Salariés Sephora

parfumerie qui vend ses produits en magasin, par internet et par correspondance et qui propose des soins dans ses instituts. La marque Yves Rocher est distribuée dans 80 pays et compte 1 700 boutiques dont 627 en France avec un effectif de 15 000 salariés. Selon l'entreprise, une Française sur trois en utilise les produits. Le chiffre d’affaires de la marque Yves Rocher correspond à 64% du chiffre d’affaires du groupe en 2012 et touche environ 30 millions de clientes à travers le monde. C’est le n°1

groupe sur un marché mondial. Ce DAS est composé de 2 segments : le travel retail (vente de produits de luxe à la clientèle des voyageurs internationaux), métier de DFS et de Miami Cruiseline, et la distribution sélective spécialisée représentée par Sephora et le pôle grands magasins constitué du Bon Marché et de la Samaritaine. La marque phare du groupe est DFS. DFS est le leader mondial de la vente aux voyageurs internationaux. Le réseau DFS est essentiellement constitué de centres commerciaux à

ANNEXE 1) Chiffre d’affaires du groupe Yves Rocher = 2,060 milliards d’ € Chifre d’affaires de la marque Yves Rocher = 1,185 milliards d’ € (soit 57% du chiffre d’affaires du groupe Yves Rocher Résultat net = 97 millions d’€ (4,7% du CA) 14 800 salariés et 230 000 emplois directs 40 millions de clients dans le monde 2 Implantation d’Yves Rocher en Inde ___________________________________________________________________________ I. Bilan de compétence de Yves Rocher I.1 Forces et faiblesse

constitue, pour l’ensemble des marques, la zone la plus dynamique La croissance publiée des ventes des activités de Distribution sélective est en hausse de 19 %, et de 14 % à taux de change et périmètre comparables. La performance est tirée à la fois par Sephora dont les ventes progressent très sensiblement dans toutes les régions du monde et par DFS qui réalise une excellente progression, portée tout particulièrement par le développement continu du tourisme chinois dont bénéficient ses implantations à Hong

s’adressent plus aux consommateurs qu’aux clients. La priorité à la dynamique humaine : Dans le modèle latin, les entreprises de distributions était fondées sur 3 éléments : La décentralisation avec des points de ventes autonomes. Des équipes de salariés responsabilisées permettant la prise de décision sans forcément en référés à d’autre au niveau local. Possibilités de promotions internes pour les meilleurs éléments. La remonter d’information de la base vers l’amont, l’autonomie et l’initiative

universitaire. La Défense est un centre d'affaires avec un grand centre commercial. C'est devenu une zone touristique, pour cette raison le centre commercial est ouvert le dimanche. Seuls certains magasins sont ouverts comme Darty, La Fnac, Go Sport, Sephora ainsi que d'autres boutiques. Ce centre commercial s'étend sur 4 étages avec 235 commerces. Il y a des restaurants, un cinéma, ainsi que plusieurs boutiques. La clientèle de l'UC : La clientèle de l'UC provient essentiellement de la zone primaire

senteurs de cèdre; le toucher grâce aux produits en libre service; la vue grâce à un décor zen et naturel. L’objectif de l’enseigne est d’offrir aux clients un oasis de nature dans un univers urbain. De son côté, l’enseigne de cosmétique Séphora a su donner à ses magasins une ambiance unique en développant un concept de magasins « musées ». Sa stratégie de théâtralisation de son offre repose sur un éclairage étudié, l’utilisation de codes couleurs, une décoration épurée, mais surtout

fait que LVMH avait encaissé l'an dernier un dividende exceptionnel du fait de sa participation dans Hermès. Hors dividende, le résultat progresse de 1 %. Remontée de la division mode-maroquinerie Ce sont les activités de distribution sélective (Sephora) et de parfums et cosmétiques qui résistent le mieux au ralentissement. La première enregistre une progression spectaculaire de 19 % en organique tandis que la seconde affiche une hausse de 6 %. La tendance est tout autre dans le secteur des montres

elles font parties du groupe Louis-Vuitton Moët & Chandon .(LVMH) En moins de 20 ans LVMH est devenu le leader mondial du luxe et l’un des fleurons de l’industrie française au même titre que Total ou l’Oréal. Avec ses 55 000 salariés, c’est une alliance entre la création, la virtuosité et la rigueur économique que demande la direction d’un groupe à la dimension internationale réalisant plus de 12 milliards d’euros de chiffre d’affaires. Mais LVMH est également le symbole

fait d’être original et chic (Change). Cependant cette catégorie de personne n’attache pas spécialement beaucoup d’importance à l’écologie (Not green). Smart détaille ce segment en trois groupes cibles : le milieu intellectuel libéral, le milieu salarié moderne et le milieu postmoderne. Ce segment actuellement exploité n’est pas véritablement prometteur dans le contexte légal actuel qui accorde de plus en plus d’importance à l’écologie. Un second segment que Smart exploitera à l’avenir concernera