Savon Palmolive

EDC Ecole des Dirigeants et Créateurs d’entreprise RAPPORT D’ACTIVITE Comment une marque peut-elle éduquer ses consommateurs à l'Hygiène Bucco Dentaire : le cas Colgate [pic] Entreprise : Groupe Colgate Palmolive Service : Marketing Oral Care Maître de Stage : Martine Dufort Téléphone : 01.47.68.61.45 Nom : Dauriac Prénom : Joséphine Année : 4ème année Spécialisation : Marketing Responsable de spécialisation : M. Tapiro Sommaire I / Le Marché de l’Hygiène Bucco-Dentaire

L’hygiène corporelle prend une place importante dans votre vie de tous les jours. Afin de régler ce problème Les Laboratoires Vendôme ont demandé aux équipes de R&D du petit marseillais de développer un produit servant à la fois de savon mais aussi de déodorant anti transpirant dont l’efficacité sera traité et prouvé cliniquement. Ce produit sera constitué d’extrait de pierre d’alun dont les propriétés anti transpirante et déodorante sont reconnues depuis des siècles. 1. Vous êtes :  Homme ;

Plan marketing Groupe : Elodie LOUEE, Pierrick RULLIERE, Emmanuelle DUPUY, Karim BENSAFI Professeur : Julie BOYER [LE PETIT MARSEILLAIS] Le plan marketing traite principalement du Savon de Marseille, produit phare de la marque française. Cependant, par souci de qualité de l’information, il est élargi à la gamme des savons de la marque. Sommaire Introduction I. Analyse interne et externe A. Analyse interne B. Analyse externe II. Diagnostic III. Objectifs IV. Stratégies V. Plan d’action A. Actions

Dettol savon Présentation sur l’entreprise : Reckitt Benckiser est une entreprise britannique qui fabrique et distribue des produits d'entretien et des produits pharmaceutiques. Issue de la fusion, en décembre 1999, de la compagnie britannique Reckitt & Colman et de la compagnie allemande Benckiser NV, elle est actuellement numéro 1 mondial des produits d'entretien ménager1. Reckitt Benkiser possède un large éventail de marques ayant une notoriété et une part de marché importantes dans les pays

ETUDE DE CAS ANTI-TARTRE INTRODUCTION Cette étude de cas nous présente le groupe COLGATE-PALMOLIVE, ce groupe intègre trois marques de dentifrice. Nous devons pour cette étude réfléchir sur la possibilité d'intégrer un nouveau composant pour redynamiser les ventes et prendre des parts de marché à la concurrence. Pour répondre à ce problème nous allons suivre le plan suivant : 1-Environnement externe 1. distribution 2. marché global 3

en baisse sur l’ensemble du marché de 2.9% en | |Le segment des gels douches est attractif avec une croissance de |valeur | |18%. Nous pouvons de même noter une croissance pour les savons | | |liquides de 5 % | | |Les circuits de distribution

| | |FORCES |FAIBLESSES | |  |- Le savon Cadum est le produit phare incontestable de la |- Comportement des consommateurs frileux dû à des | | |marque. Il reste malgré le siècle passé le produit le plus |habitudes d'hygiène influencées l'histoire et son | | |connu et

dans un deux-pièces, rue d'Alger, à Paris, faisant à la fois office de bureau et de salon de démonstration. En 1936, elle devient une SARL et, en 1939, elle devient une SA et prend alors le nom de L’Oréal. 1928 marque l'acquisition de la Société des Savons français, créée en 1920, rue Martre à Clichy, plus connue sous le nom de sa marque Monsavon. Elle symbolise l'entrée de L’Oréal dans les produits de grande consommation. Monsavon a depuis été revendue au groupe Procter & Gamble, puis Sara Lee.

fard à joues, vernis, rouge à lèvre etc… FIN PRODUIT DE TOILETTE ET PARFUM (FAB) : Prix à la conso : +1% Prix à la prod -4% Nbr d’entreprise de 20salariés et plus :195 Leader : BEIERSDORF, labo de biologie, l’oréal, pierre fabre, colgate palmolive  Leadership de quelques grpe français et étranger, détenteurs de marques à notoriété grand public, rendent difficile l’arrivée de nouveaux entrants A côté de ces majeurs, coexiste toutefois des marques plus petite grâce à la différenciation :

l’hygiène grâce aux programmes gouvernementaux appuyés par les bailleurs de fonds, communication à travers les médias) ; les besoins évoluent qualitativement. Dans les petites villes, les besoins en produits d’hygiène corporelle ont augmenté (dentifrice, savons, shampoing). Dans les grandes villes, les besoins en produits cosmétiques et parfums devient significatif (maquillage, parfum). Les femmes des villes dépensent jusqu’à 20% de leurs salaires pour les produits de beauté. 1 € = environ 2 700 MGA