Saturation Du Marché Bancaire

APPROCHE DES MARCHES ETRANGERS LE DISPOSITIF D’AIDES A L’INTERNATIONALISATION DES ENTREPRISES FRANCAISES - Un héritage post 1945 - profondément remanié - apports communautaires Aides initiales sous forme d’aide financère GATT et OMC  subventions Aide devenue plus logistique, informative (adresses, lobbying, …) Système évolue au gré des priorités des politiques publiques UBIFRANCE (www.ubifrance.fr) Environ 1500 collaborateurs 120 pays  s’appuie sur le réseau des ambassades  propose

développement de la BMCI 7 I.2. Structure & Organisation 9 I.2.1. L’activité de la banque 9 I.2.2. Les fonctions de Groupe : 11 I.2.3. Une banque résolument tournée vers l'international : 13 I.2.4. Une stratégie offensive sur le marché : 13 I.2.5. Un acteur majeur dans les marchés financiers 14 I.3 Organigramme : 16 I.3. Les principales taches de départements de la BMCI : 17 I.3.1. Le directeur d’agence : 17 I.3.2. Chargé d’Affaire Entreprise (CAE) : 18 I.3.3. Chargé de clientèle particulier : 19

l’école autrichienne. Pour Schumpeter (1950), un entrepreneur est une personne qui veut et qui est capable de transformer une idée ou une invitation en une innovation réussie. L’entrepreneuriat conduit à une « destruction créatrice » dans les marchés et les secteurs de l’économie parce que de nouveaux produits et modèles économiques arrivent et remplacent les anciens. Ainsi, la destruction créatrice est à l’origine du dynamisme industriel et de la croissance à long terme. Pour k.khnight (1967)

laquelle va découler la 2ème RI. 1) Le déclenchement de la crise La crise débute en 1873 par un effondrement de la Bourse allemande résultant de faillites bancaires en Autriche, provoquées par des spéculations sur les actions de chemin de fer. L’interdépendance des institutions financières et bancaires propage la crise au Sys bancaire américain et anglais. La crise intervient dans un moment spécial pour l’All. Le paiement anticipé des réparations dues par la Frce à la suite du conflit franco-prussien

développement de la BMCI 7 I.2. Structure & Organisation 9 I.2.1. L’activité de la banque 9 I.2.2. Les fonctions de Groupe : 11 I.2.3. Une banque résolument tournée vers l'international : 13 I.2.4. Une stratégie offensive sur le marché : 13 I.2.5. Un acteur majeur dans les marchés financiers 14 I.3 Organigramme : 16 I.3. Les principales taches de départements de la BMCI : 17 I.3.1. Le directeur d’agence : 17 I.3.2. Chargé d’Affaire Entreprise (CAE) : 18 I.3.3. Chargé de clientèle particulier : 19

les circonstances. Les motivations des attaques peuvent être de différentes sortes : obtenir un accès au système ; voler des informations personnelles, tels que des secrets industriels ou des propriétés intellectuelles ; récupérer des données bancaires ; troubler le bon fonctionnement d'un service  Type d’attaque Action Interruption C’est une attaque portée à la disponibilité. Interception C’est une attaque portée à la confidentialité Modification Il s’agit d’une attaque portée à l’intégrité

002 327 400 600 800 1000 1200 1400 209 132 0 500 000 1 000 000 1 500 000 2 000 000 2 500 000 Nombre de points de vente Surface de vente Source : Panorama Trade Dimensions 2007 Parts de marchés 2006 des enseignes de grande distribution alimentaire en France (unités : parts de marché valeur en %) 17 26,2 Leclerc Carrefour Total hard discount Intermarché Auchan Système U Autres 14 8,4 9,7 11,5 13,2 Source : TNS Secodip via La Tribune -5- Mission Elle est de contribuer

LAHRECH et Driss ASSAHBOUNI Université Mohammed V Souissi FSJES Souissi Remerciement Nous voudrons tout d’abord présenter nos remerciements à Mr EL JAY et Mr AKAABOUNE, les enseignants de la licence professionnelle « techniques bancaires », qui ont bien voulus nous encadrer et nous aider à effectuer notre projet de fin d’études. Nos remerciements vont également à toutes nos familles, qui n’ont pas épargné des efforts pour nous assurer un bon climat du travail, Les responsables

Chine des produits textiles, des chaussures, des jouets, de l’électroménager sont expédiés vers la Triade par conteneur. Le Japon et les trois NPIA exportent des produits et des services à forte valeur ajoutée (machines-outils, robotiques, prêts bancaires…) mais importent en retour des produits énergétiques dont ils sont dépourvus (surtout du pétrole venu du Moyen-Orient et d’Afrique). De plus, les pays asiatiques commercent de plus en plus entre eux. A l’échelle mondiale les flux d’IDE proviennent

autour d’une offre de vols Charter et Régulier. SYPHAX Airlines est implantée à l’aéroport de Sfax. L’idée de ce positionnement est de tirer profit d’un potentiel de passage largement sous exploité face à un aéroport de Tunis-Carthage proche de la saturation. 2- Le placement garanti Le placement garanti porte sur 12.5 MDT (50% de l’offre) réservé à des investisseurs étrangers et locaux avertis (50% de l’offre). Les souscripteurs au placement garanti s’engagent à ne pas céder 75% de leurs titres en