Segmentation Stratégique Auchan

développée par les distributeurs à dominante alimentaire. Notre recherche devrait permettre d’aider les entreprises à mieux comprendre leurs options et leurs possibles résultats, à mieux poursuivre leurs objectifs de croissance et de positionnement stratégique. Pour atteindre ces objectifs nous avons conduit une investigation théorique, dont nous avons comparé les résultats avec ceux des opérateurs français qui comptent de plus en plus sur le modèle logistique du drive pour se différencier. Cette comparaison

mange-tout ! Révolution culturelle Porté par l'élévation continue du niveau de vie, la consommation croissante de produits de plus en plus élaborés, la féminisation du travail, et la création des grandes surfaces (hypermarché Carrefour en 1963, Auchan en 1967), le chiffre d'affaires est multiplié par quinze de 1961 à 1975 ! A consommation de masse, agriculture également de masse : en mai 1963, une usine ouvre à Estrées (Picardie), elle est aujourd'hui la plus grande conserverie de légumes au monde

..................17 Les marques de distributeurs se déclinent en en trois niveaux de qualité .......19 Les forces et faiblesses des marques de distributeurs ............................................19 Les marques de distributeurs, une arme stratégique .......................................19 Les faiblesses des marques de distributeurs .....................................................22 L’évolution des marques de distributeurs .............................................................

....17 3) Les marques de distributeurs se déclinent en en trois niveaux de qualité .......19 D. Les forces et faiblesses des marques de distributeurs ............................................19 1) Les marques de distributeurs, une arme stratégique .......................................19 2) Les faiblesses des marques de distributeurs .....................................................22 II- L’évolution des marques de distributeurs ..................................................

....17 3) Les marques de distributeurs se déclinent en en trois niveaux de qualité .......19 D. Les forces et faiblesses des marques de distributeurs ............................................19 1) Les marques de distributeurs, une arme stratégique .......................................19 2) Les faiblesses des marques de distributeurs .....................................................22 II- L’évolution des marques de distributeurs ..................................................

contraintes juridiques S42 La relation commerciale 1 : Le paysage bancaire des années 2000 1-1 Mutation Le monde bancaire français subit actuellement de profondes mutations internes et externes, impliquant des répercutions culturelles et stratégiques importantes. Ces évolutions ont plusieurs origines :       La mondialisation du marché bancaire Intensification de la pression concurrentielle provenant o des banques étrangères o des compagnies d’assurance o mais aussi de nouveaux

modélisation de la prestation de service repose finalement sur un triptyque: Le Client Marketing opérationnel Marketing relationnel Le Prestataire Marketing interne Le personnel d’exploitation MARKETING DES SERVICES Ceci amène à des choix stratégiques: • Capacité de production du service • Développement du réseau • Organisation du marketing Et à des choix opérationnels: • Gestion de la relation client • Gestion de la qualité MARKETING DES SERVICES 3 grandes formes de service: 1. Service

géographique L’entreprise est située à Entraigues-sur-la-Sorgue dans la Zone Artisanal. du Couquiou. L’axe routier Avignon-Carpentras, ainsi que la sortie d’autoroute A7 à proximité, offrent de bonnes opportunités d’accessibilité. Le Centre Commercial Auchan, représente également une zone d’attraction très importante. Cependant notre visibilité depuis la Nationale est limitée à cause d’une grande concentration d’entreprises dans la Zone Artisanale. A2 - La zone de chalandise La zone chalandise de

relations producteurs – distributeurs 4. le consumérisme dist1 : LES CIRCUITS DE DISTRIBUTION : La démarche marketing commence par des études : -marketing d’études swot -le marketing stratégique : L’entreprise essaye de se positionner sur ce marcher la (marketing stratégique (segmentation ; positionnement) - le marketing opérationnel : le marketing mix : .politique de produit (adaption produit /demande) .politique de prix (cibler le prix/conçurent)

besoins de manière rentable * Chercher des besoins et les satisfaire * Aimer le client et pas le produit * Mettre en avant le client * Considérer le client comme partenaire. 02/11/10 2 composants du marketing COMPOSA NTE STRATEGIQUE COMPOSANTE OPERATIONNELLE Marketing stratégie Analyser (target + environnement (micro et macro) + Programmation (stratégie à long terme ) => Choix du couple produit marché 1) produit = quels produits 2) où ? Et