Segmentation Pharmaceutique

Université de Lille 1. Faculté de Sciences économique et sociales. Licence Economie-gestion. Cours de stratégie d’entreprise — H. Krifa-Schneider 1 CHAPITRE 1. LA SEGMENTATION STRATEGIQUE • Soit un regroupement des activités de base (la réalisation des divers produits). 1. DEFINITIONS Segments Stratégiques 1. 1. Qu’est-ce qu’un domaine d’activité stratégique (DAS) ? Un domaine d’activité stratégique est un sous-ensemble homogène d’activités d’une entreprise qui partageront les mêmes atouts ou

MARKETING (MIX) DES AOC DU LANGUEDOC : Organisation de l’ensemble de l’offre AOC du LANGUEDOC autour de trois niveaux hiérarchiques distincts, qui ont été défini récemment (en 2010). Ces niveaux hiérarchiques correspondent aux grandes catégories d’achat des consommateurs de vins sur la majorité des marchés en France et à l’export : L’ensemble des représentants de ces appellations ou dénomination ont accepté cette classification et s’engagent à respecter le cahier des charges de leur catégorie

Segmentation Des Agences De Voyages L’évolution de la segmentation des voyages En France, il y a environ 4 105 agences de voyages, générant un chiffre d'affaires de 11 milliards d'euros (chiffre de 2003, selon les chiffres de l'Insee) se divisant en trois types d'agences de voyages . Initialement uniquement rattaché aux loisirs et à la santé, le tourisme englobe désormais également l'ensemble des activités économiques auxquelles la personne fait appel lors d'un déplacement inhabituel. Plan

Conclusions rédigées de l’étude Comment une entreprise peut-elle segmenter son offre afin de s'adapter aux exigences  du marché ? Le cas d’Electronic Arts.                    On appelle segmentation la technique qui consiste pour une organisation à découper son marché en plusieurs segments (annexe 5) selon le type d'achat présumé des individus, en fonction de différents critères (annexe 6) qui peuvent être sociologiques, psychologiques ou encore démographiques. Un segment est donc cette partie

CREDIT FLASH (AVANCE AMELIOREE) 1-DEFINITION DU PRODUIT Le crédit <<Flash>> est un crédit à très court terme dont la durée de remboursement n’excède pas un (01) mois, permettant à tout bénéficiaire de régler un problème ponctuel de trésorerie, d’affaire ou de saisir des opportunités. Son montant peut varier de 30 000 FCFA à 600 000 FCFA selon les capacités d’épargner de l’emprunteur. 2- CARACTERISTIQUE DU PRODUIT Le crédit<<Flash>> est un type de crédit destiné aux

concurrentiel. 2) Les éléments constitutifs de la stratégie La stratégie vise le long terme (3 à 5 ans) par opposition au court terme ( 4P Client 2 entreprises ou professionnels Demande = Segmentation marketing Management – Chapitre 4 – La Stratégie 3) Segmentation stratégique (à ne pas confondre avec segmentation marketing) Les différents types de clients et leur besoin II) Les composantes de la stratégie d’entreprise. A) Stratégies d’adaptation et stratégie d’innovation Nom stratégies Type

|sa taille (volume de demande potentiel), pour choisir le marché cible de l’entreprise. | |Etude de marché ponctuelle  |Elle vise à poser les bases de la segmentation du marché : | | |Une étude de marché sur le produit peut avoir pour objectif de mesurer son acceptabilité | |

contrôler ses activités en amont et en aval * effort d'innovation * degré de maîtrise de la qualité * information interne et externe performante Les différentes stratégies de différenciation reposent sur une segmentation du marché qui : 1) Valoriser les produits vers le haut : * Les stratégies d'amélioration qui font jouer la marque, le prix, la qualité,exemple : Mercédès entre dans la catégorie des offres "améliorées", (produit de luxe). Mercédès serait une

Chap. 2 : développement des stratégies et des plans marketing 1. Tous les sièges sociaux des corporations assument quatre activités de planification : a. Définir la mission corporative b. Établir les unités stratégiques d’activité  c. Allouer les ressources aux unités stratégiques d’activité d. Planifier de nouvelles activités, réduction (downsizing) ou fermer de vieilles entreprises 2. Plusieurs alliances stratégiques prendre la forme d'alliances

CAS POUPEE COROLLE Question centrale : santé du marché du « poupon baigneur » par rapport à celle du marché générique « le jouet ». Question périphérique : place de Corolle par rapport à ce développement. Le marché Le marché générique «le jouet » Un marché en faible croissance, le jouet + 2% > tableau page 141. Dominé par la grande distribution : 77% du chiffre d’affaire > tableau page 148. 4 enseignes représentant 40 % du marché : Leclerc, Toy’s R us, carrefour, Auchan. Le marché