Rétro Planning

communication doivent être programmées dans le cadre d'une stratégie globale qui prenne en compte la recherche, la définition d'objectifs dans: l'identification des publics, la conception des messages adaptés, le choix des canaux de diffusion, le suivi et la rétro-information ou feed-back. Les approches multimédia qui utilisent de façon combinée différents canaux de communication qui se renforcent mutuellement donnent les meilleurs résultats. Après la définition, nous allons examiner successivement: - Le processus

| |préparation | |J’ai préparé un rétro-planning pour l’ensemble de l’opération | |- J’ai d’abord répertorié les produits qui sont soldés grâce au listing reçu préalablement par le siège social.

tend de plus en plus souvent à être exercée par des spécialistes du soutien différents du fabricant et de l’utilisateur et dits Third Party Maintenance ; - Des reverse logistiques, parfois traduites en français par « logistique à l’envers », « rétro-logistique » ou encore « logistique des retours », qui consiste à reprendre des produits dont le client ne veut pas ou qu’il veut faire réparer, ou encore à traiter des déchets industriels, emballages, produits inutilisables depuis les épaves de voiture

Les indicateurs de l’axe apprentissage organisationnel ____________________ 58 2. Mettre en place les moyens nécessaires ___________________________________ 59 2.1 Définir les responsabilités ___________________________________________ 59 2.2 Rétro-planning de l’élaboration du tableau de bord prospectif_______________ 61 2.3 Format du tableau de bord prospectif __________________________________ 61 Chapitre IV. Mettre l’organisation en adéquation avec la stratégie et préparation de la mise en place

Aussi,   les   personnes   en   sortie   de   BZEE,   peuvent   arriver   en   situation   de   travail   avec  des  connaissances  déjà  obsolètes  !     o Ex.   pour   les   retro   soft  :   avant   le   réglage   était   «  mécanique  »   avec   des   anémomètres.   «  C’est   ce   qu’on   a   appris.   Mais   maintenant   sur   les   nouvelles   machines

En amont Tous les évènements se déroulent de manière identique à l'exception de quelques tâches complémentaires, lors des évènements qui comportent des résonances dans toute la région PACA. Dés le départ, il m’a été demandé de dresser un rétro planning afin de gérer le mieux possible l’avancement du projet. En premier lieu, le comité de pilotage de l’événement est réuni, lors d'un « brain storming », à la Cité des Métiers afin de définir les axes et les intonations de celui-ci. Ce comité

vaccination........39 Figure 2-13 : Rapport mensuel et fiche de réquisition pour les médicaments antirétroviraux (cette figure illustre la dernière page d’un rapport composé de 4 pages)................................42 Figure 2-14 : Rapport de rétro-information.............................................................................................................46 Figure 2-15 : Processus décisionnel........................................................................................

de besoins prédéfinis, capacité à mener une politique d’acquisition, à gérer un budget, coordonner les fournisseurs Planification et gestion de projet : capacité à établir un cahier des charges, mettre en place un planning, mettre en œuvre des outils de gestion de projet (rétro-planning, tableau de bord…), Diagnostic et évaluation : mise en place d’indicateurs qualité, état des lieux, audit d’un service, d’un produit… - - - - - - - - - - -8- • Savoirs généraux

Décoration du char Animation Distribution de cado adapté Micro et Musique Roule du matin au soir (10h-17h) voir contraintes Et roule en quinconce Achat de package= 30 000 euro Achat du package : droit d’entrée Planning prévisionnel : Rétroplanning, toutes les étapes jusqu’au jour de l’évènement : permet de ne rien oublier pour le jour J cout 21 étapes , 2 jours de repos , 1 journée pour démonté les véhicule , 3 jour avant pour les installation, 15 jours pour préparation

ouvrage. C1.1 Décoder les schémas, plans et descriptifs concernant des tâches proposées. C1-5 Interpréter un planning d’intervention. C2-1 Traduire en solutions techniques les besoins du client. C1.2 Exploiter les consignes verbales/écrites des tâches proposées. C2-2 Compléter les plans, schémas, plannings et devis. C3-1 Argumenter les solutions retenues relatives aux plans, schémas, plannings, devis, liste des matériels, outillages et consignes de sécurités en vue de la constitution du dossier de réalisation