Savola

1500 personnes. CanalFood se place à la tête des sociétés de distribution des produits de grande consommation avec ses propres produits (thé, pattes, couscous et farine).elle assure aussi la distribution des grandes cartes internationales: UNILEVER, SAVOLA, secteur minoterie (LGMZ), Produit télécom (Méditel), Lilas société d’article hygiénique, ainsi que de BIMO. Les Produit s que distribue CANAL FOOD: Les Produits LGMZ (les grands Moulins Zine) qui font partie du groupe Holding Zine :

protection de l’environnement en diminuant les gaz qui y sont nocifs. CONCURRENTS: Deux grandes marques saoudiens, traités par Savola au Maroc, commencent à prendre de l’ampleur dans le segment de l’huile de table : AFIA et ALARABI. Savola Maroc, qui revendique 12 % du marché, vend clairement à perte. Et de préciser que, pour les six derniers mois de 2004 (Ndlr : Savola Maroc a commencé à produire et à vendre en juillet 2004), «sur environ 89 MDH de charges en achats, elle a réalisé des ventes de

45%. LESSIEUR CRISTAL opère dans le marché des : • Huiles de table: CRISTAL, HUILOR, LESSIEUR. • Huiles d’olive : MABROUKA, JAWHARA. • Savon de ménage et de toilette : le PAON, LAAROUSSA, La MAIN. SAVOLA Maroc Après seulement 22 mois d’existence Savola Maroc, la filiale de la compagnie saoudienne Savola Edible Oils, spécialisée dans la production d’huile végétal, affiche une bonne santé avec des indicateurs en hausse et 20% de part de marché Les raisons de ce succès sont nombreuses. D’abord, les marques

et à une concurrence acharnée qui permet toujours de diversifier l’offre et présenter du nouveau pour le consommateur. Par ce développement Il se dirige vers une libéralisation totale avec l’entrée en marché de nouveaux concurrents en l’occurrence Savola leader dans son secteur d’activité mettant sur le marché deux produits : AFIA et HALA Devant une concurrence acharnée, une offre identique, le rôle du marketing devient primordial pour se distinguer de la concurrence. La façon avec laquelle les consommateurs

très faible puisque Lesieur est le seul opérateur sur le marché des huiles. En 2004, l’entreprise SAVOLA, qui a ouvert son usine à BERRCHID a lancé son produit AFIA à des prix de lancement inférieurs aux coûts de production afin de pénétrer le marché. Aujourd’hui, sa part est de 20%. Pour ce qui est de la diversité des concurrents Lesieur cristal comme nous l’avons déjà cité est le leader et SAVOLA le suiveur. Elle adopte une stratégie lui permettant de rester vigilante par rapport aux attaques

secteur de la valorisation des oléagineux se caractérise au Maroc par une faible concurrence dans le sens où le marché est détenu par de grandes entreprises dont Lesieur détient la plus grande part (aux alentours de 62%) suivi des huileries du Souss, Savola, SIOF et les Conserves de Meknès. Le poids des trois premiers représente 98% du marché. La raison de cette faible concurrence réside dans l’attractivité limitée du marché dans le sens où il existe de fortes barrières structurelles à l’entrée. En

l’ordre de 897.591 Millions de DA. * Section3 : exemple de quelques IDE en Algérie En mars 2007, le groupe saoudien Savola annonçait un accord avec le gouvernement algérien pour la construction d’une grande unité de raffinage de sucre dans la région d’Oran d’une capacité nominale d’un million de tonnes, un investissement de 140 millions d’euros. La décision de Savola de s’implanter en Algérie faisait suite à l’échec d’un projet similaire à Tanger, en partenariat avec le groupe Ynna. Après

aujourdhui.ma près avoir défait ses participations avec le groupe Amhal, Savola International a un œil sur les filiales agroalimentaires du groupe ONA. Si l’approche paraît ambitieuse, ce scénario reste peu probable. L’ONA tire se force de ce secteur stratégique. C’est assurément une guerre des tranchées que concluantes ont eu lieu entre l’ONA, maisonse livrent les opérateurs du secteur de l’huile mère de Lesieur et Savola. «C’est pourquoi ils au Maroc. Après l’attaque du leader historique, sont

trituration du pays : SEPO 2005 : Résultat net de 270 millions de DHS 2) Concurrence Depuis l’introduction de Savola Maroc sur le marché des huiles de table, le secteur des huiles a connu un énorme bouleversement. La filiale saoudienne a lancé, dès son arrivée, son produit phare AFIA avec des prix inférieurs à son coût de production. Quatre mois après la phase de lancement, Savola Maroc redresse ses prix et riposte par un robuste budget de communication : pas moins de 30 millions de dirhams

production agroalimentaire alors que les 50 plus importantes en assurent près de 55 %. Celles-ci appartiennent soit à des groupes nationaux (ONA, Dyana Holding, Ynna Holding, Holmarcom), soit à des entreprises étrangères (Nestlé, Coca Cola, P&G, Unilever, Savola…).