Réapprovisionnement Assisté Par Ordinateur

catastrophe (point d’arrivée des marchandises, entrepôts à louer ou à construire, existence de routes sécurisées et des moyens de transport). Au-delà de la réponse en urgence (deux ou trois premiers mois), le plus difficile est souvent d’assurer le réapprovisionnement de ces entrepôts après épuisement des stocks d’urgence. Dans l’humanitaire, les coûts de transport représentent généralement une part élevée du coût global. Un facteur clé de réussite est la capacité à mobiliser des fournisseurs locaux ou régionaux

suppose un savoir-faire dans des domaines nombreux et étendus à la fois. Quels sontils ? • La communication: savoir dialoguer, écouter, négocier, conclure une vente. • L’utilisation d'outils et de techniques modernes: téléphone, fax, vidéoconférence, ordinateur portable avec traitement de texte, tableur, gestionnaire de fichier. • La technologie et les composants des produits vendus. • Les calculs financiers et commerciaux: facturation, actualisation, rentabilité, etc. • Le management d'une équipe: recrutement

suppose un savoir-faire dans des domaines nombreux et étendus à la fois. Quels sontils ? • La communication: savoir dialoguer, écouter, négocier, conclure une vente. • L’utilisation d'outils et de techniques modernes: téléphone, fax, vidéoconférence, ordinateur portable avec traitement de texte, tableur, gestionnaire de fichier. • La technologie et les composants des produits vendus. • Les calculs financiers et commerciaux: facturation, actualisation, rentabilité, etc. • Le management d'une équipe: recrutement

soit permis de remercier en particulier deux amis, Philippe Villemus, sans qui ce livre n’aurait pas existé, et Laurent Potier pour sa relecture attentive et bienveillante. Que Paul, Martin et Thomas me pardonnent l’utilisation exclusive du micro-ordinateur pendant quelques mois! Last but not least, merci à Annie d’avoir soutenu ce projet et d’en avoir partagé tous les moments. © Groupe Eyrolles Table des matières Remerciements Préface .................................................

‫َتحديد، َترصيد، َتعيين‬ ِ ْ ِ ْ ِ ‫مُخصص، مُعين‬ َّ َ َّ َ ‫حددَ ، رصدَ ، عين‬ َ َّ َ َّ َ َّ َ ‫َتمثلية‬ َّ ِ ُّ َ ُّ َ َّ ِ َ ‫قابل للتمثل‬ ََ َ ُ ‫ِاستيعاب، مماثلة‬ َ ِْ ‫مثيل‬ َِ َ َ ‫ماثل‬ َ ‫قاعدة ، مناظرة‬ ‫مُساعدَة‬ َ َ 31 Assistant Assisté Assister Association Associé Associer Assorti Assouplir Assouplissement Assujetti, adj. et n. Assujettir Assumer Assurance Assuré Assurément Assurer Assureur Astreignant Astreindre Astreinte (condamnation) Astuce Astucieux Atelier Atermoiement Atout Attache

ce fait, des compétences juridictionnelles en matière de jugement des comptes, de gestion de fait et de discipline budgétaire et financière. Elle est également chargée du contrôle de la gestion des organismes publics et de l’emploi des fonds. Elle assiste le Parlement et le Gouvernement dans les domaines relevant de sa compétence en vertu de la loi. Elle exerce aussi d’autres missions qui lui sont confiées par la législation en vigueur, notamment la vérification des dépenses des partis politiques,

demande, mais plutôt en fonction de ses goûts, de son capital culturel et social. Cette prise de position s’avère difficilement applicable aux enseignes de mode à l’image d’H&M et ZARA qui privilégient plutôt la tendance à la créativité. Aussi on assiste à une tendance où la haute couture s’inspire souvent de la basse pour créer ses collections. On peut envisager l’impact d’un autre élément de captation sur lequel les professionnels de la mode s’appuient : les stars. L’univers des médias est largement

LA GESTION DES RISQUES : POURQUOI, COMMENT ? • Fabriquer un même produit sur différents ateliers, voire différentes usines, • Ne pas s’approvisionner auprès d’un seul fournisseur, • Ne pas mettre les sauvegardes informatiques à côté des ordinateurs, • Ne pas faire voyager toute une équipe dans le même avion. Bien entendu, un sinistre affectera néanmoins l’entreprise, puisque la totalité des ressources est nécessaire, mais la perte sera moindre. Par ailleurs, la ségrégation par partition

d’Organisation LA GESTION DES RISQUES : POURQUOI, COMMENT ? • Fabriquer un même produit sur différents ateliers, voire différentes usines, • Ne pas s’approvisionner auprès d’un seul fournisseur, • Ne pas mettre les sauvegardes informatiques à côté des ordinateurs, • Ne pas faire voyager toute une équipe dans le même avion. Bien entendu, un sinistre affectera néanmoins l’entreprise, puisque la totalité des ressources est nécessaire, mais la perte sera moindre. Par ailleurs, la ségrégation par partition a

croire qu’une transformation de l’environnement à «l’image de la volonté de l’homme» (Dron, 1995) est un mode de gestion souhaitable et sans conséquence grave. Avec l’avènement de l’ère industrielle puis l’expansion de l’industrialisation, on assiste à une hausse importante des pressions des activités humaines sur l’environnement. Les deux derniers siècles ont abondamment, profondément et violemment modifié le milieu, sans commune mesure avec la situation antérieure. La montée fulgurante des