Segment premium

est évidemment porteuse de la majorité des ventes du groupe. 2,53 millions de véhicules écoulés dans le monde Une progression semestre de +11,8% comparé à 2010 ! Les États-Unis (+22%) et l'Asie (+16%) y sont pour beaucoup. Audi : +18% La marque premium du groupe Volkswagen 653.000 unités écoulées de janvier à juin.  Mais l'Europe plombe les chiffres, l'Asie aide énormément avec +28% de progression. Skoda : +20% Belle hausse pour la division tchèque de VW, Absence de nouveauté des ventes à +20

La réussite de « Bonne Maman » fit des envieux. La rentabilité de l’entreprise était devenue l’une des toutes meilleures du secteur de l’alimentaire en raison de la conjonction d’une politique de premium price 6 et des économies d’échelle liées aux volumes vendus. Cela démontrait, à l’évidence, que le marché de la confiture était beaucoup plus attractif que ne le pensaient les industriels du secteur qui n’y avaient vu, jusque là, qu’un produit banal dans un marché traditionnel sans grand

pour se rapprocher des coiffeurs américains en matière de services et d’éducation, et accélérer la croissance de la Division. o Acquisition de la marque PureOlogy aux Etats-Unis qui vient compléter le portefeuille de marques de la Division sur le segment des produits capillaires de luxe. Cette marque a pour vocation de proposer des produits de soin pour cheveux colorés. o Lancement, dans une distribution ultrasélective, de Shu Uemura Art of Hair. Le lancement la marque, au deuxième semestre 2007,

semestre 2013 (277 000 véhicules), sur un marché en croissance de seulement 16 %. Cette progression est due notamment au succès de la Peugeot 308, meilleure vente de la marque en Chine, et de Citroën C4 qui figure dans le Top 5 des ventes de son segment. Le réseau de concessionnaires de la première joint-venture DPCA se développe quant à lui rapidement (+ 13 % en 2012), 25 concessions de la deuxième joint-venture CAPSA étant déjà ouvertes. Le lancement de la ligne DS, quant à lui, est intervenu fin

numéro un de l'électroménager turc, est peu connu du grand public. Et pour cause : ses produits blancs, fabriqués à bas coût en Turquie, se sont surtout diffusés sous d'autres identités, celles des marques de distributeurs. Ce positionnement, sur un segment très dynamique en France, lui a permis de s'insérer rapidement sur le marché fortement concurrentiel de l'électroménager hexagonal. Aujourd'hui, sa maison mère la pousse à mettre aussi en avant son propre nom, comme c'est déjà le cas au Royaume-Uni

le consommateur. Mais pour rester sur ce marché élitiste, Nespresso doit savoir évoluer et être à l’écoute de ses clients. De plus, l’autre marque de Nestle, Dolce Gusto, se positionne sur un segment entre Senseo et Nespresso, et propose toujours un véritable expresso (15 bars). Si Nespresso vise un segment plus large, il risque de rentrer en concurrence directe avec cette marque, ce qui pourrait s’avérer problématique tant en interne (tension entre les équipes…), qu’en externe (image de marque de

ien  ­  Cependant,  49%  des français estiment  que  les objets  connectés  sont  trop  chèrs     En  ce  qui  concerne  le  chiffre  d’affaire,  L’institut  GFK,  spécialisé  dans  les  études  marketing, prévoit un chiffre  d’affaire  pour  le segment de 400  millions  ………… 6 d’euros  en  2015.  Ces  chiffres  aspirent  déjà   réussite  à  certains,  qui  investissent  des  millions  pour  obtenir  une  part  sur  ce  marché  connecté  :  Google  a  racheté  une  start­up  Nest  LAB,  créatrice 

ne Sa part de marché absolue est en perçoivent pas toujours les augmentation de 1,4% depuis nouveaux produits et se 2003. perdent dans un marché assez saturé. Le groupe c’est repositionné en Ø Arrivée tardive de Danone sur 2007, sur 4 segments du à la le marché de l’anti cholestérol tracabilité, avec un pôle nutrition au profit de la concurrence infantile qui représente 4, 6 C’est un marché porteur car milliards d’euros. près de25% de la population Le chiffre d’affaire de la nutrition

choisi de porter notre étude sur le pot de glace premium(1) de 500 ml, icône de la marque. Quels sont les choix stratégiques du glacier américain pour intéresser et séduire une clientèle dont les envies divergent ? Afin de répondre au mieux à cette problématique, il convient de faire dans une première partie un rappel des choix stratégiques de la marque, complétée dans une seconde partie par une analyse de sa stratégie marketing. (1)  Premium : Produit d'une marque nationale positionné haut

target market). In other words, the company is practising focused/niche marketing. It made this choice for three main reasons. First of all, this niche segment is a large and growing segment. Secondly, this segment is low-price sensitive which is essential since Nespresso machines and Nespresso capsules are expensive products. Finally, this segment expects a high-quality product and a real lifestyle experience which is exactly the assests of Nespresso machines and capsules. This focused targeting