Rip Curl

masculin, il s’ouvre désormais à une clientèle féminine et également se développe sur le créneau des vêtements d’enfants. L’offre et la concurrence : C’est un marché ultra concurrentiel. Dans le domaine du surf, les concurrents directs sont: Oxbow, Rip Curl, Billabong, … Ses concurrents indirects dans le domaine de l’outdoor sont notamment: Aigle, Timberland, … et enfin dans le sportswear des géant tels que : Nike, Adidas, … De plus, avec l’émergence des pays asiatiques fabriquant des produits dont

20% dans le waterwear. Pour Arena qui propose des gammes waterwear et beachwear, la concurrence change donc à chaque saison.  En hiver, ses principaux concurrents sont les spécialistes Speedo et Tyr ainsi qu’Adidas.  En été, ses concurrents sont Rip Curl, Nabaiji, Banana Moon, etc. Quelques tendances se dégagent de la segmentation :   Ne pas négliger le poids des femmes (65%). Le beachwear apparaît clairement comme un marché porteur. Beachwear Hommes 24% Waterwear 11% Femmes 56%

de gamme, « fashion » (Citadium) Un nombre de marques concurrentes très élevées (plus d’une trentaine) Un spécialiste de la chaussure de sport, Courir, déjà bien implanté en France Développement des marques de sports extrêmes : Quicksilver, Oxbow, Rip Curl Les nouveaux entrants : Moyen Les boutiques ouvertes par les fournisseurs : Nike et Adidas store Concept stores de 2 grands groupes : Giacomelli et PPR (Citadium) E-commerce 2) Analyse 5 forces (+1) Expert: François Gault Pouvoir de négociation

produit et de prix Les familles de produits vendues sont diverses chez INTERSPORT : chaussures, textiles, accessoires sports collectifs, montagne. Les marques commercialisées sont importantes : Nike, Adidas, Puma, Quiksilver, Roxy, Rip curl… INTERSPORT commercialise aussi sa propre marque comme ; energetics (fitness et musculation), Etirel (vêtement multisport), Crazy Creek (Sport de glisse), Dynatour (golf), Fire Fly (vêtement pour ados), McKinley (sports outdoor et de montagne),

Marie-Francoise Leflon la présidante de l'Apec (Association pour l'emploi des cadres) le fléchissement est « lié au manque de visibilité sur la croissance à venir en France ». Pour avoir un exemple plus concret il y a la mise en place du plan social chez Rip Curl qui d'après le Figaro vise a supprimer 48 postes sur 232 en France où se situe d'ailleurs le siège social de cette entreprise. Les suppression de postes se fera dans les différents magasins en France comme tout d'abord au siège social installé à

marché. * Les menaces Quiksilver ne doit pas négliger les menaces. Effectivement, le marché de l’Outdoor est très concurrentiel ; les possibilités de différenciation à long terme sont très faibles. Les concurrents directs de Quiksilver sont  Rip Curl et Oxbow ; ses concurrents indirects sont Lafuma et Aigle. L’intensité concurrentielle est de plus en plus forte avec l’intérêt croissant des grandes marques pour le marché de la glisse. Il est vrai qu’on trouve une forte concurrence sur les vêtements

d'un tiers du marché mondial ; mais c'est l'Europe qui connaît la plus forte croissance, avec une croissance proche de 10 % par an au début des années 2000. L'Australie, qui a vu naître les trois géants mondiaux du secteur, Billabong, Quicksilver et Rip Curl, est un marché étroit eu égard à la faiblesse de sa population (moins de 20 millions d'habitants) ; elle représente néanmoins près de 10 % du marché mondial. Le marché de la glisse renvoie à trois univers sportifs : • le surf au sens large qui englobe

dans l’étude de Grrrey !Marketing Services. Olivier Lemoine, directeur marketing de la marque de surf Rip Curl, considère que ses clients, dans au moins 70 % des cas, se reconnaissent dans la « surf attitude », sans pour autant pratiquer ce genre de sport. Pourtant, son plan de communication est, avant tout, déterminé par les 30 % de réels aficionados1, qui ont porté leur attention sur Rip Curl, principalement pour ses qualités technologiques. « Nous cherchons à entrer en contact avec eux grâce aux

qu’ils avaient une autre culture, drogué, marginaux. Cette image peut faire peur aux autres classes sociales. Faire l’histoire sociale de sport permet de rompre ces croyances. L’intérêt de valoriser cette activité : elle est économique, ex : marque : rip curl Qui était les premiers surfeurs ? Les fils de la bourgeoisie locale, les riches parisiens (Joël de Rosnay) on a affaire à une activité très élitiste. Si on exclut tous les caractères économiques, tout le monde peut faire du sport, mais il

compétitions de freestyle ski et snowboard pour les adolescents. D’autre part, la création d’évènements pour aller à la rencontre du public. A ce niveau Rip Curl met en place le « Rip Curl Girls Tour » pendant les vacances de février pour la version « neige » et pendant les vacances d’été pour la version « vague ». L’ensemble des évènements Rip Curl sont gérés en interne par 3 personnes qui travaillent à l’année au secteur marketing évènementiel. - Lucas Dyen L3 Mos 2009-2010 Secteur Tourisme