vous effectuez votre mission. L'étude à laquelle vous devez procéder vous amènera à utiliser l'ensemble des outils d'analyse stratégique et marketing que vous avez étudié en cours. Cette étude vous permettra

PORTIER UPR Marchés et Innovation 22/01/2011 Copyright © EML Executive Development Philippe Portier – UPR Marchés et Innovation Innovation PRINCIPES FONDAMENTAUX DU MARKETING I II DU MARCHE AU PROCESSUS MARKETING LE PROCESSUS STRATEGIQUE EN MARKETING Philippe Portier – UPR Marchés et Innovation Innovation Page 2 Copyright © EML Executive Development –Vers des entreprises orientées marché – Philippe PORTIER – 22/01/2011 Page 1 1 I II III L'ECHANGE EN ECONOMIE

Situation 2.1.1 : réalisation d’outils commerciaux Compétence: -étude documentaire -Mix marketing : quoi? Pourquoi? -CAP SONCAS: “” -Outils commerciaux Situation 2.1.2 : Gestion du portefeuille annonceur Compétence: - Qu’est ce qu’une segmentation? Pourquoi ? -Qu’est ce qu’une BDD? Comment et pourquoi on l’a fait? Situation 2.1.3 Mise en oeuvre d’un plan de prospection Compétence: - télémarketing, qu’est ce que le diagramme de Gantt? Son utilité? -Phases d’une prospection -Qu’est ce

___________________________________________________________ 2 III.1. III.2. III.3. Le marché de la presse écrite. _______________________________________________ 3 Segmentation du marché de la presse écrite. ____________________________________ 4 Positionnement stratégique. _________________________________________________ 5 III. Segmentation et positionnement. ___________________________________________ 3 IV. Conception de l’offre. ____________________________________________________ 7 IV.1. 1

collaborateurs, entreprise et marque * budget alloué à la communication les années précédentes *Quelle stratégie pour quels objectifs Pour faire cette analyse : outils utilisés : ( SWOT, MAPPING) Planning stratégique (tendance, consommateur, société) Diagnostic Générale (pas de conclusion mais introduction pour la suite..) 2 ème étape : Définir les objectifs Faire connaitre : objectif de notoriété il s’agit obj cognitif et donc informer la marque ! Lancer un nouveau produit sur un nouveau

Chapitre 3 : la segmentation des marchés Une entreprise peut difficilement s’adresser à tous les acheteurs potentiels car ils sont trop nombreux ou trop dispersés Elle recherchera alors un sous-marché qui lui semble attractif et compatible avec ses objectifs et ses ressources. Elle segmentera son marché et développera un marketing ciblé à l’aide de produits spécifiques. Définition et objet 1 La segmentation : une démarche stratégique MKG La segmentation consiste à découper un marché

Introduction Chapitre préliminaire I- fondements théorique : 1) les objectifs de marketing territorial 2) l’analyse SWOT II- Stratégies et plans d’actions : 1) Stratégies et démarche de M.T 2) Plan d’action Conclusion Bibliographie Introduction Le marketing territorial représente l’art de positionner un village, une ville, une région, une métropole sur le vaste marché mondial. Ce marketing concerne bien sûr les facteurs typiquement

DigiWorld ◊ Migration vers la Voix sur IP des entreprises Présentation Une étude de marché opérationnelle, qui analyse la migration de la téléphonie traditionnelle vers la VoIP/ToIP sur le marché des entreprises. L'étude présente les options stratégiques possibles en matière de ToIP pour les entreprises : choix liés aux équipements et services (conception, déploiement, maintenance), modèles alternatifs de déploiement (hybride, centralisé, hébergé), choix technologiques (postes IP, SIP, XML, open

marchés globaux Pearson Education France Plus d’informations sur www.pearsoneducation.fr Les marché s publics ou à but non lucratif Les concepts et les outils du marketing Une définition Les concepts-clé du marketing Le marché-cible et la segmentation Marché physique, marché virtuel et métamarché Les marketers et les prospects Les besoins, les désirs et la demande La valeur et la satisfaction Les échanges et les transactions Les relations et les réseaux Les circuits marketing La chaîne d’approvisionnement