Réaliser Un Tableau De Repartition Des Taches

de notre participation au salon UFFICIO de Milan A. Les dysfonctionnements observés et les causes Il n’existe aucune procédure formalisée pour l’organisation de la participation aux salons et ceci a des conséquences négatives pour Sokoa. Les tâches ne sont pas réalisées, ou réalisées de façon empirique ou dans l’urgence. Dysfonctionnements observés Causes Retard dans l’envoi des invitations Réservations tardives (déplacements, hôtels) Délais de commande des cadeaux publicitaires non pris

Encadré Par : Mr Khalid ESSKALI « ESCA » Mr Hicham BENACHIR « Wana » Réalisé Par : ZAKI Abdesslem Je dédie ce travail : A ma famille qui m’a soutenu moralement durant le déroulement de mon stage. A mes amis qui m’ont fait part de leurs connaissances ainsi qu’à toute l équipe du Contrôle de Gestion de Wana Corporate A tous ceux qui ont contribué de prés ou de loin à la réalisation de cette thèse professionnelle. Je remercie Mr Amine BELMEJDOUB

III.2. L’architecture MVC (Modèle Vue Contrôleur) 43 III.2.1. Avantages 44 III.2.2. Inconvénients 44 III.3. Gestion de projet 45 III.3.1. Outils et moyens techniques, mise en œuvre 45 III.3.2. Rapports et réunions 46 III.3.3. Répartition des taches 47 IV. Bilan du projet 49 IV.1. Bilan temporel 49 49 IV.2. Problèmes rencontrés 51 IV.2.1. Problèmes techniques 51 IV.2.2. Problèmes organisationnels 51 IV.3. Bilan fonctionnel 51 Conclusion 53 Annexe 54 Cahier des charges

Quels objectifs ? Il faut se rappeler que l’entreprise tend vers un but principal : Atteindre ses objectifs en terme de résultats financiers En effet, seule cette condition, par la mise à disposition de ressources et de capitaux, permet de réaliser des projets, d’investir, d’orienter des études, de financer des ressources actuelles ou à venir, de recruter de nouvelles compétences, de former le personnel présent. Les objectifs généraux sont fixés – pour une période qui varie selon les secteurs

BERFORINI Agent de clientèle Sophie GAUDON Conseiller clientèle pro Olivier Agent d’accueil Marie MARAIS Directeur d’agence Frederic DACHET Stagiaire Marten HOFSTEDE 1.1.2 Equipe locale Répartition des tâches par fonction | Poste | Responsabilité | Directeur d’agence | Il assure la gestion et l’animation du personnel Il a les responsabilités ainsi que les moyens nécessaires à la réalisation des objectifs Il est le gardien

paramètres nécessaires pour effectuer une planification ______ 20 6.4 Activité d’organisation _____________________________________________ 20 6.4.1 Principes de l’activité d’organisation _______________________________ 20 6.4.2 Organisation générale des tâches et missions _________________________ 21 6.5 Activité de production______________________________________________ 22 6.5.1 Suivi de production ou mesure la productivité des collaborateurs _________ 22 6.5.2 Contrôle de la qualité des résultats _________________________________

GBP : Le groupe offre une panoplie de produits et services pour répondre aux besoins multiples de ses différents segments. Les produits et services peuvent être regroupés comme suit : 1. Particuliers : 1. Les produits d’épargne : Tableau N° :1 Le produit ou service | Fonctionnalités | BON DE CAISSE | Le Bon de Caisse est un titre de créance Banque Populaire qui constitue une épargne rémunérée en fonction de la durée de placement convenue à l'avance. | DEPOT A TERME (DAT) | Le

22 INTRODUCTION Dans le cadre du module de base de Contrôle de Gestion suivi en première année de Master en Management à l’ESCP Europe, nous avons choisi de réaliser notre étude de terrain sur le groupe Louvre Hôtel.
Il s’agit de manière générale, d’observer la mise en place et la pratique des théories et outils étudiés en cours. Notamment, la structure du département de contrôle de gestion, les principaux outils

également les compétences orales (comprendre, produire, dialoguer) dans une langue de communication générale, tout en satisfaisant les besoins spécifiques à l'utilisation de la langue vivante dans l'exercice du métier en inscrivant les textes et les tâches dans le domaine professionnel. Le niveau à atteindre est celui fixé dans les programmes pour le cycle terminal (BO hors série n°7 28 août 2003) en référence au Cadre européen commun de référence pour les langues1: le niveau B2 pour la première langue

LISTE DES TABLEAUX Tableau N° 1 : Identification des tâches du projet Tableau N° 2 : Détermination des antériorités Tableau N° 3 : Tableau de niveau du graphe Tableau N° 4 : Calcul des dates et des marges du projet Tableau N° 5 : Synthèse de la réalisation du projet Tableau N° 6 : Calendrier de la réalisation du projet Tableau N° 7 : Matériel informatique Tableau N° 8 : Moyens humains Tableau N° 9 : Inventaire des documents Tableau N° 11 : Dictionnaire des données Tableau N° 12 : Estimation