Segmentation Procter And Gamble

SEGMENTATION, CIBLAGE ET POSITIONNEMENT Dans ce chapitre, nous traiterons les points suivants: -Qu’est-ce-que la segmentation, le ciblage et le positionnement ? -Quels sont les principaux critères de segmentation ? -Comment se fait la segmentation ? -Quelles sont les grandes options de ciblage ? -Quel est l’intérêt du positionnement ? -Quels sont ses principaux axes ? -Quels sont les critères de choix d’un positionnement ? I-La segmentation et le ciblage  I-1-Définitions et

consommateurs venant du monde entier quelle que soient leurs origines, leurs revenus sociaux, leurs âges est une stratégie marketing qui permet une évolution constante du portefeuille client. Cette entreprise échappera sans doute aux problèmes dus à la segmentation du marché. Parallèlement, cette stratégie est aussi bien appliquée pour le recrutement de cette entreprise. En effet, ce dernier est loin d’être complexe grâce à l’intégration des jeunes avec ou sans qualifications, ni d’expérience. De ce fait

Modélisation et simulation en logistique - Total quality management and logistics - Lean management et simulation des flux industriels et logistiques - Systèmes d'information en supply chain management - Commerce international : dimensions inter-culturelles et légales - Systèmes de production industrielle - Innovation and Information technology for logistics - Systèmes de transport - Purchasing management and global sourcing - Logistics and project management - Stratégie d’entreprise - Designing the supply

| FAIBLESSES | POSITION SUR LE MARCHE | -Leader mondial des produits cosmétiques * Croissance positive du CA de L’Oréal et supérieure à celle du secteur * Parts de Marché abondantes | -Forte présence de son concurrent principal Procter & Gamble qui est numéro deux mondial juste derrière L’Oréal * Les MDD sont fortement présente sur le marché des cosmétiques * Les concurrents s’étendent pour gagner des parts de marché | NOTORIETE ET IMAGE | * Fondée en 1909, elle est

d’information avec les fournisseurs • o o o o o o DRP Product life-cycle management (PLM) POS RFID ERP e-procurement • • Redéploiement des activités à travers la chaîne logistique o Transbordement o Impartition o Collaborative planning and Forecasting o Prestataire logistique Replenishment (CPFR) o Impartition o Vendor-Managed Inventory (VMI) Gestion active des relations avec les clients o Agrégation de la demande o Customer Relationship Management o Planification de la demande (CRM)

Sommaire Introduction 2 I) Environnement et de la stratégie du groupe 5 A. Analyse de l’environnement 5 1. Les marchés d’Unilever 5 2. Analyse de l’environnement à travers PESTEL 6 3. Le modèle des 5 forces 7 B. Analyse stratégique 8 1. Segmentation stratégique 8 2. Analyse SWOT 9 C. Croissance et les perspectives futures 10 II) Analyse financière 12 A. Activité et rentabilité 13 1. Analyse de la profitabilité du groupe 13 2. Analyse de la rentabilité du groupe UNILEVER 16 B. Analyse

de son produit aux ressources de ces consommatrices. Elle venait de créer, sans le savoir, « du marketing ethnique », un produit spécialement dédié aux minorités pour répondre à leurs besoins spécifiques. Puis, dès 1913, l’entreprise Procter et Gamble lança « Crisco », une marque de matière grasse végétale spécialement conçue pour la minorité juive, sous le slogan « la race hébraïque a attendu 400 ans pour découvrir Crisco ». L’entreprise est allée plus loin en publiant un livre de recette

b) L’utilisation des données scanning………………………….……...14 c) Le profit réel dégagé par produit (PDP)……………………….……14 2. La logistique……………………………………………………………16 3. L’offre produit………………………………………………………….17 a) La segmentation du marché………………………………………...19 b) les marques distributeur…………………………………………….23 4. Les opérations événementielles par enseignes :………………………..31 IV- Outils du trade marketing :………………………………………32 1. Le négo-marketing

Fibres | 10 g | Glucides | 42,4 g | Protides | 5,6 g | Lipides | 36 g | Fer | mg | Calcium | 42 mg | Magnésium | mg | Phosphore | mg | Potassium | 1200 mg | Sodium | 600 mg | : Le positionnement dans l’arène stratégique La segmentation de ce marché est une démarche assez complexe à élaboré étant donné le nombre important de références dans la gamme de produits couverts. Le segment le plus important sur le marché est celui des chips qui lui-même est ensuite sous divisé en de nombreux

6 B) Les étapes du développement économique 8 6) Analyse de l’environnement social et culturel 8 A) La culture 8 Partie II : Le marketing stratégique international et global 11 1) Recherche marketing au niveau international et global 11 2) Segmentation et ciblage au niveau international 12 3) Positionnement international et global 13 4) Produits et marque 13 A) Produits 13 B) Marques 14 Partie III : Stratégies d’entrée 18 1) Modes d’entrée sur les marchés internationaux 18 2) Entrée des