Rip Curl

LA JUSTIFICATION DU CHOIX Thème : La segmentation de la demande Sujet : Le marketing ethnique et tribal Secteur d’activité : L’alimentaire, le vestimentaire et l’électronique Entreprises concernées : Knorr, Liebig, Rip Curl, Pepsi, H&M, Apple, Nike, Samsung, Mixa Délimitation du sujet : Dans un marché de plus en plus concurrentiel

veulent s'en sortir (se débrouiller) → Profil des Yoyos. Age : Entre 15 et 28ans Catégorie sociale : Chômeur Revenus : Parent Loisirs : Acheteur compulsif, il aime beaucoup les stars → Habitudes : Types de produits :Diesel, D&G, oxbow, rip Curl Budget : Faible (Inexistant) → Attitudes : Positives : Aime beaucoup expérimenter Négatives : Matérialiste, Gaspilleur, pas économe → Types d’achat : Habituelle, font des achats en continue pour être comme les stars → Personnalité :

fulgurant C’est à Torquay, petite bourgade de Melbourne en Australie, qu’une bande de surfeurs a inventé le surf business à la fin des années soixante. Au départ Allan Green, l’un des co-fondateurs de la marque, travaillait chez Rip Curl qui fabriquait alors des « wetsuits », mais suite à un désaccord sur la gamme de produits, il décida de lancer sa propre marque. L’idée d’Allan Green était de fabriquer des shorts spécialement adaptés au surf, les fameux « boardshorts »

commerciale Activité . Location et commerce de détail d’articles de sport en magasin spécialisé Caractéristique de l’UC . Société par actions simplifiées au capital de 155.000 euros. . Petit réseau de quatre magasins (Intersport, Location, Shooz et Rip Curl) . Surface de vente de 2200 m2 . Effectif de 30 salariés . Chiffre d’affaires en 2007 : 5 107 000 euros proche de 6 000 000 d’euros en 2008 |Points forts |Points faibles |

l’environnement. 2) Certification iso 14001. - principale certification environnementale. - possible critère d’intéressement. II) Développement et écologie. A) Les différentes stratégies. 1) L’environnement un axe majeur. - Rip Curl utilise le développement durable comme stratégie de vente. - management environnemental. 2) La sensibilisation au sein de l’entreprise. - sensibilisation des salariés. - sensibilisation au travers des formations. -sensibilisation a

Politique commercial | -Politique de produits : Produits de marques issu de la centrale d’achat -Famille de produits vendus : Equipements sportifs, matériels de sport, vêtements sport et mode -Marques commercialisées : Adidas, Nike, Puma, Levi’s, Rip curl, Oxbow, Roxy, Dorotennis, Esprit, Le Coq Sportif, Sergio Tacchini, Teddy Smith, Le Temps Des Cerises, TBS, Oasics, New balance-Type D’assortiment : | Politique de communication :-Publicité : Radio, Panneau 4x3, Pub national, Pub sur le lieu de

à long terme. D. Élargir son marché Une entreprise spécialisée sur un produit s’adressant à une cible étroite peut choisir de quitter cette spécialité pour élargir son marché. Elle s’adresse ainsi à une clientèle plus large. Ainsi, Rip Curl, spécialisé dans les produits du surf, a élargi son métier et son marché en développant des produits liés à la mer (serviettes), puis à l’horlogerie… 2.2 Quelles sont les limites de la diversification ? Une diversification mal planifiée

produits substituts  Menace moyenne : développement d’une innovation technologique 2003 II. Position dans l’environnement B. Carte de positionnement GENERALISTE Nike Adidas Reebok Fila Oxbow Columbia Timberland Aigle NATIONAL Lafuma Rip-Curl Quiksilver INTERNATIONAL Billabong O’Neil Salomon SPECIALISTE II. Position dans l’environnement C. Analyse du marketing mix Produit • Gammes de produit diversifiées • Matières, coupes et couleurs originales • Créativité et technicité

internationalement dans le monde, il bat "le King" Kelly Slater dans le 4e Round... il réalise alors un de ses rêves et se qualifie ainsi pour les quarts de finale du Billabong Pro Teahupoo (WCT). Il remet ça lorsqu'il se qualifie pour le 3e tour du Rip Curl Search Pro Arica (Chili) avec un 9,66 (meilleure vague du 1er Tour) À l'issue de la saison 2007, il se classe à la 8e place du classement WCT. Son meilleur résultat est une demi-finale obtenue à Trestles, aux États-Unis. Kelly Slater dira de

l'unité commerciale : la zone de chalandise primaire compteboîtes aux lettres, la zone secondaireboîtes aux lettres, soit un total de clients. Les principaux concurrents de l'unité commerciale sont les autres magasins de surf wear comme Quicksylver, Rip curl, Rangdoll, Plums, Rainbow, Kana beach, Banana moon, Roxy. Toutefois Billabong entretient une concurrence plus forte avec le magasin Quicksylver, situé sur la plage la Grande à Biarritz, de part le fait de la proximitée entre les deux magasins.