Segmentation Stratégique Auchan

62300 LENS 7 Rue Diderot 62000 ARRAS 68 Rue de la République 62700 BRUAY LA BUISSIERE PORT DE LILLE 18ème Rue - BP 3 59377 LOOS CEDEX 23 Place des Héros 62000 ARRAS 31 Avenue Georges Clémenceau 59300 VALENCIENNES Route de La Bassée 62302 LENS CEDEX CC Auchan 62950 NOYELLES GODAULT 57 Avenue Winston Churchill 62000 ARRAS 4 Pl. Richebé - BP 1009 59011 LILLE CEDEX 56 Place Jean Jaurès 62110 HENIN BEAUMONT 23/25 Rue du Dépôt 62000 ARRAS BP 445 59474 SECLIN EUROCOMPOOL59496 SALOME 66 Rue Casimir Beugnet 62300

fournisseur/client. 1- La distribution en Hôt-Rest1- La distribution en Hôt-Rest2° Les principaux choix d’organisation Tourisme Tourisme Les groupes intégrés 1- La distribution en Hôt-Rest1- La distribution en Hôt-Rest3° Les options stratégiques fondées sur le choix des intermédiaires • La distribution intensive et ouverte : – L’objectif du fabricant est d’implanter ses produits dans le plus grand nombre de commerces possible. – Dans les services, l’objectif est de couvrir le territoire

➢ Diversifier les saveurs Le critère pour lequel ces personnes consomment Häagen Dazs, c’est pour tous soit la qualité, soit les parfums, soit les deux critères réunis. ➢ Lieux inédits ➢ Autres produits MENACES ➢ Segmentation perméable du marché Tableau récapitulatif : | | | | |Forces |[pic]

L’INFORMATION 1. Qu’est-ce que l’information : définition, rôle, formes et sources d’information Le système d’information 2. 2.1.Définition et objectifs 2.2.Organisation du système d’information 3. 4. La gestion de l’information stratégique Les notions d’intelligence économique et de vielle 4.1.Définitions et finalités 4.2. Types de veille (concurrentielle, technologique, environnementale et commerciale) ____________________________________________________________ _____________________________

Sommaire Sommaire 1 1 – Présentation de l’entreprise 2 2 - Analyse stratégique 3 2.1 Diagnostic externe 3 2.1.1 Analyse du macro-environnement 3 2.1.2 Analyse du méso-environnement 4 2.1.3 Focus sur la demande des enseignes multisports 5 2.1.4 Analyse du microenvironnement - Decathlon en région Alpes 5 2.1.5 Opportunités et Menaces 6 2.1.6 Les facteurs clés de succès 6 2.2 Analyse interne 7 2.2.1 SWOT Interne 7 2.2.2 La politique de communication de Decathlon

catégories : |Statut de la marque |Rôle de la marque |Exemples | |Marque drapeau |Le produit est présenté sans marque spécifique mais |Auchan | | |repérable à partir d’un signe distinctif de l’enseigne. Le| | | |distributeur communique sur

1 : Le Concept de marque et son application à la France A] Comparaison et différenciation d’une marque produit et d’une marque pays Avant de partir sur le concept d’une marque pays, il est important de comprendre les objectifs et les choix stratégique d’une marque produit. Après cela nous appliquerons ces mêmes concepts de base à la Marque France et nous verrons que la relation marque produit – marque pays suit la même logique de développement. La marque est devenue l’un des symboles de la

étroitement associée à la stratégie productive du groupe et répond aussi à la pression des marchés financiers et des actionnaires. 1.2.2 UNE INNOVATION MAJEURE : « UNE ENTREPRISE SANS USINE » La réussite de Nike se fonde sur une importante nouveauté stratégique qui constitue alors une véritable innovation managériale et productive : sous-traiter dès le départ complètement la fabrication matérielle concrète à l'échelle nationale puis peu à peu mondiale. Ce processus d'externalisation juridique, économique

toujours en période de "crise", profitent de la redéfinition des règles de jeu pour imposer une autre vision du métier. Les années 90, et en particulier la seconde moitié de la décennie, apparaissent déjà comme une décennie de grande effervescence stratégique au sein du secteur. Nous nous sommes livrés ailleurs2 à une description détaillée de la situation, que nous avons interprétée comme manifestant le passage du secteur d’un régime de croissance extensive à un régime de croissance intensive. Le changement

l’offre et les services. Le chiffre d’affaires de la grande distribution était de 156,1 milliards d’euros en 2009[3]. Une vingtaine d’enseignes se partage le marché de la grande distribution en France. Cependant, six groupes dominent ce marché : Auchan, Casino, Carrefour, Intermarché, Leclerc et Système U. Les six groupes principaux de la grande distribution française représentaient 59,7% des parts de marché du secteur en 1993, et 91,7% en 2001[4]. Le marché de la grande distribution est un marché