Segmentation Procter And Gamble

Culture and Marketing Report Table of Content Table of Content 2 1.Introduction: 3 1.1 The tools to identify the cultural differences: 4 2. Consumer Behaviour 8 3. How does culture influence advertising? 17 3.1 Language 18 3.2 Religion 18 3.3 Cultural Influence analysed through Hofstede's dimensions 19 3.4 Culture Influence through Trompenaars dimensions 21 4. Global Branding 22 4.1 Global branding 25 4.2 Product Mix 26 4.3 Attachment of global brand to their countries

existe une multitude de marques pour chacun des deux compartiments du marché (parfum et cosmétique). Cependant cette offre est concentrée dans un nombre relativement restreint de groupes d'entreprises. Le français l'Oréal et l'Américain Procter & Gamble sont les deux leaders dans le domaine des parfums et des cosmétiques à l'échelle mondiale. Le palmarès des groupes de parfums et cosmétiques est dominé par des sociétés occidentales et plus particulièrement par des sociétés américaines

Direct30 en 2007 et concernant ces années de remise en question, nous pouvons lire « un quart des entreprises ont lancé un programme généralisé ex nihilo, sans stratégie, sans étude, sans segmentation, sans test ou pilote. 60 % n'ont pas formalisé leur stratégie avant le lancement. 10 % seulement ont fait une segmentation avant le lancement initial, et moins de 15 % ont mené des actions de sensibilisation en interne avant de mettre en place leur stratégie de fidélisation. ». En 2002, « 14% seulement

9782206307183_CV_MercTleP_STMG_LDP.indd3 Sommaire THÈME 1 - La définition de l’o!re CHAPITRE 1. Vers la personnalisation de l’o!re": segmentation, ciblage, positionnement ..... 5 CHAPITRE 2. Vers la personnalisation de l’o!re": les composantes de l’o!re ................................... 13 CHAPITRE 3. Vers la personnalisation de l’o!re : la conception de l’o!re ........................................... 23 CHAPITRE 4. L’expérience de consommation ........................................

sur un marché nouveau a. Comment mesurer l’attractivité d’un marché b. Evaluer la demande pour des produits innovants c. L’accessibilité du marché d. Repérer des opportunités page 4 à 17 2 Découvrir des pistes de développements produits a. Segmentation et positionnement b. Les méthodes de conceptions page 18 à 28 3 Mener efficacement le processus de développement de votre nouveau produits a. Evaluer les idées d’innovations b. Développement du projet c. Validation et mise en œuvre du projet

+ Réduction des coûts et des délais ? Mastères spécialisés Environnement externe (*) P.E.S.T.E.L demande offre Activités Organisation Ressources Supply Chain Système d’Information Relation Clientèle … Vision Globale de l’Entreprise … and doing things right ! » (Peter Drucker) Projets Capacité d’évolution Créativité, Imitation, R&D, Collaboration Environnement interne 13 Projets stratégiques Management de l’Innovation Vision globale et posture du Manager – Gilles Béal – Reproduction

médiocres ou des mauvais ». Google a développé son originalité dans le processus de recrutement avec l’organisation des entretiens, universités d’été, concours de maths… La gestion du processus de recrutement est organisée de manière industrielle (segmentation du recrutement). Le processus de sélection est le plus original : jusqu’à 8 entretiens par des pairs pour évaluer les capacités techniques du candidat, sa capacité à comprendre et résoudre les problèmes techniques de l’entreprise. le service de

83 III. Segmentation du marché 84 1. Résumé 84 Le marché 84 Le marketing ciblé 84 La segmentation 84 a. Le niveau de segmentation 85 xxii. Le marketing segmenté 85 xxiii. Le marketing de niche 85 xxiv. Le marketing spécialisé (one-to-one) 86 Segmentation : les procédures 86 a. Décisions affectées par la segmentation: 86 xxv. Impact 87 xxvi. Une procédure de segmentation 87 Les critères de segmentation 87 a. Les mesures objectives 87 i. Segmentation géographique

3 : La problématique stratégique I/ La stratégie 1) Qu’est ce que la stratégie ? C’est dans les années 60 que l’on a vu les premiers outils stratégiques apparaitre dans l’entreprise. 2 premiers ouvrages parlant de la stratégie : « Strategy and structure » (A.Chandler 1962) et «  Corporate strategy » (I. Ansoff 1965). Pour Chandler, la stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme des entreprises et en l’adoption des moyens d’action et d’allocation des ressources

................................ Le marché et les acteurs........................................................................ Le marché..................................................................................................... La segmentation .......................................................................................... L’acheteur ; son comportement.................................................................. La recherche marketing..................................