Sales And Operation Planning

market become unstable because of its “opacity” generated by the technology development and the Moroccan ambition to attract more investors, Telecom companies are more and more faced at investment needs to face the cycle of exploitation to realize their strategy of growth. This environment creates an unfair competition between Moroccan Telecom companies, because they have to acquire more client, companies and private person. Wana Corporate is one of this Telecom companies, after 2 years in the market

communications qu’il a exposées au Japon en 1950 et explique « pourquoi l’amélioration qualité a pour résultat une réaction en chaîne » :2 Improve quality costs decrease (less rework, fewer delays) capture the market with better quality and lower price stay in business provide jobs and more jobs... 1. Source : W. Edwards Deming, « The New Economics », Massachusetts Institute of Technology – MIT Press Editeur, 1997. Reproduction autorisée. 2. Source : « Hors de la crise », Editions Economica, 1991, Traduction

technologies. La première à avoir été formalisée en Occident, était le Management des Ressources de la Production – Manufacturing Resource Planning (MRP) – qui assure la planification des capacités et des produits. Une extension appelée Planification des Ressources de la Distribution – Distribution X LES BASIQUES DE LA GESTION INDUSTRIELLE ET LOGISTIQUE Resource Planning (DRP) – permet de gérer les réseaux de commercialisation au-delà de l’usine. L’avènement de Lean, le nom donné en Occident au système

marché, vos préconisations. 1- Quelle stratégie de pénétration du marché retenir (exportation directe, transfert de licence, implantation d’une filiale commerciale, d’une usine de fabrication…) et quelles modalités opérationnelles (budgets, planning des opérations…) ? Détaillez au maximum. 2- Quels systèmes de protection contre les risques liés à ce projet pouvez-vous mettre en place (pour se prémunir contre les risques de non paiement, de change ou encore d’échec des missions de prospection…) ?

Programs (PRSPs) and National Adaptation Plans for Agriculture (NAPAs) in ASARECA Member Countries Jonathan Makau Nzuma Michael Waithaka Richard Mbithi Mulwa Miriam Kyotalimye Gerald Nelson Environment and Production Technology Division INTERNATIONAL FOOD POLICY RESEARCH INSTITUTE The International Food Policy Research Institute (IFPRI) was established in 1975. IFPRI is one of 15 agricultural research centers that receive principal funding from governments, private foundations, and international

economy governed by the law of supply and demand. Since 1993, the country has followed a policy of privatization of certain economic sectors which used to be in the hands of the government.[1] Morocco has become a major player in the African economic affairs [2], and is the 5th African economy by GDP (PPP). Morocco was ranked the 1st African country by the Economist Intelligence Unit' quality-of-life index, ahead of South Africa and the UAE. Tough government reforms and steady yearly growth in the region

prévision, planification, ordonnancement Plan d'assurance qualité : normes ISO sur la qualité du logiciel ; méthode de conduite de projets ; méthode d'amélioration des processus (CMMI) Suivi et contrôle des coûts et des délais : analyse des écarts (de planning, budgétaires) Test : jeux d'essai, site pilote, test en situation réelle, qualification, recette Déploiement d'une solution et formation des utilisateurs 2.3 Maintenance Connaître les différents types de maintenance et comprendre leur adaptation

 PROJET DE FIN D’ÉTUDES Présenté en vue d’obtenir le DIPLÔME D’INGÉNIEUR D’ÉTAT En GÉNIE INDUSTRIEL Textile – Habillement Logistique Internationale Chef de Produit Par Khawla, AYAY MISE EN PLACE D’UNE PROCEDURE DE DEMAND PLANNING Elaboration de Modèles prévisionnels de vente Les travaux relatifs au présent PFE ont été réalisés auprès de (L’OREAL Maroc 17, Rue Aman Casablanca) Sous la direction de Mme AIT AMAR Hafida- Responsable Logistique M. BELGHITI Amine – Encadrant ESITH 2012 - 2013

Centre de cas | | | 9 50 2006 005 Tesco Supply Chain and Logistic Cas produit par Alain DUPONT La société britannique Tesco peut être considérée comme un phénomène en soi dans le monde de la distribution alimentaire. Peu connue de ce côté-ci de l’Atlantique, elle occupait pourtant, à la fin de l’année 2004, le septième rang mondial des distributeurs du commerce de détail avec des ventes de 50,3 milliards de dollars américains (30,8 milliards de livres)[1]. Entre les années 2000

Gfk Retail and Technology France Fonction : Assistante analyste marketing international Assistante chargée de clientèle Maître de stage : Mme Wenjing NI, Analyste marketing junior M. Sébastien POTIN, Client support manager M. Thierry LAPORTE Tuteur pédagogique : NICOLAS Jean-Louis Date de stage : Du 16/01/2013 au 27/12/2013 REMERCIEMENTS Je suis honorée d’avoir effectué ce stage au sein de GfK Retail and Technology