Sales And Operation Planning

Journat 1982, Vol.25, No. 3, 510-531. Strategic Attributes and Performance in the BCG Matrix— A PIMS-Based Analysis of Industrial Product Businesses^ DONALD C. HAMBRICK IAN C. MacMILLAN DIANA L. DAY Columbia University This paper empirically explores the performance tendencies and strategic attributes of businesses in the four cells of the Boston Consulting Group product portfolio matrix. Businesses differed in their performance and strategic attributes, according to the two dimensions of the

Mixte du 23 avril 1997, la Société se transforme en société à Directoire et Conseil de Surveillance ; Philippe Bourguignon est nommé Président du Directoire. Un plan de refondation de la société est engagé dans tous les domaines (marketing, opérations, ressources humaines, finances, ...) dès janvier 1998. Le Groupe entame rapidement son redéploiement et crée de nouvelles activités dans le domaine des loisirs en s’appuyant sur ses trois actifs majeurs : la marque CLUB MED, les GO (Gentils Organisateurs

Annual Report and Accounts 2010 Richemont is one of the world’s leading luxury goods groups. The Group’s luxury goods interests encompass several of the most prestigious names in the industry, including Cartier, Van Cleef & Arpels, Piaget, Vacheron Constantin, Jaeger-LeCoultre, IWC, Alfred Dunhill and Montblanc. Each of the Group’s Maisons® represents a proud tradition of style, quality and craftsmanship which Richemont is committed to preserving. 2 Executive Chairman and Chief Executive

ses autres avantages, le marketing direct permet de réaliser facilement des expérimentations avant une opération : de multiples annonces peuvent être testées, avec une mesure empirique des résultats obtenus. En outre, les opérations réalisées sont moins visibles pour les concurrents que d’autres actions de communication. Enfin, on peut calculer précisément l’impact et la rentabilité des opérations. Une étude a été réalisée par BehaviorScan sur une centaine d’opérations de marketing direct effectuées

Advisory, le conseil durable Consulting / Operations Performance 2010 Eléments clés de l’étude Ces entreprises qui réalisent deux fois plus de croissance. Une enquête sur les fonctions ventes et marketing. Sommaire Introduction. ..........................................................................................................................................................................5 eléments clés de l’étude......................................................................

facing increasing pressure from all fronts. The competition is getting tougher, customers are more discerning and demanding, and the traditional barriers between products and services are disappearing. On top of this, the phenomenal growth of e-commerce is increasing customers’ expectations for more competitive prices and 24-hour service. To keep ahead, retailers need an increasing range and depth of expertise in customer management. KPMG’s Global Consumer Markets group, in partnership with the Oxford

fonctionnement en silos. Vision moderne : la supply chain : support de la direction des ventes, partie prenante de la relation client. Comment ? Objectifs communs donc indicateurs de perfomance communs : niveaau de stock, taux de service. S and OP (sales ans opérations planning) ou PIC : plan industriel et commercial. Rencontres entre directions. Administration des ventes : intermédiaire clé. 2) La réduction des coûts MIX logistique : la prise en compte du coût logistique total. (illu 8) 3) La prise en compte

d’hier :         Datation floue des besoins d’organisation à grandes échelles :  Vers -2650, pyramide de Kheops,  De -470 à -30, et durant l’Empire Romain, 1950, après-guerre, organisation de l’effort de reconstruction américain « People and Paper physically connected », 1960, premiers programmes de gestion de stocks, 1967, innovation concernant le MRP, Orlicky & Wight, 1979, formalisation MRPII, Wight, 1990, innovation sur l’utilisation de la « théorie des contraintes », 1990, normalisation

jeudi 14 avril 2011 Ordonnancement • • • • Définit l'ordre dans lequel les Ordres de Fabrication doivent se succéder sur chaque poste de travail Horizon : 1 mois Période : de 1 minute à jour Finesse des données : le plus précis possible (opération, temps de changement de production, …) 49 jeudi 14 avril 2011 Ordonnancement (2) Gammes Critères d'ordo OF Disponibilités des ressources Succession d'OF à réaliser par ressource Ordonnancement Besoins en compétences 50 jeudi

Copyright (c) Idriss FARHAT Permission is granted to copy, distribute and/or modify this document under the terms of the GNU Free Documentation License, Version 1.2 or any later version published by the Free Software Foundation; with no Invariant Sections, no Front-Cover Texts, and no Back-Cover Texts. A copy of the license is included in the section entitled "GNU Free Documentation License". MODULE M07019 E-BUSINESS – June 2004 CNET Shopper.com MODULE LEADER: CHRIS PERCY SUBMITTED BY: