Salle De Marchés Des Capitaux

contexte du marché. 10 3.2.2 Le positionnement relatif. 11 3.2.3 L’activité extérieure. 11 3.2.4 Le standing financier. 14 3.3 L’entreprise d’accueil. 14 3.3.1 Présentation de l’entreprise : l’historique et la répartition du capital. 14 3.3.2 Les chiffres clés de la Bank Audi. 16 3.3.3 La structure globale du groupe Audi Saradar. 16 3.3.4 La politique de travail. 21 4 Les travaux effectués et les apports du stage. 23 4.1 La salle des marchés. 23 4.1

I.1. Groupe CDG : société mère ............................................................................................................... - 9 I.2. CDG Capital...................................................................................................................................... - 10 II. Présentation de la salle des marchés................................................................................................. - 11 II.1. Le front office ................................

......................................................................... 9 3.4.1. 3.4.2. 3.4.3. Un Cockpit de management: .............................................................................................. 10 Organisation de la salle ....................................................................................................... 10 Démarche pour concevoir le cockpit de management : ..................................................... 11 Bibliographie ...............

se caractérise par une diversité juridique et institutionnelle :  Banque publique (BAM)  Semi-public (CIH – BP – CAM – CDG …)  Banque privé (AWB – BMCE – BMCI – CITIBANK …)  Banque d’affaire (media finance – Casa Finance Group – BMCE CAPITAL …) PLAN Les métiers de la banque : I. Les comptes bancaires II. Les services et produits bancaires aux personnes physiques III. Les services et produits bancaires aux personnes morales IV. La couverture des risques

des premiers promoteurs de l’hôtellerie et du tourisme marocain. Après quelque 27 millions d’heures de travail, l’hôtel ouvrait ses portes aux participants des congrès internationaux et nationaux : un merveilleux ouvrage qui fera de la ville la capitale des rencontres internationales. En effet, Marrakech est désormais devenu le centre d’attractions touristiques le plus recherchés. Comment ne pas s’étonner de l’architecture surprenante de cet hôtel, qui a fait appel aux matériaux les plus prestigieux

social | Meudon campus 12- 14 Rue de la Verrerie 92190 Meudon | Siret | 40310653700034 | Capital | 1.343.454.921,15 EURO | Date de création | En 1987 | Président Directeur général | Franck ESSER / Jean Bernard LEVY | SFR est l’un des principaux opérateurs de télécommunication en France, racheté en 2011 par le groupe Vivendi. Le groupe se compose de 10 000 salariés et est présent sur les marchés de la téléphonie, l’ADSL, 3G, etc. Avec un parc client de plus d’un tiers de la population

La segmentation des activités Fréquentation et activité en 2010 Grande Salle Opéras 57 représentations • 56 644 spectateurs Ballets 22 représentations • 20 982 spectateurs Concerts 10 représentations • 10 051 spectateurs TOTAL
89 représentations • 87 677 spectateurs Musique de chambre + scolaires 24 représentations • 10326 spectateurs Amphithéâtre 127 représentations • 20114 spectateurs Péristyle 70 représentations • 32435 spectateurs Autres lieu à Lyon 21 représentations

2. .Pourquoi avoir choisi ces produits ou services ?........................................................................6 3. .Le Marché:................................................................. ………………………………………….8 3.1 La clientèle........................................................................................ ………………………..8 3.2. Analyse du marché..............................................................................................................9

………………………………………..8 c) Maquette salle de sport avec piscine ………………………………….9 4) Implantation/Cible/Zone de chalandise ……………………………….10 5) Etude du marché ………………………………………………………………….14 a) Etude générale du secteur ………………………………………………….14 b) Etude de la demande : Etude des clients …………………………….18  Etude quantitative ……………………………………………………………18  Etude qualitative ………………………………………………………………23 c) Etude de l’offre : Etude des concurrents …………………………….25 6) Les éléments à déterminer suite à l’étude de marché ………….30 7) Les prévisions

pour les aides apportées durant toute la période de stage et pour l’esprit de collaborations. Je réserve des remerciements particuliers à Monsieur BENKABOUR HICHAM, technicien responsable du magasin fil, Monsieur EL HARIT YOUSSEF, responsable de la salle de visite, qui ont bien voulu accepter de m’aider, et qui malgré un emploi du temps très chargé, ont toujours été présents pour m’apporter les éclaircissements dont j’avais besoin tout au long de l’avancement du projet. Mes vifs remerciements s’adressent