Segmentation Schweppes

PRODUITS COMPLÉMENTAIRES VERRES, GLAÇONS, CHIPS, BISCUITS… LES ACTEURS ET LEURS MARQUES Répartition du marché français 1 % 28 % Coca Cola Compagny PepsiCo Orangina Schweppes MDD Autres 5 % 60 % 6 % Sources: rayons-boissons.com Le leader : The Coca Cola Company Le challenger : PepsiCo Le suiveur : Orangina Schweppes Appartient désormais au groupe Suntory L’atypique : Refresco Leader sur le segment des jus de fruit Les marques de distributeurs MARQUES DE DISTRIBUTEURS Pour finir…

hors foyer (restaurants, automates, boulangeries, etc.). Fortement concentré, le secteur des BRSA est dominé par des intervenants étrangers d’envergure internationale, à l’instar de l’Américain The Coca-Cola Company, du Japonais Suntory (Orangina Schweppes) ou de l’Anglais Britvic. A leurs côtés se positionnent des opérateurs (Refresco-Gerber, LSDH, etc.) qui produisent sous des marques de distributeurs (MDD) ou interviennent comme sous-traitants. Enfin, la grande distribution a également intégré cette

Autres :.................................................. 9) Classez selon votre préférence ces 5 sodas : - Coca cola : .... - Orangina : .... - Limonade : .... - Ice tea : .... - Schweppes : .... 10) Les publicités coca cola vous influencent-elles dans votre choix de soda ? - Oui, beaucoup □ - Oui, un peu □ - Non □ Merci d’avoir participé à notre sondage dans le cadre de notre TPE (travaux

des distributeurs : Grande surface, boulangerie, kiosque, station service, distributeur automatiques Analyse des producteurs : Jus de Fruit | Joker, Réa, Granini | Boisson fruité | Orangina-schweppes avec la marque OASIS | Sodas | Coca- Cola, Orangina Schweppes, Pepsi | Boissons au thé | Lipton | Analyse des moyens de communications Télévision, magazine, affiche, radio, cinéma Cas « Orangina MISS O ! » Partie I. Analyse du marché des B.R.S.A

/ Contexte •  Marque du groupe Orangina Schweppes •  2008 : début d’une campagne publicitaire sur le thème de la sensualité et la désirabilité menée par le groupe Fred & Farid •  Image d’une marque excentrique et raffinée •  Utilisation d’égéries très connues : -  -  2009 : Nicole Kidman 2011 : Uma Thurman Slogan : « What did you expect ? » •  2012-2013 : la marque s’oriente davantage vers le monde de la nuit •  Nouvelles égéries pour le Schweppes Zéro : Daphné Burki et Gunther Love u 

Japon. En un an, la marque a pris 4 % des parts du marché local des sodas. Une nouvelle secousse pour Orangina. Le groupe japonais Suntory, qui en est propriétaire depuis novembre 2009, s'apprête à coter sa division boissons (dont Orangina, Schweppes, Oasis...) à la Bourse de Tokyo, le 3 juillet. Il s'agit de la plus grosse introduction de l'année sur un marché porteur, puisque l'indice Nikkei a gagné près de 50 % en un an. Suntory restera l'actionnaire majoritaire de sa principale division

côté Oasis et côté consommateur • Analyse SWOT • Nos recommandations Présentation d’Oasis • Création en 1966 • Propriété d’Orangina Schweppes, lui-même propriété du Japonais Suntory Group Company • Effectifs: 2500 • CA 2011: 1 milliard € • CA multiplié par 2 depuis 2006 • 250 millions de litres vendus en 2011 L’identité d’Oasis • • Fabricant : Orangina Schweppes Histoire du produit: • • • • Dates Clés: • • • • • • • La marque Oasis a été créée en 1966 par Volvic, marque d'eau appartenant au

accordé le projet de la compagnie COCA COLA. Dont nous étions intéressés essentiellement sur la segmentation de ce marché. Plus largement, ce projet a été l’opportunité pour nous d’appréhender une nouvelle démarche marketing. Au- delà d’enrichir nos connaissances en matière d'exploitation des opportunités du marché. Ce projet nous a permis de comprendre mieux la stratégie de la segmentation marketing. En effet cette opération consiste à découper le marché pour regrouper les consommateurs

La crèche d'entreprise, vous en avez entendu parler. Le principe : certaines sociétés proposent d'accueillir les enfants de leurs salariés dans des crèches prévues à cet effet. Un mode de garde en développement. Un facteur clé de succès (ou FCS) est un élément essentiel à prendre en compte pour s'attaquer à un marché. Chaque entreprise fait face à plusieurs FCS qu'il est nécessaire de maîtriser au risque de ne pas être compétitif. En revanche, leur maîtrise ne garantit pas le succès, qui dépend

technologiques, de son environnement.Compétences :– Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée.– Analyser les déterminants de cette démarche.– Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. | Objectifs pédagogiques du chapitre 1. La réalisation du diagnostic stratégique | 1.1. Comment faire un diagnostic stratégique ? | Identifier les grandes lignes du diagnostic | 1.2. Quel est l’intérêt du diagnostic stratégique