Segmentation Procter And Gamble

sein desquels œuvre la compagnie sont très compétitifs. La compagnie se mesure à plusieurs concurrents régionaux, nationaux et internationaux, dont certains de grande taille. Ce marché est rendu en phase de saturation et seule une stratégie de segmentation bien articulée permet à la firme de tirer son épingle du jeu. D’une manière plus globale, le marché de l’alimentation est également soumis à divers règlements concernant la salubrité et la qualité des aliments. Toutes les entreprises de transformation

Acquisitions etc) Profil des 25 fabricants :  Anti-Germ France  BASF Health and Care Products France (anciennement Cognis France)  Christeyns France  Clariant  Deb Arma  Diversey France  Dreumex  Ecolab France  Ecover France  Gojo France  Hypred  Laboratoires Anios  Laboratoires Proden Klint  Novamex  Orapi  Aperçu Général  Laboratoire Garcin-Bactinyl  Orapi Eurodec  Proven  Procter & Gamble Professional France  Promer  Quaron France  RCSI  Schülke France

: La place du marketing ethnique en France 17 1.1. Le marketing ethnique en Europe : trois cas d’institutionnalisation de la différence 17 1.1.1. Au Royaume-Uni 17 1.1.2. Aux Pays-Bas 18 1.1.3. En Allemagne 18 1.2. La place de la segmentation ethnique en France 19 1.2.1. Le marketing ethnique face aux principes de la République 19 1.2.2. Répondre aux attentes des minorités : risque de communautarisme ? 19 1.2.3. Une situation paradoxale pour le marketing 19 1.2.4. Tentation

Nestlé a le désavantage de mettre le groupe en concurrence avec des acteurs toujours plus nombreux et toujours plus puissants. Ainsi les principaux concurrents de Nestlé sont les européens Unilever et Danone, mais aussi les américains Sara Lee et Procter and Gamble ou encore les marques de distributeurs qui deviennent des concurrents de plus en plus féroces dans l’agro-alimentaire. Afin de faire face à cette concurrence, Nestlé s’associe à différents partenaires pour établir des nouveaux produits. Cela

l’Oréal est un marché mondial car en effet, leurs produits cosmétiques s’adressent à toute la population et sont vendus dans la quasi totalité des pays. Le marché potentiel de l’Oréal en France représente donc presque 60 millions de personnes. Segmentation du marché potentiel de l’Oréal en France : * Produits professionnels : s’adressent aux coiffeurs du monde entier, ce sont des produits qui sont utilisé mais aussi vendus dans les salons. L’Oréal propose une gamme très diversifiée de produits

|Nationalité |CA en millions d'€(exercice clos | | | | |le 31/03/2008) | |1 |Procter&Gamble |Etats-Unis |17 600,5 | |2 |L‟Oréal |France |16 695,1 | |3

............................................................................................... 15 1.2. - Une estimation difficile de la taille du marché ............................................................................. 16 1.3.- La segmentation du marché ........................................................................................................... 17 1.3.1. - Le marché du « skin care ».......................................................................................

de questionner La collecte des réponses Etudes qualitatives ou quantitatives Chapitre III : Evaluation des segments de marché L'hétérogénéité des marchés Segmenter pour homogénéiser Segmentation: préoccupations de l'entreprise Réussir une segmentation du marché INTRODUCTION Le dernier tiers du XXème siècle a été marqué par l'épanouissement du marketing. L'effondrement de l'alternative socialiste à l'économie de marché est venu conférer un relief

= une tablette ou deux dragées). Ce segment présente différents sous segments : tout d’abord nous trouvons une différenciation entre les chewing-gums sucrés ou non. Ensuite nous trouvons bien sûr des spécificités de parfums et goûts. Enfin la segmentation s’effectue également sur les vertus vantées par ses produits (dents blanches haleine fraîche, goût agréable etc.…). Ce marché d’autre part, peut être caractérisé de duopole dominé d’une part par HOLLYWOOD (groupe Cadbury), avec une pdm de 52%

2. Quelles sont les dates qui ont marquées cette approche ? -Les années 50-60 : le fournisseur dictait sa loi Les années 70 : l’ère de la consommation de masse, les entreprises diversifient leurs gammes et se lancent dans des activités de segmentation pour mieux adapter leur offre à une demande diversifiée Les années 80 : le produit ‘‘roi’’, l’offre s’affine davantage pour satisfaire des clients en attente de produits au meilleur rapport qualité prix, cette époque constitue l’apogée du marketing