Segmentation Stratégique Auchan

ENJEUX DU MARKETING BANCAIRE………………………………………………………….32 • lE marketing relationnel…………………………………………………………….33 2) transfert des MRE un levier pour l'economie national………………………….34 3) presentation du segment mre ainsi que de la vision stratégique……………35 d'attijariwafa bank 4) la banque populaire : stratégie concurrentielle………………………………….38 5) offre d'attijariwafa bank pour les mre………………………………………………… 39 recommandations…………………………………………………………………………………………….41 conclusion………………………………………………………………………………………………………

trois grands axes stratégiques :  * La promotion d’un partenariat national et global avec les pouvoirs publics, tenant compte des attentes des investisseurs et clients internationaux. * La mise en place d'outils et d’instruments pour le renforcement des compétences et l'amélioration de la compétitivité des entreprises du textile-habillement. * La promotion du maillage et le développement des réseaux d’entreprises (consortias d’exportation, GIE, etc.) Cette vision stratégique a amené à définir

marketing fait l'objet d'une diffusion avec l'équipe commerciale internationale de Mouton Cadet afin d'assurer une cohérence de la marque sur l'ensemble des marchés. Pour 2009, les thèmes retenus sont les suivants : - Pertinence de la segmentation des marchés. - Opportunités et limites de la différenciation des marques dans le secteur viticole - Analyse de la campagne de communication. Travail à faire A l'occasion d'un séminaire de formation de l'équipe commerciale internationale

assistance en cas de doutes. D’un point de vue RH, le constructeur peut apporter son aide à l’occasion d’un recrutement et règle les éventuels problèmes sociaux. Cette assistance du constructeur permet à RFA de concentrer ses efforts sur son activité stratégique propre : la vente et l’entretien des véhicules avec le souci permanent d’améliorer l’image de la marque. La mentalité La régionale Française Automobile se caractérise avant tout par un état d’esprit qui lui est propre et qui est palpable au

mercatique Définir les notions de besoins générique et dérivé et mettre en valeur la prise en compte des besoins dans la démarche mercatique. Montrer que la mercatique est un processus de décision et d‟action. Distinguer et caractériser mercatique stratégique et mercatique opérationnelle. 3 le système d‟information mercatique Présenter les principales conceptions de la mercatique : mercatique distribution, mercatique produit, mercatique management, mercatique relationnelle, etc. Décrire l‟intégration

des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

alternative naturelle aux produits issus de la filière agro-industrielle traditionnelle. Progressivement, l’entreprise se diversifie et lance différentes gammes dans le domaine de la santé, l’alimentation, la beauté, et l’hygiène. D’un point de vue stratégique, Léa Nature est à la recherche d’une cohérence entre respect des normes sociétales et environnementales et performance des activités. Les valeurs centrales défendues par le groupe sont ainsi le développement durable, le respect de la planète, le

................................................................. 11 1.2.2 L’innovation dans l’arbitrage classique coût/différenciation : une source d’avantage compétitif..... 12 1.2.3 L’innovation-valeur et la création de nouveaux espaces stratégiques ........................................ 14 1.3 2 Définition du champ de l’étude ....................................................................................5 1.1.1 Le commerce : un flux d’innovations continu......................

*De la clientèle : typologie de la fréquentation des points de vente, évolution de leurs besoins ; *Du type du produit distribué. *De la concurrence : biens et services proposés, place occupée dans l’esprit du consommateur. 2. Les choix stratégiques du distributeur : Différents options sont possibles. * Le positionnement des enseignes : Face à une concurrence accrue, à une multiplication des enseignes et des formules de vente, il est devenu indispensable pour tout distributeur d’adopter

d’une bonne veille va donc d’être légale, accessible, utilisable et efficace. Une veille permet de décrire pour comprendre le comportement des consommateurs ainsi que leur segmentation en groupes pertinents. C’est aussi évaluer et analyser l’évolution du marché de façon à être opérationnel pour les décisions stratégiques. Enfin, elle permet dévaluer l’efficacité des études précédentes pour savoir quelle valeur donner aux suivantes. Selon les objectifs de la veille, celle-ci va varier, mais