Segmentation Soda

intervient dans 4 secteurs alimentaires : Boissons, jus de fruits, chips, céreales. Cette entreprise est présente dans plus de 160 pays. Elle propose une large gamme de boissons gazeuses : - Pepsi, Pepsi Twist, le cola au citron - Une gamme complète de soda light ; Pepsi light, Pepsi max, Pepsi Twist Light, 7up light, le 1er lemon-lime light 2 De plus, sa stratégie de diversification notamment avec le rachat de Tropicana en 1998 et sa fusion avec Quaker en 2000 lui a permis de devenir le 4ème groupe

1902. Il créa sa société en 1904 et fit faillite 1920. La société fut rachetée mais retomba en faillite en 1931. Elle fut alors rachetée par G.Guth, le président de la compagnie sucrière Loft Industrie. Durant cette période Coca et Pepsi vendent leur soda en bouteilles de18 cl. Pour réduire les coûts, Guth acheta une grosse provision de bouteilles de bière recyclées de 36 cl qu’il vendra au même prix qu’une bouteille de Coca-Cola de 18 cl. En période de dépression ce fut un excellent stratagème marketing

1ère partie : présentation de la société coca-cola  Introduction : Le Coca-Cola (Coke en Amérique du Nord et dans certains pays européens) est la marque commerciale d'un soda américain, déposée en 1887. Depuis la fin de la Seconde Guerre mondiale, cette boisson originale est, dans l'imaginaire collectif, un symbole de l'américanisme. Il tire son nom de sa première composition : la feuille de coca et l'utilisation de noix de kola, la boisson était alors préconisée par son inventeur, le pharmacien

Marché Eaux minérales embouteillées Secteur Boissons non alcoolisée 2008 - 2009 Analyse du marché des eaux minérales I- Analyse de la demande -Potentiel /segmentation stratégique -Comportement des consommateurs -Circuits de distribution Au niveau -International ? -National ? -Régional ? 2- Analyse de l’offre - Structure de marché /Segmentation stratégique - Classification des acteurs - Analyse des nouveaux produits - Analyse des groupes stratégiques -Analyse des FCS et des barrières -Analyse des

consommateurs réticents à la consommation de boissons sucrées. Cette catégorie de produits, intermédiaire entre l’eau minérale et le soft drink permet de valoriser le produit en positionnant la publicité sur un argument de régime et de bien-être. * Segmentation du secteur Il n’y a pas de définition réglementaire de ces boissons. Dès lors qu’une boisson est en vente libre dans un des pays de l’Union européenne, elle peut être commercialisée dans les autres pays de l’Union, dès lors qu’elle ne présente

citer spontanément la marque lorsqu’on évoque le marché. Exemple : « Citez-moi une marque de sodas »  Coca-Cola Notoriété assistée : % de personnes qui citent la marque lorsqu’on leur propose une liste de marques Exemple : « Parmi ces marques de soda, lesquelles connaissez-vous ? Classez-les par ordre d’importance… »  Coca Cola, Pepsi, Virgin Cola, Orangina, Fanta, Schweppes, etc. Image de marque : C’est la perception des produits et services de l’entreprise par les consommateurs (vraies ou

1ère partie : présentation de la société coca-cola Introduction : Le Coca-Cola (Coke en Amérique du Nord et dans certains pays européens) est la marque commerciale d'un soda américain, déposée en 1887. Depuis la fin de la Seconde Guerre mondiale, cette boisson originale est, dans l'imaginaire collectif, un symbole de l'américanisme. Il tire son nom de sa première composition : la feuille de coca et l'utilisation de noix de kola, la boisson était alors préconisée par son inventeur, le pharmacien John

accordé le projet de la compagnie COCA COLA. Dont nous étions intéressés essentiellement sur la segmentation de ce marché. Plus largement, ce projet a été l’opportunité pour nous d’appréhender une nouvelle démarche marketing. Au- delà d’enrichir nos connaissances en matière d'exploitation des opportunités du marché. Ce projet nous a permis de comprendre mieux la stratégie de la segmentation marketing. En effet cette opération consiste à découper le marché pour regrouper les consommateurs

La crèche d'entreprise, vous en avez entendu parler. Le principe : certaines sociétés proposent d'accueillir les enfants de leurs salariés dans des crèches prévues à cet effet. Un mode de garde en développement. Un facteur clé de succès (ou FCS) est un élément essentiel à prendre en compte pour s'attaquer à un marché. Chaque entreprise fait face à plusieurs FCS qu'il est nécessaire de maîtriser au risque de ne pas être compétitif. En revanche, leur maîtrise ne garantit pas le succès, qui dépend

technologiques, de son environnement.Compétences :– Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée.– Analyser les déterminants de cette démarche.– Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. | Objectifs pédagogiques du chapitre 1. La réalisation du diagnostic stratégique | 1.1. Comment faire un diagnostic stratégique ? | Identifier les grandes lignes du diagnostic | 1.2. Quel est l’intérêt du diagnostic stratégique