Risque de réputation

mais par les émetteurs des produits soumis à la notation. Cela créer une situation où les agences, afin de conserver la relation commerciale avec leurs clients, sont incitées à fournir des notation accommodantes. Ainsi on peut clairement soulever le risque de conflit d’intérêt. Elles fournissent également des services de « pre-rating ». Cela correspond à une simulation de notation par une agence sur demande de l’émetteur, permettant ainsi à ces derniers de tester leur produit auprès de différentes

leur droit de vote. Un actionnaire socialement responsable est celui qui agit « par l’intermédiaire de fonds de placement collectifs (FCP, SICAV…) gérés par des investisseurs institutionnels ». Ils détiennent un pouvoir significatif sur le capital-réputation de l’entreprise. Des fonds éthiques et les fonds d’investissement socialement responsables sont mis à la disposition des actionnaires. Les consommateurs sont à la recherche d’influence réciproque entre consommateur et entreprise. Leur influence

Actionnaires et créancier 1.7 Politique d'investissement 1.8 Le problème de sous investissement Chapitre 2 : Choisir son endettement 2.1 Court terme ou long terme ? 2.2. Le coût 2.3 La renégociabilité et la liquidation 2.3 Le risque moral 2.4 La Banque 2.5 La réputation de l'entreprise CHAPITRE 3: Les groupements de petites entreprises (PGE) favorise-t-il la croissance ? 3.1 Introduction 3.2 Historique et développement de l’hypothèse 3.2.1 Efficacité de la répartition du capital dans les

DM 1 : MANAGEMENT Analyse du contexte : 1) Selon Schumpeter, un entrepreneur est une personne qui repère les opportunités de développement et prend des risques pour créer une activité nouvelle ou redynamiser une activité existante. Dans ce cas, Jacques Tromer de l’entreprise Tromer (spécialisée dans la préparation de sandwichs à base de pains rustiques) a su exploiter les opportunités qui se présentaient à lui et son entreprise. Ce PDG a su voir que la concurrence ne s’occupait pas des

d’internationalisation on prend en compte l’investissement international, le déploiement ou le redéploiement de la chaîne de valeur de l’entreprise (en amont et en aval). Néanmoins il ne faut pas oublier qu’elle tient en compte et génère beaucoup de contraintes et risques (comme l’importance d’être sur place pour s’internationaliser, trouver des fournisseur sur place, des producteurs locaux,…).L’internationalisation a donc une approche plus complexe aujourd’hui, elle n’est pas accessible à tous, elle dépend notamment

hydraulique. Selon Gunther Oettinger, commissaire à l'énergie, il faut protéger les zones où existent des nappes phréatiques. FH déjà pratiquée par quelque pays de l'UE comme la Pologne. Peut fournir une énergie bon marché. Mais risque de pollution des ressources en eau et risques accrus de secousses sismiques; G.Oettinger souhaite que l'Allemagne ne rejette pas trop vite les demandes d'exploration. l'expertise des ingénieurs allemands pourrait la rendre possible car plus sure. La Grande-Bretagne souhaiterait

1995) ou que, tout au moins, l’autre partie « se retiendra d’adopter un comportement opportuniste » (Casson, 1990). Toutefois il subsiste toujours, selon les adeptes de cette approche, un risque qui met le confiant dans une situation de vulnérabilité car la confiance n’est en fin de compte que « la propension à risquer d’accroître sa vulnérabilité à l’égard d’une personne dont on ne peut pas contrôler –déterminer- le comportement » (Zand, 1972) 1.2.2- La confiance est un trait de caractère : C’est surtout

difficile de séparer la responsabilité du dirigeant et celle de l’environnement. Les intérêts divergent car dirigeants et actionnaires n’ont pas la même aversion pour le risque. Actionnaires : diversifie son portefeuille, il peut donc prendre des risques élevés sans pour autant mettre son patrimoine en péril. Dirigeants : pas de risques car il concentre la quasi intégralité de son patrimoine humain, financier et relationnel dans la même entreprise. Les dirigeants sont pénalisés lorsque leurs entreprises

ambiance dans une boîte de nuit ou un bar n'est pas chose aisée. Une récente rixe le prouve. Le gérant de l'Éclipse nous livre son témoignage. Pourquoi les patrons d'établissement de nuit n'appellent pas la police au moindre petit incident ? « Les risques de fermeture administrative tout simplement… » Tout patron de discothèque ou de boîte de nuit a cette épée de Damoclès au-dessus de la tête. Lorsqu'il parle sécurité, Nicolas Delezoide, gérant de l'Éclipse à Soissons, ne plaisante pas. « Du jour au

passion : connaissance parfaite du milieu- Un savoir acquis lors de son MBA- Un ami et collaborateur fidèle au poste- Motivation et entêtement | - Arbitrer entre la vie d’entreprise qui offre une certaine sécurité vs. entreprendre qui est beaucoup plus risqué mais qui offre une certaine marge de manœuvre- Une expérience peut glorieuse dans laquelle il a laissé beaucoup de plumes (travailler et gérer une entreprise c’est difficile)- Choc psychologique ? (copine, collaborateurs) | Q.3 L’évolution du projet