Réaliser Un Tableau De Repartition Des Taches

les logiciels du PDV Analyse des acteurs La responsable:  Organisation du PDV  Manager  Accès à toutes informations Les conseillères de ventes:  Réalise le processus de vente  Image de l’entreprise  Accès aux informations qui leurs sont nécessaires Les stagiaires:  Observation, Enrichissement de leurs compétences personnelles  Réalise de processus de vente (les habitués)  Pas ou peu d’informations Diffusion de l’information dans l’entreprise Briefs:  Objectifs à éteindre  Progression

115 Taux de rotation = 500/115 = 4,35 Durée moyenne de stockage = 180/4.35 = 41.4 jours Stock moyen en valeur = 40 x 115 = 4600 € Coût de passation = 10 x 3 = 30€ Coût de possession = 4600 x 12% = 552 € Coût total de stockage = 582 € NOUVEAU TABLEAU DE SUIVI DES STOCKS Vente SI avant livraison Livraison SI après livraison SF SM Mars 40 20 260 280 240 260 Avril 70 240 240 170 205 Mai 120 ) 170 170 50 110 Juin Juillet 140 80 50 260 310 170

de la fonction publique territoriale. ← Evolutions récentes. Le budget communal ← Forme et contenu du budget. ← Présentation du budget. L'administration municipale ← La répartition des compétences entre les communes, les départements et les régions. ← Les services publics locaux. ← Les marchés publics. ← Le soutien au développement économique local. ← L’urbanisme.

entreprise ; ceux-ci sont : l’inventaire, le compte d’exploitation générale, le compte de pertes et profits et le bilan. En Algérie les comptes d’exploitation générale et de pertes et profits sont remplacés depuis le 1er janvier 1976 par un tableau permettant la détermination des résultats en cascade : marge brute, valeur ajoutés, résultat d’exploitation… Les contrôles sont effectués par sondages, car une révision intégrale suppose beaucoup de moyens et serait couteuse. 5 2-2-1 : Du ou des

réseau A – Historique B – Chiffres et informations clés 2) Présentation de l’Unité Commerciale A – Localisation B – Zone de chalandise C - Plan de masse II – CONTEXTE ORGANISATIONNEL 1) Organigramme 2) Différents métiers et tâches 3) Style de management 4) Valeurs et culture III – CONTEXTE COMMERCIAL 1)L’Offre A – Produits B – Evolution du chiffre d’affaire C- Concurrence, positionnement 2) La Demande 3) Partenaires institutionnels, environnement IV–PRESENTATION

Chronométrage des processus ............................................................. 94 Introduction .............................................................................................................................. 95 1. Chronométrage des taches................................................................................................ 95 1.1. Outil utilisé............................................................................................................... 95 1.2. Mesure du

Analyse des performances du magasin pour améliorer le système de rémunération des chefs de rayon 1.1. Élaboration d'un tableau de bord. 1.1.1. Réalisez un tableau de bord à partir des documents remis par Monsieur Viel   Objectifs Chiffre d’affaires TTC Réalisations Chiffre d’affaires TTC Ecart sur chiffre d’affaires Objectifs d’achats Achats HT réalisés Ecart sur achats Objectifs de Marge Marge réalisée Ecart sur marge Art du fil 45000 36000 -9000 19000 12000 -7000

par des documents spécifiques et personnels en les intégrant numériquement (photographies, dessins, documents d’entreprises pertinents…). c) Etude de données chiffrées: Tu dois trouver une information à présenter sous forme d’un tableau chiffré afin de réaliser un graphique. III. L’EVALUATION DE MON STAGE Les fiches suivantes doivent figurer dans l’ordre et être complétées. a). L’évaluation du tuteur (fiche 4) + fiche de présence. b). L’évaluation du stagiaire (fiche 5) c)

l’équipe, - Ils évitent la compétition. 2. Inconvénients - Ils diluent les responsabilités, - Ils ne permettent pas de contrôle direct sur « qui fait quoi ? ». II. LES OBJECTIFS INDIVIDUELS OU QUOTAS Les quotas correspondent à la juste répartition des objectifs quantitatifs globaux entre les secteurs. Ils sont attribués à une personne et, de préférence, établis en coopération avec cette personne. Ils servent aussi souvent de base de calcul pour les commissions et les primes. Les quotas

taille et son importance sur le plan économique national. Après les deux mois que j’ai passé dans la société, il apparaît logique de présenter à titre préalable l’environnement économique du stage. Enfin, il sera de précisé les différentes missions et tâches que j’ai pu effectuer au sein des services visités. PREMIERE PARTIE