Saturation Du Marché Bancaire

que stagiaires au sein de leur administration. Veuillez trouver dans ce travail, l’expression d’un très profond respect et d’une infinie reconnaissance. Remerciement au personnel des services : Ressources humaines, Approvisionnement et marchés et recouvrement de Nibrasse, Pour les conseils, les directives et les encouragements qu’ils n’ont cessé de prodiguer tout au long de ce stage. Nous avons estime et l’admiration qu’imposent votre compétence, votre sérieux et votre professionnalisme

Bibliographie P.28 Annexe P.29 Introduction Casino, c’est bien parce que c’est vous « Concentrer ses efforts à réduire les prix sans pour autant rogner sur la qualité » tel est le leitmotiv de Casino. Situé sur un marché très concurrentiel et connaissant actuellement de nombreuses difficultés, le groupe Casino met tout en œuvre pour se démarquer. Choisir les bonnes stratégies de distribution constitue un enjeu majeur dans la conjoncture actuelle pour les

 Sommaire Introduction 2 Partie I : Présentation et Description du GBP: 4 Partie II : La politique marketing dns le domaine bancaire 17 Conclusion 37 Introduction Depuis les années 80, le domaine bancaire a connu de profonds bouleversements, sans doute plus remarquable que ceux de tout autre secteur: dérégulation, concurrence accrue mais aussi modification des activités et des coûts d'exploitation face à une clientèle plus exigeante, mieux formée et informée. Le nouveau

incoterm……………………………………………………………………….19 6. Les limites et les recommandations du processus d’importation …………………20 Chapitre 3 : Analyse et étude de cas d’importation des lubrifiants…………………...21 Section 1 : la position concurrentielle de la societe Vivo Energy sur la marche de la distribution de produits pétrolier………………………………………………..............23 Section 2 : étude de cas d’importation du produit fini lubrifiant……………………..24 Conclusion général………………………………………………………………………...28 Bibliographie ……………………………………………………………………………

douaniers) Saturation de la demande dans les pays industrialisés Uniformisation des modes de consommation Politiques : Création des ZLE (zone de libre échange) Diminution des barrières tarifaires Influence des facteurs -> implantation de filiales de productions et non plus seulement de distribution -> entreprise = nébuleuse synergique de concepteurs fabricants et distributeurs. ENTREPRISE EN RESEAU. B) Cycle de vie d’une FMN tester l’entreprise sur un marché national -> tirer

les chaines de télévision, des fournisseurs d’évènements culturels * Réduction des coûts d’achat * Economes d’échelles * Eviter le rachat de TPS par un concurrent étranger | Phase de croissance quand l’activité à démontrer sa rentabilité Marché mature quand il n’y a plus de progression TF1 ne prend pas le risque de garder TPS contrairement a CANAL+ est parce que cela appartient au groupe Bouygues c’est une entreprise familiale, donc pas possibilité de prendre trop de risques car patrimoine

l'environnement bancaire. Les banques et leurs agences évoluent dans un environnement institutionnel dense. Comme toutes entreprises, les banques ont une obligation de rentabilité et de fidélisation des clients. → Exemple avec les placements à long terme. → Rôle important des conseillers dans la fidélisation des clients (exemple : l'image du conseiller est la même que celle de la banque auprès des clients.) Comment sont structurées les banques ? 1- Les institutions du monde bancaire.

Le secteur bancaire est l’un des secteurs les plus évolutifs au Maroc, c’est un secteur qui bouge perpétuellement avec les grandes mutations que connaît l’environnement économique et financier Marocain et étranger. La privatisation d’un nombre important de banques avec la montée de la mondialisation a contraint ces dernières de s’armer de plus en plus afin de répondre efficacement à la concurrence acharnée causée par cette privatisation. C’est dans ce souci de concurrence que chaque banque

transformations radicales des techniques de productions. A la notion exclusive de « révolution industrielle » l’historiographie récente a substitué une approche plus systémique. Cette approche combine l’ouverture, l’extension et la diversification des marchés, l’essor des transports rapides, l’innovation technique et celle des modes de production. - Il faut associer à ces mutations structurelles le rôle des acteurs, variable selon les périodes et les pays : celui des grands groupes industriels et de services

années 1970. L'inflation « rampante » de la fin des années 1960 due aux conflits dans la répartition de la valeur ajoutée laisse la place à une inflation par les coûts (choc pétrolier). La prospérité des années 1945-75 était bâtie sur un pétrole bon marché. Dans les années 1950 et 1960, l'inflation était plutôt le signe d'une "surchauffe" de l'économie, ce n'était pas un problème majeur. Si le pays passait en déficit commercial, on dévaluait la monnaie (boucle inflation -dévaluation). Mais avec l'ouverture