Revue Critique De La Littérature Sur Le Gestion De La Trésorerie

bancaires à travers la création des Micro finances se répand comme une trainée de poudre, mais connait dans la même lancée la faillite. Cette conséquence pour un grand nombre de cas des Micro finances se justifie par une trésorerie male gérée. D’où l’intérêt porté à la gestion de la trésorerie. En Afrique plus particulièrement au Sénégal le secteur de la micro finance a connu un développement fulgurant au cours de la dernière décennie en rapport avec l’essor de la dynamique associative et la lutte contre

Mots clés (5 maximums) : Intégration européenne, PME, instruments de paiement, innovation, croissance. Champ disciplinaire (à cocher, maximum 2) 1  Finance  Audit   Comptabilité  Gestion des ressources humaines  Contrôle de gestion   Droit des affaires  Stratégie  Droit fiscal  Gestion de projet / Organisation Gouvernance Système d’information Le sujet doit être en rapport direct avec la ou les missions effectuées par le candidat et la formation théorique découlant du programme

démarche de l'audit externe 46 Annexe 3: Combinaison de preuves et de masses 47 Annexe 4: extrait de la NEP 210 48 Tableau de synthèse de la littérature 49 Dictionnaire des concepts 51 Dictionnaire des théories 52 Guide d'entretien 53 Introduction L'actionnaire investit dans une entreprise et est, à ce titre, son propriétaire. La gestion de la société est laissée aux mains du dirigeant. L'actionnaire attend de son investissement une rentabilité minimum. Le dirigeant attend de son

une problématique claire, définie dans un domaine des sciences de gestion et du management des entreprises, et de contribuer à une meilleure connaissance du sujet - utiliser des outils méthodologiques dédiés à la recherche (entretiens, questionnaires) A NOTER : Le mémoire de fin d'études n’est pas : - un simple travail descriptif (ne pas confondre mémoire et rapport de stage ou étude de marché) - une monographie de la littérature relative au sujet abordé - la généralisation d'une expérience vécue

de contrôle de gestion. Groupe Ecole Supérieure de Commerce Marseille-Provence. Domaine de Luminy, BP 921, 13288 Marseille Cedex 9. Téléphone et télécopie : 04.91.82.77.97 / 04.91.82.78.01 - Courrier électronique : zecri@escmp.u-3mrs.fr Si tout le monde s'accorde à reconnaître qu'il est inconcevable de nos jours de gérer une entreprise sans budgets, ces derniers demeurent toujours l'objet de vives critiques. Que nous nous tournions vers les praticiens ou les chercheurs, la gestion budgétaire est

un seul objectif : « s’adapter le mieux possible à un environnement de plus en plus incertain et concurrentiel ». Nous ne sommes pas sans savoir que l’accès aux marchés financiers est conditionné par une saine gestion des ressources financières. La mise en œuvre d’une gestion financière rationnelle serait un atout non négligeable pour les entreprises en vue de favoriser leur pérennité sur le marché. S’il est vrai que la Société Béninoise d’Energie Electrique (S.B.E.E) détient le monopole

COMPTABILITÉ CRÉATIVE Hervé Stolowy La comptabilité créative a fait l’objet d’une littérature très abondante au cours des vingt dernières années1. Ainsi dans un contexte de difficultés économiques et de résultats en baisse, les journalistes de la presse économique de grande diffusion se sont rués sur ce thème, ce qui a donné lieu à la publication d'une pléthore d'articles, souvent critiquables au regard des connaissances comptables des auteurs, mais néanmoins intéressants car ils traduisent l'opinion

25Section 2 : Résultats et interprétation de l'efficacité technique de la CBC 34CONCLUSION 42DEUXIEME PARTIE :LES FACTEURS EXPLICATIFS DE L'EFFICACITE TECHNIQUE DES BANQUES 43INTRODUCTION 44Chapitre III : REVUE DE LITTERATURE : LES FACTEURS EXISTANTS ET LES METHODES POUR LESIDENTIFIER 45Section I : Revue des différents facteurs explicatifs de l'Efficacité technique des banques 45Section 2 : Les modèles d'analyse des facteurs de l'efficacité technique 50CHAPITRE IV : LES FACTEURS EXPLICATIFS DE L'EFFICACITE

de l'étude et méthodologie de recherche Section 2 : Revue de littérature CHAPITRE 2 : PRISE DE CONNAISSANCE DU CADRE DE L'ETUDE Section 1 : Présentation de TIMELEC Section 2 : Organisation du service Trésorerie de TIMELEC DEUXIEME PARTIE : EVALUATION DU CONTRÔLE INTERNE DU CYCLE TRESORERIE PAR L'AUDITEUR EXTERNE DANS LE CADRE DE L’AUDIT DES ETATS FINANCIERS : CAS DE TIMELEC CHAPITRE 1 : Evaluation préliminaire des procédures de Trésorerie de TIMELEC Section 1 : Tests de cheminement et outils

Dans  les  pays  d’Afrique  au  sud  du  Sahara  et  au  Bénin  en  particulier,  les  entreprises publiques connaissent d’énormes difficultés de gestion. Au nombre  de  ces  difficultés,  nous  pouvons  mentionner  les  difficultés  inhérentes  à  la  gestion  des  ressources  humaines,  à  la  gestion  des  matériels  et  surtout  à  la  gestion des finances.  Depuis  l’accession  de  notre  pays  à  l’indépendance,  la  plupart  des  entreprises  béninoises  ont  été  gérées  par  tâtonnement