Segmentation Strategique Procter Gamble

considéré comme stratégique  : toute démarche qui repose sur la définition des buts à long terme et la détermination des moyens pour les réaliser. ! ✓ Est stratégique toute démarche qui repose sur une planification de l’allocation des ressources sur un horizon donné. ! Page | "1 ✓ Est stratégique toute décision qui permet de rendre l’entreprise compétitive à long terme et de se renforcer par rapport à un environnement où règne la concurrence. ! ✓ Est stratégique toute décision

Budget x 3 ou 3 Séduire Ex : pub Aubade Sublimer Humour • Faire rire • Se moquer du produit, voire de ses utilisateurs • Créer de la connivence référentiel commun • Mais ne pas s’éloigner du produit • difficile sur une segmentation très large (sauf exception) 2) Persuader Défense perceptuelle : Processus par lequel on choisit l’information compatible avec nos besoins et nos prédispositions, et réciproquement. On se protège contre l’information ambiguë et conflictuelle

marque globale à un prix élevé ou à une tranche d'âge particulière sur le marché domestique, elle véhiculera ce même positionnement à travers le monde. Enfin, elle utilise autant que possible le même marketing mix. L'essentiel est que les principes stratégiques sous-jacents qui guident la gestion de la marque soient identiques à travers le monde. La globalisation, comme pour toute situation profitable, comprend de nombreux risques et beaucoup de conditions pour qu’elle se réalise. Certaines situations

DiagnosticSWOT | + | - | Produit | Forces | faiblesses | Marché | opportunités | Menaces | La finalité de SWOT sera de prendre un parti pris : quelle sera la solution, le choix à prendre. En communication il y a une option seulement, un choix stratégique possible, une idée. * Le choix du positionnement produit, il sera issu de la formule produit : la composition de produit (une spécificité propre au produit, produit innovant, un atout que les autres n’ont pas, un produit qui a le plus gd score

social, Novatis contribue au développement du Royaume et à son dynamisme. ENCG SETTAT NOVATIS MAI2012 13 5. Sites de Production Une localisation stratégique Facile d’accès, les deux sites de production du Groupe, Novatis et Norsudex, se situent au cœur de la zone industrielle de Berrechid,dans une région stratégique entre la capitale économique du Royaume et le reste du pays. Ils s’étendent sur une superficie de 30 000 m² dont 25 000 m² équipés de lignes de production innovantes

DEMARCHE MERCATIQUE est donc un enchainement d'étapes rigoureusement conduite qui est centrée sur le marché qui prépare l'action et décide des choix commerciaux de l'organisation. Elle a deux dimensions : Une dimension stratégique et une dimensions opérationnelle. Dimension stratégique : Réflexion , Analyse Analyse externe (analyse du marché) > de l'offre , de la demande , de l'environnement Analyse interne (diagnostic de l'E ) > Forces , faiblesses OBJECTIFS : obj. Commerciaux , cible visée

lavage de la vaisselle • les produits d'entretien (sols, WC, fours, métaux ....). Les marques de lessives sont au nombre de quatre: Mir, X-Tra, Le chat, Super croix 1 Se référer aux sources bibliographiques - Les Lessives liquides - 6 c) Procter et Gamble  P&G est aujourd’hui implanté dans 80 pays etvend ses quelques 300 marques à 5 milliards de consommateurs dans plus de 160 pays à travers le monde. C'est le leader des lessives en France avec un chiffre d'affaires de 83,51 milliards de dollars

sein desquels œuvre la compagnie sont très compétitifs. La compagnie se mesure à plusieurs concurrents régionaux, nationaux et internationaux, dont certains de grande taille. Ce marché est rendu en phase de saturation et seule une stratégie de segmentation bien articulée permet à la firme de tirer son épingle du jeu. D’une manière plus globale, le marché de l’alimentation est également soumis à divers règlements concernant la salubrité et la qualité des aliments. Toutes les entreprises de transformation

terrain auprès de dirigeants de onze d'entre-elles. Au cours de cette période de dix-huit mois, une a disparu (Arthur Andersen), une a fusionné (Compaq), une s'est implantée en Suisse (FNAC), deux poursuivent une transformation mondiale radicale (Procter & Gamble, Caterpillar). C'est dire que ces mutations appellent de l'innovation pour proposer des cadres d'analyse marketing qui tiennent compte des nouvelles dimensions spatiales et temporelles des enjeux qui se présentent aux entreprises. En aucun cas

Les méthodes curieuses Chapitre II : le marketing de la réflexion à l’action I. La démarche marketing II. Du stratégique à l’opérationnel Chapitre III : étudier le marché I- L’analyse de l’environnement II- Le marché III- Le comportement d’achat Chapitre IV : segmenter le marché et choisir les cibles I- Définitions II- Les méthodes de segmentation ChapitreV : L’analyse concurrentielle  I- Rivalité entre les entreprises en place II- Les entrants potentiels