Segmentation Stratégique Apple

produit ......................................................................................3 .. II. Analyse marketing du produit choisi.. .........................................................................................3 .. 1. la segmentation............................. ........................................................................................3 .... 2. la concurrence............................... ...................................................................

APPLE 1/ DETERMINEZ LE METIER ET LES DOMAINES D'ACTIVITES STRATEGIQUES DE CHAQUE SOCIETE Baladeur numérique Ordinateur Téléphonie Périphériques informatique Accessoire pour Solutions réseaux Logiciels ITunes Store 2/ ÉLABOREZ UNE MATRICE SWOT 2O14 APPLE Points forts faiblesses Marketing et de publicité capacités      Canaux de distribution solides et vastes aux États-Unis      L'intégration verticale      Notoriété de la marque et de la réputation Manque de

leurs tablettes » * Prise de décision en matière de nouvelles utilisations de la tablette : remplacement des manuels scolaires | Économique | * Secteur qui nécessite de lourds investissements * Expansion de grands groupes dans ce domaine : APPLE, SAMSUNG, SONY, DELL, HP ... * Marché en forte croissance : la tablette est utilisée dans la majorité des foyers * Moyen d’augmenter ses parts de marché (GOOGLE) | Socioculturel | * Démocratisation du gadget * Utilisation mixte du produit

dell_96367[1]ENIT - MANAGEMENT STRATEGIQUE : LE CAS DELL Le cas : Dell ENIT - MANAGEMENT STRATEGIQUE : LE CAS DELL Introduction Au sein du secteur de la micro informatique, Dell a suivi un parcours nettement différent de celui des principaux acteurs du marché. En effet, dès sa création, en 1984, Dell a choisi de vendre ses produits directement à ses clients sans passer par les circuits de distribution traditionnels utilisés par ses concurrents. De plus, Dell produit ses matériels

Management stratégique (15 septembre) Introduction au management stratégique : Apple et Google = entreprise ayant actuellement la meilleure stratégie dans leur domaine d’activité. D’un point de vue marketing apple est excellent (bonne image…). Questions stratégique = ou trouve – on apple ? (sur le marché) Google essaie de rentrer dans les réseaux sociaux. Cours : Démarche stratégique Définition du métier de l’entreprise Segmentation décomposer l’entreprise en DAS, ensembles homogènes Modèles

Segmentation des marchés Introduction : Segmentation de produits , chacune des catégories de produits et ensuite décomposée en segments. Segmentation de Marché : définition de la segmentation à connaître par cœur . ( voir slide) . Ex : les banques et les Caisses d’Epargne suivant le marketing mix : produit  prêt étudiant , livret jeune . Communication : pub met en scène les jeunes , relevé de compte par sms . Distribution : banque vient dans les centres d’études , un conseiller jeune

TPE: Apple Introduction : Apple est une enterprise multinationale americaine creee le 1 avril 1976 en Californie. Les fondateurs de la societe sont 2 hommes. Steve Jobs et Steve Wozniak. Elle concoit principalement des ordinateurs,telephones portables et des tablettes tactils.Aujourd’hui, avec tous ces progress techniques et ses ventes, Apple est devenu une societe hors norme et petit a petit , dicte les standars de design. Plan: I/ Entreprise Apple A/ fondateurs B/ création et développement

fondements de la réussite du groupe Samsung ? Présentation de l'entreprise Samsung L'origine du nom Samsung Histoire du groupe Le groupe Samsung Stratégie de l'entreprise Les DAS (Domaine d'activité stratégique) La méthode SWOT Les 5 forces de PORTER Outil PESTEL Culture de l'entreprise Le changement L'évolution du logo Samsung Composantes de la culture La Corée du Sud est le pays le plus connecté

distingue les opérations dont le but économique est l’intégration verticale, celles qui visent l’intégration horizontale et celles qui conduisent à des conglomérats visant une simple logique de portefeuille. Lorsque les motifs sont essentiellement stratégiques et/ou productifs on parle de : – Concentration horizontale (rachat de concurrents sur le même marché). – Concentration verticale (rachat de clients et/ou de fournisseurs). Il faut faire attention que Les FTN ne sont pas toutes issues

historique ponctuée de virages stratégique 1938: Première activité: exportation de poissons séché et de fruits et légumes vers la chine 1972: Après s’être lancé dans l’assurance vie et le BTP commercialisation du premier téléviseur N&B 1983 Sortie de la première DRAM : devient numéro 1 du secteur en 1992 1992 Premier téléphone cellulaire lancé en Corée Un historique ponctuée de virages stratégique 1998 Signature d’accords de coopération avec Intel, Apple et Dell pour 8,5 Mds $ renouvelé