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relatif et se traduit en termes de bénéfice consommateur (satisfaction client, utilité,..) rentabilité: suppose l’existence d’un bénéfice supérieur au coût des capitaux utilisés pour l’obtenir, et se traduit en création de valeur pour l’actionnaire (ROI , EVA…) pérennité: exige de préserver les ressources et de développer les capacités qui assureront les performances futures, et s’exprime notamment en termes d’atouts (compétences ,…) IFAG SME 2A FINEXPLUS   …parmi lesquelles les managers

cette période, il était administrateur des fondations et de certaines filiales du Groupe. En 2003, il a été nommé, par Sa Majesté le Roi Mohammed VI, Directeur Général de l’ANRT. M. Benchaaboun est un expert auprès du FMI et a été élu Président du FRATEL (Réseau Francophone de la Régulation des Télécommunications) entre 2005 et 2006. En Février 2008, Sa Majesté le Roi a nommé M. Benchaaboun en tant que Président Directeur Général de la BCP.  M. Hassan EL BASRI : Né en 1956 et titulaire d’un DES en

souligné à plusieurs reprises l’importance de l’environnement dans le développement des outils comptables. Johnson et Kaplan (1987) font des modifications de l’environnement, l’une des six raisons explicatives des problèmes actuels de la gestion par le ROI. Les changements dans l’environnement concurrentiel, dans l’environnement macroéconomique et dans le développement mondial des nouvelles technologies sont quelques unes des variables explicatives du manque de pertinence parfois perçu des outils de gestion

également les décisions relatives aux actifs nécessaires à leur activité (investissements, stocks, créances clients, etc.). Pour eux, la responsabilité d’un profit est insuffisante, et leur contribution sera définie sous forme d’un ratio de rentabilité (ROI, ROE, etc.) ou par un bénéfice résiduel (profit – pourcentage de l’actif géré). Figure 1.7. – La typologie des centres de responsabilité Centre d’investissement (décisions opérationnelles et d’investissement) Centre de profil (ensemble des décisions

également les décisions relatives aux actifs nécessaires à leur activité (investissements, stocks, créances clients, etc.). Pour eux, la responsabilité d’un profit est insuffisante, et leur contribution sera définie sous forme d’un ratio de rentabilité (ROI, ROE, etc.) ou par un bénéfice résiduel (profit – pourcentage de l’actif géré). Figure 1.7. – La typologie des centres de responsabilité Centre d’investissement (décisions opérationnelles et d’investissement) Centre de profil (ensemble des décisions opérationnelles)

différent d’une partie de l’organisation à une autre et nécessite un fort degré de décentralisation. La supervision se fait alors par standardisation des résultats. Les responsables seront jugés sur leur capacité à atteindre des objectifs économiques (ROI ou return on investment par exemple). La partie essentielle de ce type de structure est la ligne hiérarchique intermédiaire qui arbitre sans arrêt entre les différentes opportunités de profit. • L’adhocratie est une structure très innovante qui doit

différent d’une partie de l’organisation à une autre et nécessite un fort degré de décentralisation. La supervision se fait alors par standardisation des résultats. Les responsables seront jugés sur leur capacité à atteindre des objectifs économiques (ROI ou return on investment par exemple). La partie essentielle de ce type de structure est la ligne hiérarchique intermédiaire qui arbitre sans arrêt entre les différentes opportunités de profit. • L’adhocratie est une structure très innovante qui

S.M. le Roi Mohammed VI adresse un message aux participants à la commémoration du 40 éme anniversaire de système financier marocain . ( mardi 16 novembre 1999 ) ‘’Louange à Dieu ‘’Que la prière et la bénédiction soient sur le Prophète ,sa famille et ses compagnons , Mes dames et messieurs les participants à la célébration du 40éme anniversaire de l’établissement du système financier marocain, Quarante années se sont écoulées depuis que sa Majesté

informatique appliqué aux adresses postales afin de corriger les erreurs, identifier les doublons et normaliser la présentation. ROA (Return On Assets). Ratio utilisé pour mesurer la rentabilité économique d’une entreprise : résultat net / actif total. ROE (Return On Equity). Ratio utilisé pour mesurer la rentabilité financière d’une entreprise : résultat net / capitaux propres. ROI (Return On Investment). Ratio utilisé pour mesurer la rentabilité d’un investissement : résultat / montant de l’investissement

afférents aux capitaux empruntés par le total de l’actif. ♦ Équivalent étranger : return on assets (ROA). Source : Journal officiel du 14 mai 2005. rendement de l’investissement ♦ Abréviation : RDI. ♦ Domaine : Économie et gestion d’entreprise. ♦ Définition : Quotient du bénéfice net par le capital investi. ♦ Équivalent étranger : return on invested capital (ROIC), return on investment (ROI). Source : Journal officiel du 14 mai 2005. 221 rendement des capitaux engagés ♦ Abréviation