Segmentation Stratégique Apple

le contexte des NTIC ________________ 11 Marketing de la demande de l’offre ou du désir ?_____________________________ 13 Un Marketing des NTIC différencié ________________________________________ 14 Le Marketing stratégique ________________________________________________ 16 Segmentation du Marketing des NTIC _________________________________________ 17 Cartographie du Marketing des NTIC______________________________________ 17 Tentative de typologie des différents Marketing des NTIC _____________________

environnement, la concurrence, les consommateurs. ● Mesurer l’impact et l’efficacité des politiques marketing mises en œuvre. Le marketing stratégique : ● Définir des objectifs et les moyens à mettre en œuvre pour les atteindre, grâce à une politique marketing adaptée. Le marketing opérationnel : ● Mettre en œuvre les décisions du marketing stratégique, établir des outils de contrôle de gestion. Les outils d’analyse du marketing ○ L’analyse Swot : Elle a pour objectif

flashcode pour voir les informations sur le site de Rolex, et en même temps récolter des informations sur celui-ci en enregistrant un mail ou un compte sur le site.    La presse écrite : il y a une excellente possibilité de ciblage (segmentations par opinions, habitat, tranche d’âge, centres d’intérêts, presse professionnelle. Il y aura une stabilité des audiences. Le cinéma : comme dans la communication antérieure de Rolex, on utilisera le cinéma, en placement de produit dans un film

8 2.1.6. La marque 8 2.1.7. Position concurrentielle 8 2.1.8. Technologies 8 2.1.9. Relations avec les distributeurs 8 2.1.10. Communication 8 3. Segmentation et ciblage des marchés 9 3.1. Segmentation 9 3.1.1. Niveaux de segmentation 9 La macro segmentation 9 La micro segmentation 9 3.2. Ciblage 10 3.3. Analyse SWOT 12 4. Positionnement 13 5. Stratégie de développement de la marque 14 6. Marketing mix 15 6.1. Promotion 15 6.2. Distribution

Cette formule peut brouiller l’image de marque lorsqu’un produit ne trouve pas sa légitimité : parfum BIC 3) La déclinaison Donner à chacun des produits des noms de marque différent mais ayant un air de famille qui évoque une origine commune. Ex: Apple IPod; IPad; IBook; IMac Cette formule est intermédiaire entre la marque produit et la marque ombrelle et cela permet de bénéficier des 2 avec peu d’inconvénients. 4) Les marques doubles Elle est intermédiaire entre les 2 formules extrêmes car

satisfaction des besoins et désires des individus par des biens et services. “CONSUMER IS THE BOSS” B. Marketing stratégique et opérationnel Marketing | Stratégique (Mercatique) | Opérationnel (Marchéage) | Objectifs | Orienter l’entreprise vers les opportunités attractives | S’adapter au marché et agir sur lui, metre en application les conclusions du marketing stratégique | Démarche | Analyse systématique permanante des besoins. Développement des produits adaptées aux attentes | Mise

 moyen  de  paiement  privé  et  récemment  inventé   (paypal).     1.5. Les  parties  prenantes  sont  plus  nombreuses  dans  «  les  conversations  de  marchés  »     «  Apple  donne  aux  consommateurs  des  outils  qui  les  transforment  en  producteurs.  »  Doc  Searls,  dans   Chris  Anderson,  la  longue  traîne  (2007).     Il   n’y   a  

STRATEGIE DES ORGANISATIONs Exam : écrit de 2h dans la période prévue. Partie 1 : les contours du management stratégique 1) L’importance de la décision dans le cadre de la réflexion stratégique Définition de la notion de décision. Un des aspects les plus importants de l’activité du gestionnaire. MINTZBERG analyse la décision comme un processus qui consiste à être en permanence placé devant des choix. Une décision suppose trois grands éléments : - La perception d’un problème

prix attractifs 3 Consommer des produits simples 4 III. Les modèles économiques développés par les entreprises 5 Pourquoi produire low-cost ? 5 Quels modèles les entreprises proposent-elles ? 6 IV. Les limites de ces stratégies 8 Les limites stratégiques des entreprises 8 Les répercussions sur le consommateur 9 V. Conclusion 10 VI. Sources 11 I. Introduction En période de crise actuelle, notamment depuis la crise des subprimes de 2008, on peut constater que les français craignent la baisse

Dernière génération du Kindle (2007) (2012) II – Mais quelles sont les stratégies d’Amazon ? Pour définir les différents segments stratégiques de Amazon, nous nous somme d’abord penché sur ses critères de segmentation externes, comme sa clientèle, ses concurrents, ou encore ses marchés pertinents. La clientèle de Amazon a bien évolué depuis la création du site. En effet, dans ses débuts, les clients d’Amazon se limitait