Segmentation Mcdonald

Ressources immatérielles ❖ Accès  Wifi  gratuit  et  illimité Ressources Humaines ❖ Tous   les   employés   bénéficient   d’une   forma*on  (barista) - 2. Compétences distinctives McCafé bénéficie de la notoriété et de l’image de McDonald. Ainsi les clients savent qu’il s’agit de produits et de savoir-faire de qualité tout en profitant de prix accessible comparé à la concurrence. 
 Aussi c’est devenu un lieu « tendance » où il est agréable de se retrouver tant avec des amis que seul

………………………………………. Page 06 Analyse SWOT de McDonald’s …………………………………………….. Page 08 Diagnostic …………………………………………………………………..… Page 09 Les parts de marché ……………………………………………………….... Page 10 Par continent …………………………………………………….....… Page 10 La segmentation ……………………………………………………………… Page 11 L’Offre et la Demande ……………………………………………………..... Page 12 Proposition et Evaluation de Solutions ………………………………….… Page 13 Conclusion …………………………………………………………………… Page 17 Le Prix …………………………………………………………………

un nouveau produit, la Borne de téléchargement numérique Virgin Music. Après avoir étudié le marché, nous avons remarqué que la musique numérique n’était pas encore accessible à tous. L’intérêt de mettre une borne à disposition de tous dans les McDonalds dans un premier temps puis dans le centre-ville de grandes villes, dans un second temps. La borne devra allier sécurité et praticité pour être ouvert à un publique le plus large possible. 3 Synthèse de l’étude de marché sur la musique numérique

l'achat industriel. 124 5) Analyser la concurrence. 126 B - Mesurer la demande 128 1) Les principaux concepts de mesure de la demande 130 2) L'estimation de la demande 132 3) L'estimation de la demande future. 133 C - La segmentation des marchés 136 1) La segmentation des marchés 137 2) Le ciblage 138 3) Le positionnement 140 D - Élaboration des stratégies marketing - Les nouvelles offres 143 1) La recherche des idées 144 2) Le filtrage 145 3) Le développement et le test du concept

l'achat industriel. 124 5) Analyser la concurrence. 126 B - Mesurer la demande 128 1) Les principaux concepts de mesure de la demande 130 2) L'estimation de la demande 132 3) L'estimation de la demande future. 133 C - La segmentation des marchés 136 1) La segmentation des marchés 137 2) Le ciblage 138 3) Le positionnement 140 D - Élaboration des stratégies marketing - Les nouvelles offres 143 1) La recherche des idées 144 2) Le filtrage 145 3) Le développement et le test du concept 147

stratégies d’adaptation des marques mondialisées. Nous avons également étudié la suprématie de McDonald’s et cette soi-disant réussite à établir un modèle miracle permettant de pénétrer tous les marchés. I. Le modèle d’internationalisation de McDonalds 1) Présentation du groupe 2) Une internationalisation progressive 3) Une stratégie adaptée à l’international 4) Approvisionnement et marketing II. Quelques clés du succès 1) Des pays de succès 2) Le cas de la France

l’entreprise sur plusieurs marchés étrangers fait apparaître un besoin de coordination et de rationalisation des politiques commerciales. c. Le marketing international global L’entreprise attaque le marché mondial a l’issue d’une démarche de segmentation internationale des marchés. La démarche mercatique se traduira par la définition d’objectifs et d’allocation de ressources par rapports a des segments de marché qui ne se constituent pas en référence à des frontières. Les concepts de base du

géographique B- Une forte stratégie concurrentielle C- La segmentation, la cible et le positionnement de McDonald's dans son marché III- Sa mise en place à travers le marketing mix A- Une large gamme de produits B- Des prix relatifs au pays C- Une distribution classique mais en constante amélioration D- Des politiques de communication à grande échelle Un bref historique de Mc Donald'sL’histoire commence en 1937 lorsque les frères McDonald (Richard Dick et Maurice) décident d’ouvrir un stand

définition du design telle que nous l’avons posée : satisfaire durablement le consommateur et générer un profit pour l’entreprise, tout en assurant un cadre idéal à la présentation et/ou à la vente d’une offre particulière. McDonalds on ne va pas acheter un hamburger on va chez McDonalds L’aménagement d’un lieu de vente est pris en charge par un professionnel intégré ou non à l’entreprise qui fera en sorte d’adapter la charte à la configuration spécifique des lieux à aménager et ce afin d’exprimer fidèlement

chain has inserted itself into the American urban landscape more quickly and craftily than any retail company in history, and has forever changed the way Western companies market themselves to consumers, with a four-fold strategy: 1. Right market segmentation. The company has stayed with the upper-scale of the coffee market, competing on comfort rather than convenience, which is the case with its closest competitors, McDonald’s and Dunkin Donuts. 2. Execution. The company continues to focus on its