Risque de réputation

investisseurs et consommateurs). Qui utilise la Responsabilité Sociale des Entreprises et pourquoi ? Au delà de la responsabilité comptable, une entreprise possède des valeurs qui n’est pas forcément traduit danse ses comptes. En effet la réputation d’une entreprise à une valeur incontestable.   le capital humain est un atout essentiel pour sa compétitivité à long terme. Une politique de ressources humaines dynamique, attentive à la formation des salariés à tous les niveaux de compétence

sont les atouts de Sony pour réussir sur ce marché ? 36 3.1 Introduction 36 3.2 Les aptitudes distinctives 37 3.2.1 L’architecture 37 3.2.1.1 L’architecture interne 37 3.2.1.2 Un réseau de relations 39 3.2.1.3 Architecture externe 39 3.2.2 Réputation 40 3.2.2.1 La marque 41 3.2.2.2 Les perceptions du consommateur 41 3.2.3 Innovation 43 3.2.3.1 Les idées de nouveaux produits 44 3.2.3.2 La technologie et les formats de Sony créent de nouveaux marchés et de nouvelles formes de plaisir 45

(fournissant 60% des clients) pour le travail rendu par CARN. ▪ Reconnu comme étant un chef de file dans le dépistage de la violence envers les enfants et dans la thérapie de groupe. ▪ Excellente qualité du travail effectué par le centre, excellente réputation. ▪ Plusieurs techniques novatrices de dépistage et de traitement de cas de violence faite aux enfants ont été instaurées par le Centre. ▪ Employés partagent une grande passion pour leur travail. ▪ Bon réseau établi de 20 psychologues. Faiblesses :

sécurité et le développement des jeunes. Plus particulièrement, dans ce cas, la jeune démontre des besoins d’autonomie, d’estime de soi, d’appartenance à un milieu sécurisant, etc. Par contre, l’événement relaté ici démontre que ces besoins sont à risque de ne pas être comblés étant donné les attitudes des intervenants du milieu. Concernant l’éducateur qui a tenu ces propos devant l’équipe, nous nous questionnons à savoir s’il a dit ces commentaires dans le but d’esquiver le fait que cette jeune n’ait

Memoire Online - Les accords de Bâle et la gestion des risques bancaires - Mouna KOBAA Rechercher sur le site: Recherche Google Web Memoire Online Consulter les autres mémoires Publier un mémoire Une page au hasard Les accords de Bâle et la gestion des risques bancaires par Mouna KOBAA IHEC Traductions: Original: fr Source: sommaire suivant Ministère de l'enseignement supérieur *** * *** Université de 7 novembre de Carthage *** * *** Institut des Hautes Etudes Commerciales Mémoire

maîtrise du risque de non-conformité. Dans un 1er temps, nous définirons la notion de conformité, notion qui n’est pas nouvelle dans les domaines de la banque et de la finance. Elle est apparue dans les textes en 1997, avec le règlement 97-02. Dans un 2ème temps, nous verrons que c’est maintenant qu’elle trouve toute son importance, notamment en raison de l’entrée en vigueur des nouvelles règles de calcul de performance des banques, prenant en compte la mesure de nouveaux risques : risque opérationnel

Risques bancaires Tout d'abord, elles sont exposées aux risques caractéristiques des entreprises bancaires liés notamment au risque de liquidité, de contrepartie ou de marché. La liquidité bancaire est généralement considérée comme étant « la capacité à faire face à ses obligations de trésorerie suivant leur échéance. La banque, incapable de faire face à une demande massive et imprévue de retraits de fonds émanant de sa clientèle ou d'autres établissements de crédit est dite illiquide. Le

volontariats, partenariats La crainte de voir leur réputation entachée a, en grande partie, motivé les firmes multinationales à agir et à modifier leur attitude vis-à-vis de l'environnement. Ainsi, directement ou par le biais de leurs organisations représentantes, mais aussi en menant des initiatives volontaires et en établissant des partenariats avec certaines ONGE, les firmes multinationales cherchent à restaurer ou à améliorer leur réputation et à influer sur les actions gouvernementales et intergouvernementales

OUTIL D’ANALYSE STRATEGIQUE I / Outils du diagnostic stratégique : * Analyse PESTEL : opportunités de croissance, risques de déclin, évolution de la structure industriel * Scénarios : niveau d’incertitude et de risque * Analyse des 5+1 forces : forces concurrentielles, développement de barrières à l’entrée * Chaine de valeur : opportunités d’intégration verticale (fusion, alliance) ou d’externalisation * Analyse SWOT : permet de déterminer les options stratégiques

I- Description de la problématique Le contexte Hôtel de luxe en plein cœur de Montréal, l’Hôtel du Nord a su, en un an et demi seulement, se créer une grande réputation dans son domaine, faisant la fierté de son directeur, Monsieur Cimon. Etablissement prestigieux offrant une capacité de 261 chambres, sa position géographique, au cœur de la ville, lui confère un avantage concurrentiel en faveur de sa réussite. Une des rares entreprises à être ouverte 24 heures sur 24, 365 jours par an, l’Hôtel