Salle De Marchés Des Capitaux

3- OUTILS INFORMATIQUES 4- REPORTING REGLEMENTAIRE/ ET INTERNE 5- CHIFFRES CLES DE L’ACTIVITE DE MARCHE AU 30/08/03 II- LES OPERATIONS DU MARCHE MONETAIRE 1- LE TRAITEMENT DES AVANCES EN PENSION 2- LES OPERTIONS DE REPRISE DE LIQUIDITE 3- LES OPERATIONS DE TRESORERIE AVEC LES BPR 4- LES OPERATIONS DE TRESORERIE INTERBANCAIRES III- LES OPERATIONS DU MARCHE DE CHANGE A- LES OPERATIONS DE CHANGE INTERBANCAIRES B- LES OPERATIONS DE CHANGE AVEC LA CLIENTELE

Introduction : 1. Portrait de l'entreprise, management 2. Produits/services 3. Marché, clients 4. Entreprises et produits concurrents 5. Plan marketing 6. Infrastructure et technologie 7. Gestion financière 8. Planification financière et opérationnelle Conclusion 1.Portrait de l'entreprise, management : Management : Le personnel est un capital humain très important pour la survie de la réussite de l’entreprise Le personnel constitue un

• Mr Abdessalam KABLY Remerciements Dans le cadre de mon stage professionnel à la salle des marchés de la banque centrale populaire, je tiens à remercier, d’abord, Mr Othmane TAJEDDINE le directeur de la salle qui m’a permis d’effectuer mon stage. Ainsi que toutes les personnes qui m’ont aidé avec leurs conseils et explications afin de comprendre le fonctionnement d’une salle des marchés et son importance dans une banque. Je remercie : • Mme Mbarka ELGHAZALI : encadrant à l’ENCG

métiers-repères autorise une vision sinon fine, du moins complète de la banque de détail. En revanche, elle laisse dans le flou la banque de la grande entreprise. Quatre métiers-repères, "chargé de clientèle entreprises", "analyste risques", "opérateur de marché", "concepteur et conseiller en opérations et produits financiers" sont censés couvrir la réalité de cette banque de la grande entreprise. Mais les définitions retenues ne permettent pas d'affecter les personnels à des compartiments d'activité bien

Laurence ABADIE Supervisé par : M. Amine AMRANI Stage effectué au sein de : Année Universitaire : 2006-2007 Rapport de stage 1ère Année MasterRemerciement Je souhaite remercier vivement le personnel de CDG CAPITAL pour m’avoir accueilli et incorporé au sein de leur équipe. J’ai ressenti énormément de satisfaction à travailler à leur côté. Plus particulièrement, M. Amine AMRANI, qui m’a permis, grâce à ces conseils et son encadrement de réaliser un travail

Table des matières Dédicace 2 Table des matières 3 Introduction 4 Chapitre 1 : présentation du projet et étude de marché 6 Section 1 : présentation générale du projet 6 1.1Naissance de l’idée 6 1.2Descriptif du projet : 7 1.3Implantation : 8 1.4Profils des promoteurs : 9 Section 2 : étude de marché 10 1-Présentation du marché marocain  10 2-Tendances 10 3-Analyse SWOT : 10 4-Synthèse : 11 5-L’analyse de la concurrence 12 Chapitre 2 : étude technique du projet

norme, qui n'en reste pas moins celui d'un employé de banque. Comment devient-on trader ? Quel est son rôle ? Comment travaille-t-il au quotidien ? Trader: le métier Pour comprendre le métier de trader, il faut d'abord savoir ce qu'est une salle de marché. Rappelons qu'à l'origine, le rôle d'une banque dit de « désintermédiation » est la mise à disposition a priori gratuite se son expertise au service de ses clients. Alors comment réalise-elle des profits ? C'est que parallèlement une banque utilise

Théâtre Grévin et le Palais des Mirages. La salle de la Coupole et la salle des Colonnes possèdent de très beaux décors de style baroque datant de 1882. Sur cette photo, nous pouvons apercevoir le funambule, tenant dans sa main un cerceau. Il est en hauteur en équilibre sur un fil. Il se trouve dans la salle « La Salle des Colonnes ». Cette salle est dans le style baroque, elle est lambrissée de palissandre sculptée et rehaussée d’or et de marbres. Cette salle est aussi composer de 12 colonnes qui permettent

personnel 1- le bilan personnel 2- L’analyse des contraintes du projet 3- La cohérence homme/projet III- Etude commerciale A- Théorie 1- Bien connaître son marché 2- Définir une stratégie commerciale B- Cas pratique 1- Choix du lieu et de l’implantation 2- Méthodologie 3- Analyse du marché et de la concurrence 4- Etude quantitative 5- Stratégie marketing 6- Chiffre d’affaires prévisionnel IV- Les prévisions financières A- Théorie

b. Quelle innovation pour notre concept ? p. 1 c. Différenciation par rapport à la concurrence p. 1 II. Etude de marché Pages 3-4-5-6-7-8 a. Concurrents  p. 3 b. Leader p. 3 c. A quel besoin répond votre service ? p. 3 d. Questionnaire p. 4-5-6-7 e. Segmentation du marché p. 7-8 • Critères & cibles p. 7 • Analyse S.W.O.T. p. 8 III. Business Plan & Plan Financier