Réaliser Un Tableau De Repartition Des Taches

FIGURES Figure 1: ORGANIGRAMME DE LA STEG (Source : STEG 2012) 5 Figure 2: HISTORIQUE DE LA FONCTION AUDIT AU SEIN DE LA STEG 6 Figure 3: ORGANIGRAMME DE LA DIRECTION AUDIT AU SEIN DE LA STEG 7 Figure 4 : Répartition des missions audit par domaine d’activité 8 Figure 5: Répartition des missions de département audit au sein de la STEG 9 Figure 6: PROCESSUS DE LA DIRECTION AUDIT DE LA STEG 13 FIGURE 7: EFFECTIFS DE DIRECTION AUDIT AU SEIN DE LA STEG 14 Figure 8: Évolution des Effectifs de la

Brasserie-Restaurant, bar et vente à emporter de fruit de mer, toute l'année. C) Le type de travail produit par l'entreprise vers les clients : L'Excelsior propose plusieurs menus ainsi que des plats à la carte. Dans la mesure du possible, la cuisine réalise des plats à partir des meilleurs produits frais. Au sein du Groupe FLO, il existe une cuisine centrale, la plupart des produits achetés se fait par intermédiaire de cette dernière. Les menus varies entre 26€ et 45€. 1.3) L'emploi dans l'entreprise :

| | |Démarches mobilisées : | |Travail de groupe avec répartition des taches sur la 1ère partie | |

Standard téléphonique 5 commerciaux La forme de vente Les commerciaux Objectif de vente Commission Cadeau bonus La politique qualité [pic] X. Répartition et évolution du chiffre d'affaires [pic] o Le chiffre d’affaire de la S.I.A.P est composé essentiellement d’agent et de M.R.A. o Les clients particuliers ne représentent qu’une part infime du chiffre d’affaires. [pic]

participant au projet : 3 élèves Calendrier Durée Travaux réalisés Total : METHODOLOGIE ET DOCUMENTS MOBILISES Méthodes mobilisées Recherche documentairs Technologies mises en oeuvre Internet Word excel Supports numérique utilisés (à apporter le jour de l’épreuve) Support numérique créés (à apporter le jour de l’épreuve) Guide d’entretien Fiche signalétique Tableau de répartition des tâches Analyse de la demande de la consommation du pain

DIFFERENTS SERVICES DE LA « FIDUMAR » 3ème partie : MISSION ET TACHES EFFECTUÉES CONCLUSION INTRODUCTION Les stages en entreprise occupent une phase privilégiée dans le cursus scolaire de chaque étudiant. Afin d’avoir une idée plus profonde sur le milieu professionnel, il est nécessaire de s’engager dans un stage en société, le stage présente pour les étudiants un moyen solide pour réaliser une certaine corrélation entre la théorie et la pratique. Personne

détails. Nous vous recommandons également d’éliminer les tableaux et les lignes de tableaux qui ne seraient pas complétées. Parfois, il sera plus clair pour vous de supprimer un tableau et de le remplacer par un énoncé écrit. Le plan d’affaires devrait comporter entre 20 et 30 pages. Nous vous suggérons la répartition suivante au niveau des chapitres. Toutefois, ces quantités pourront varier selon la nature et la complexité de votre projet : Résumé du projet : 1 page Chapitre 1 : 3 à 4 pages

opérations sur le plan des délais et sur le plan de l'utilisation des ressources. Il convient dans un premier temps de mesurer le "poids" d'un projet en terme de charges et donc de durée ; dans un second temps, il s'agit d'optimiser la succession des tâches et aboutir ainsi à un calendrier des opérations. Enfin, dans le développement du projet, il faut effectuer régulièrement des contrôles de suivi et éventuellement apporter des modifications au calendrier. Méthode PERT La méthode PERT (Program

aux utilisateurs de partager un espace de travail commun, des fichiers, des ressources ou des applications comme par exemple l’agenda professionnel. (Annexe 8) * REPARTITION HORAIRE DES TACHES : Elle est faite de manière précise avec la mise en place d’un tableau de répartition des tâches. Cependant chaque salarié  les réalise de manière autonome. (Annexe 9) * LE CALCUL DE LA REMUNERATION : | Eléments de la rémunération | Descriptif | Partie fixe | Le salaire fixe | Il ne peut être

d’affaires de 196 millions d’euros. ➢ Organigramme : [pic] ➢ Répartition des tâches des membres de l’équipe : - Une responsable magasin : elle est responsable de la satisfaction des clients, de la gestion du développement commercial, du développement de son et équipe et de l’animation de cette dernière. - Un responsable adjoint : il est le bras droit de la responsable, réalise les mêmes tâches qu’elle durant son absence. Les responsabilités lui son délégué par la responsable