Sanofi Pasteur

organisations dont les intérêts sont en interaction avec ceux de l’entreprise. On distingue les parties prenantes : * Interne : la centaine de salariés et ses actionnaires * Externe : les clients de GENFIT et des grands laboratoires pharmaceutiques (SANOFI AVENTIS et SERVIER) et des entreprises industrielles. * 2) Les innovations développées par GENFIT sont au sens de Schumpeter des innovations produits que ce soit les candidats médicaments ou les candidats médicaments propriétaires. Ce sont des innovations

(Morocco, 1100 ees) Trety (Spain, 1020 ees) IBM Portugal (Portugal, 1000 ees) Emerson Climate Technologies (Belgium, 700 ees) Renault Maroc (Morocco, 10000 ees) Eastern Tobacco Company (Egypt, 14000ees) Sagemcom Tunisie (Tunisia, 25750ees) Sanofi Aventis Maroc (Morroco) (750 ees) 11 Food & Beverage (extract) 12 Food & Beverage (extract) • • • • • • Centrale Laitière (Morocco, 4200ees) Delice Danone (Tunisia, 950ees) Groupe Zniber (Morocoo, 2500) NABC (Morocoo, 4000)

Avant-propos : Chapitre I : Présentation de l’institut pasteur du Maroc. Historique : I- Fiche signalétique du Groupe : II-Présentation de LOUIS PASTEUR : III-Présentation de l’institut : IV-Description de L’IPM : *missions *Départements et services. Chapitre II : Le traitement budgétaire de l’IPM au cours de l’exercice 2009. Conclusion générale. Le bien le plus précieux d’une nation n’est cependant pas sa réserve d’or ou de devises ; pour considérable qu’elle soit ; ce

la gamme de produits sanofi pasteur repose sur ses vaccins combinés, qui protègent contre de multiples maladies. Ils présentent l’avantage de simplifier les calendriers vaccinaux, de réduire le nombre d'injections et de diminuer les coûts de santé. Depuis le début du XXème siècle, le secteur de la vaccination a bénéficié d'un grand nombre de découvertes innovantes. Étapes importantes : Dates d'obtention de la première autorisation pour les principaux produits de sanofi pasteur (*)(*) ou des sociétés

Sanofi-Synthélabo et Aventis : Naissance d'un champion national Dans un contexte de concurrence exacerbée, la tendance à l’échelle mondiale est aux alliances et partenariats depuis une dizaine d’années. Le marché de la vente de produits pharmaceutiques n’échappe pas à cette tendance et en est d’ailleurs un exemple éloquent. Le cas Sanofi-Aventis est une illustration bien connue de fusion-acquisition en France. C’est un processus long de quatre ans qui a fini par rapprocher les deux laboratoires

MANAGEMENT INTERCULTUREL CAS : FUSION ABSOPTION DES LABORATOIRES SANOFI ET AVENTIS PLAN : Introduction I. Le secteur pharmaceutique et de son mode de développement II. La fusion entre Sanofi-Synthélabo et Aventis 1. Présentation du Groupe 2. Contexte de la fusion a) Les enjeux stratégiques et économiques b) Les enjeux politiques (rôle et implication des gouvernements français et allemand dans la fusion en se basant sur la presse par exemple) c) L’enjeu personnel et le rôle déterminant

interculturel: Sanofi Aventis Sommaire INTRODUCTION HISTORIQUE DU GROUPE ➢ Historique de Sanofi Synthélabo ➢ Historique d’Aventis ➢ Schéma récapitulatif de la fusion I- LA FUSION ABSORPTION ET LE MANAGEMENT INTERCULTUREL A. Les raisons de la fusion-absorption A-1°) Que signifie réellement le terme fusion-absorption ? A-2°) Quelles sont les raisons qui ont poussé Sanofi et Aventis à fusionner ? B Les concepts et les pratiques du management interculturel II SANOFI-AVENTIS :

(route côtière et Bd CHEFCHAOUNI au centre de la zone industrielle. Chiffres clés du site de MAPHAR Zenâta   Surface totale du site est de 25670m2 Surface construite est de 12900 m2 Le site fabrique les produits pharmaceutiques du groupe Sanofi Aventis et des produits pour d’autres laboratoires partenaires (25 laboratoires commettants).  MAPHAR a une part de marché de 14%.  La capacité de leur outil de fabrication dépasse les 66 millions d’unités.  Le site gère un porte feuille de 196

Fusion/Absorption Plan — Introduction —  I/ Pourquoi le groupe Sanofi-Synthélabo et Aventis ont-ils fusionnés en 2004 ? A/ Présentation des deux acteurs de la fusion B/ Les raisons qui ont poussé les deux groupes à fusionner — II/Quels sont les moyens mis en œuvre pour concrétiser cette fusion-absorption ? A/ D’une offre hostile vers une offre amicale Introduction — Place importante de la Recherche&Développement — Contexte de forte concurrence — Fusion/Absorption : > Dissolution

suisse) un nouveau partenaire, mais sans succès. Sanofi-Synthélabo acquiert pour 55 milliards d'euros Aventis, devenant alors le troisième groupe mondial de la pharmacie. Prendre une plus grande dimension pour faire face a la concurrence et éviter d’être racheter par un concurrent étranger. En effet la nouvelle entité aura une capitalisation boursière s'élevant à 80 milliards de dollars. en relevant d’environ 14% son offre initiale, Sanofi s’est quasiment aligné sur la prétendue offre du suisse