Savola

mesures dans le cadre du Pacte pour l’Emergence industrielle. Les grandes entreprises agro-alimentaires sont soit des groupes nationaux (Groupe ONA, Holmarcom, Ynna holding, etc.), soit des entreprises étrangères (Coca cola, Nestlé, Danone, P&G, Savola, Unilever, etc.). Section 2 : Répartition régionale : L'industrie agro-alimentaire est généralement concentrée au niveau des zones où les superficies plantées sont importantes, c'est le cas par exemple de Marrakech, Fès, Meknès, Kenitra, Oujda

suivi des jus et des préparations à base de tomates. Les grandes entreprises agro-alimentaires sont soit des groupes nationaux (Groupe ONA, Holmarcom, Ynna holding, etc.), soit des entreprises étrangères (Coca cola, Nestlé, Danone, P&G, Savola, Unilever, etc.). 1.2 Répartition régionale L'industrie agro-alimentaire est généralement concentrée au niveau des zones où les superficies plantées sont importantes, c'est le cas par exemple de Marrakech, Fès, Meknès, Kenitra, Oujda et Agadir

fruits, suivi des jus et des préparations à base de tomates. Les grandes entreprises agro-alimentaires sont soit des groupes nationaux (Groupe ONA, Holmarcom, Ynna holding, etc.), soit des entreprises étrangères (Coca cola, Nestlé, Danone, P&G, Savola, Unilever, etc.). 1.2 Répartition régionale L'industrie agro-alimentaire est généralement concentrée au niveau des zones où les superficies plantées sont importantes, c'est le cas par exemple de Marrakech, Fès, Meknès, Kenitra, Oujda et Agadir

production agro-alimentaire alors que les 50 plus importantes en assurent près de 55 %. Celles-ci appartiennent soit à des groupes nationaux (ONA, Dyana Holding, Ynna Holding, Holmarcom), soit à des entreprises étrangères (Nestlé, Coca Cola, P&G, Unilever, Savola…). Le marché existant de l’eau embouteillée au Maroc : Segments des Eaux Minérales Naturelles Eau minéral plate Naturelle : SIDI ALI, SIDI HARAZEM, AIN SAÏS Aromatisée : SIDI ALI, AIN SAÏS Le marché de l’Eau Minérale non gazeuse au

Lesieur Cristal à stabiliser ses tarifs de vente des huiles «entrée de gamme» et ce malgré la libéralisation du secteur ; La hausse des cours internationaux intervenue en 2003, entraînant des tensions sur les marges de l'opérateur ; La survenance de SAVOLA (opérationnelle depuis 2004), dont la concurrence s'est matérialisée par une guerre des prix. I.3.6. La place de l'analyse financière à la LESIEUR CRISTAL L'analyse financière occupe une place non négligeable au sein de la LESIEUR CRISTAL, étant

Lesieur Cristal à stabiliser ses tarifs de vente des huiles «entrée de gamme» et ce malgré la libéralisation du secteur ; La hausse des cours internationaux intervenue en 2003, entraînant des tensions sur les marges de l'opérateur ; La survenance de SAVOLA (opérationnelle depuis 2004), dont la concurrence s'est matérialisée par une guerre des prix. I.3.6. La place de l'analyse financière à la LESIEUR CRISTAL L'analyse financière occupe une place non négligeable au sein de la LESIEUR CRISTAL, étant

d’importants projets d’investissement aussi bien d’extension (cas de Lesieur) que de création (création d’une grande unité de trituration des graines par le groupe Belhassan et l’entrée sur le marché d’un concurrent étranger à travers la société Savola [12] D’après les études réalisées par la Direction du commerce intérieur en 2002, le Maroc compte plus de 90 grandes surfaces. [13] Grands de la distribution au Maroc, Jeune Afrique - Yabiladi.com, le 01/09/200 [14] Office des changes. [15] Saïd

exportez ? L’Afrique subsaharienne, le Maghreb, l’Europe, les Etats-Unis, 7. Quels impacts ont eu les accords de libre échange que le Maroc a signé sur vos produits ? 8. Qui sont vos concurrents sur le marché national et international ? SAVOLA MOROCO ( hala+ Afia ) 9. Votre produit, possède t-il un avantage concurrentiel (quantité, prix, innovation) par rapport à celui de vos concurrents ? Oui/Non, pourquoi ? Oui, nous possédons plusieurs avantages concurrentiels, Performance

Société leader mondial de la beauté, distribution des produits cosmétiques, capillaires et parfums. UNILEVER : Commercialisation de produits de beauté, d’entretien et de liquide SOPALIM : Import /export et distribution des produits alimentaires. SAVOLA MOROCCO : La production des huiles de tables, la commercialisation des produits agroalimentaires. ETC… L’enseigne de la grande distribution déploie une politique de référencement très sévère «de manière à sélectionner les meilleurs fournisseurs

par intermittence. L’exemple le plus frappant et le plus récent, actualité oblige, est celui du Conseil de la concurrence, qui était aux abonnés absents au moment où un grand débat s’est engagé sur la concurrence à l’occasion de l’affaire Lesieur-Savola. L’ambiguïté qui entoure son fonctionnement laisse perplexe par rapport à la volonté qui anime les pouvoirs publics à l’égard de cette institution censée apporter plus de clarté dans le jeu de la concurrence. En somme, les responsables et pouvoirs