Rolex

l’apanage des grandes marques PRESTIGE BRANDS - Marque de luxe, avec des valeurs associatives à très haut niveau aspirationnel (rêve, inaccessibilité, élitisme) - Très peu de marques : Chanel, Dior, Louis Vuitton, Ferrari, Rolls Royce, Porsche, Rolex, Van Cleef. Leur culture est l’individualisme, la perfection. Elles échappent au temps. Ex : Rolls-Royce EMOTIONAL BRANDS - Surfent sur un mythe, un archétype. ⇨ souvent associées au tragique ⇨ à une quête existentielle de l’homme ⇨

grande difficulte a se procurer les differentes informations et le prix de celles-ci. Un protocole, c’est-a-dire les habitudes de proceder sur un marche national ou sur tel ou tel marche etranger sont tres rarement adapte tel quel (cf. : publicite Rolex). C’est ce qui fait la difficulte du commerce international. Un protocole valable dans le sud de la France necessitera le plus souvent des adaptations au nord de la France. Section 2 : Politique marketing a l’internationale * Marketing standardise

savoir-faire : Cartier et la haute joaillerie, Sofitel et l’hospitalité à la française… Un fondateur ou un créateur iconique : Enzo Ferrari, Gaston Lenôtre, John Galliano… Un ADN de marque riche et solide : la Parisienne pour Chanel, la précision pour Rolex… 05/05/2009 Nurun pour Fast Track 6 EXCEPTION L’expérience d’une marque de luxe dépasse les attentes d’une relation commerciale conventionnelle : 70% des acheteurs du luxe considèrent une véritable expérience de luxe est faite par la

appropriées. Par ailleurs, l’aéroport dispose de 14 parcs à voitures passagers, offrant 27 000 places. RCDG propose également à sa clientèle un large choix de boutiques pour le shopping, incluant les boutiques duty free, boutiques de luxe (Chanel, Rolex, Hermès...) et des enseignes plus abordables. De nombreuses formes de restaurations rapides ou avec service à table sont disponibles pour les voyageurs. Un aéroport qui continue de se développer. Dans un secteur très concurrentiel, RCDG a l’ambition

dollars la bouteille de champagne), en effet Moscou abrite la deuxième plus grosse concentration de millionnaires (119 000). Les firmes internationales (Auchan,…) l’ont bien compris et s’empressèrent de s’installer à Moscou ; Louis Vuitton, Dior, Rolex et Chanel reconnaissent battre des records de vente et confère à la ville le titre de deuxième plus riche du monde après Tokyo ; et cela n’est pas fini, la construction de centres commerciaux chics et de « datcha » (villa à la campagne en bordures

entrées dans un petit marché pour trouvé de quoi manger autre que du poulet frit Macdonald, mais on c’est aussitôt fait étiqueter comme touristes. Les vendeurs se sont mis à essayer de nous vendre toutes sortes de babioles, des bijoux (des montres Rolex, des diamants, des rubis et des émeraudes probablement faux), de l’ivoire trafiqué, des tissus merveilleux fait à la main, des statuettes de bois et autre masques de ce genre. Ils nous ont même proposé des tatouages. Finalement nous avons trouvé un

d’une marque  Assimilation d’un sport aux valeurs de la marque  Mettre en avant les valeurs de la marque  Intégration d’une dimension sportive dans la stratégie de communication D’autres marques horlogères sponsorisent déjà un sport comme:  Rolex avec le golf ou le tournoi de tennis de Wimbledon.  Cartier aussi à créer sa Cartier International World Cup à Windsor en 1985 et l’a étendu en Suisse et à Dubaï  Bulgari sponsorise la Breeders’ Cup (courses de chevaux avec jockey) Notre proposition:

le chocolat… L’image de marque : est définie par : • Le physique: nom, graphisme, signature… • La personnalité : chaque marque est reconnue par un caractère (robustesse, confiance…), une « façon de parler »… • la réputation : qui peut être forte (Rolex) ou faible (Bic) • la notoriété : La perception des clients conditionne la notoriété d’un produit. La perception des attributs d’un produit est capitale dans la mesure où un client achète plutôt un ensemble d’attributs qu’un produit (culture et

de marque de luxe (Cartier, Van Cleef and Arpels et Chaumet). Les plus prestigieuses marques de l’horlogerie mondiale sont ainsi aujourd’hui distribuées dans les boutiques Royal Quartz et cible une clientèle avisée, amatrice de montres mythiques (Rolex, Cartier, Jaeger Lecoultre, Baume&Mercier, Blancpain...) comme de marques mode (Dior, Hermès...) qui côtoient également les grands noms de la place Vendôme et de la haute couture (Bulgari, Chanel, Chaumet, Boucheron). Laser et Cofinoga constituent

challenge pour les marques résident dans l’immensité du territoire chinois. Les entreprises doivent effectivement garder à l’esprit que ce qui fonctionne dans une partie du pays ne se traduira pas forcement ailleurs. Ainsi, par exemples, l’horloger Rolex a commence son expansion en Chine dans le sud du pays, près de Hong-Kong, et y a construit de fortes positions. Cependant, quand il s’est developpe dans les provinces du nord, il a du investir massivement en publicité et evenementiel afin d’atteindre