Revision Compte Fournisseur

froid, fonctionnant à tous types d’énergie. -FIDUCIAL est une entreprise crée il y a 40 ans par Christian LATOUCHE pour aider les PME/PMI. Ses activités se portent sur les métiers du droit, de l'expertise comptable, de l'audit et du commissariat aux comptes, du conseil financier et de la gestion de patrimoine. Fiducial propose également des logiciels de gestion et une gamme de fournitures de bureau via ses filiales. 2. Les services proposés De par ses différentes vocations, FIDUCIAL intervient à chaque

Révision de « marketing stratégique » Marketing stratégique 1. Définition de « marketing » C’est l’ensemble des actions qui dans une économie de marché doivent permettre de : stimuler (rendre plus actifs les besoins existants ), susciter ( rendre plus actifs les besoins latents ), renouveler ( créer de nouveaux désirs à partir des besoins existants apparemment satisfaits ) les besoins des consommateurs. 2. Définition de « stratégie » Pour atteindre ses objectifs ( assurer la suivie et le développement

Service de gestion et d’information Assurer le suivi économique par des tableaux de bord, établir une comptabilité analytique, le budget et la gestion de la trésorerie.  Service de comptabilité, d’Expertise-comptable et Fiscale Elaboration du bilan et compte de résultat, déclarations fiscales, et conseils d’optimisation sociale et fiscale. 3. La clientèle L’offre commerciale couvre plusieurs secteurs d’activités tels que les agriculteurs 70 %, artisans, commerçants et professions de services 28%, et professions

Service de gestion et d’information Assurer le suivi économique par des tableaux de bord, établir une comptabilité analytique, le budget et la gestion de la trésorerie.  Service de comptabilité, d’Expertise-comptable et Fiscale Elaboration du bilan et compte de résultat, déclarations fiscales, et conseils d’optimisation sociale et fiscale. 3. La clientèle L’offre commerciale couvre plusieurs secteurs d’activités tels que les agriculteurs 70 %, artisans, commerçants et professions de services 28%, et professions

PLAN 1. Rôle de la fonction achats 2. Aspect comptable 3. Audit du cycle achats fournisseurs o Contrôle interne des achats Questionnaire type du circuit des achats Description du circuit des achats Contrôle des phases du cycle achats Evaluation du système des achats recommandations 4. Audit du compte fournisseurs et comptes rattaches Objectif d audit du compte Les contrôles à effectuer sur les comptes fournisseurs Exemple 5. Cas pratique INTRODUCTION « MIEUX ACHETER POUR MIEUX VENDRE », mieux

I. De la stratégie d’achat à l’achat stratégique A. Positionnement sur l’amont C’est analyser les rapports de force entre une entreprise et son environnement, notamment les fournisseurs. Analyse de Porter : Une entreprise dans son environnement à des concurrents directs, des clients, des intermédiaires, des fournisseurs. L’entreprise à dans son environnement des entrants potentiels et des produits et technologies de substitution. On peut également ajouter la réglementation (lois fiscales et sociales)

d’amortissement 4. Société Braga : amortissement dégressif et unités d’œuvre 5. Société Cayenne : plans d’amortissement 6. Société Pêcheux : plans d’amortissement 7. Société ExLibris : modification du plan d’amortissement 8. Société Riche : prise en compte d’une valeur résiduelle 9. Société Pascal : composants de 1re catégorie 10. Société Robert : composants de 2ème catégorie 11. SA Expert : comptabilisation des amortissements 12. Entreprise Glas : recherche de taux et de durée – tableau des amortissements

Manuel de management intégré Avril 2011, 2009 / 2010 révision D Révision D Informations & Contact Ingénieur Klaus Huber Manager Qualité et environnement (MQE) pewag International GmbH A-8020 Graz, Bahnhofgürtel 59 Phone: +43 (0) 316 / 60 70-139 Fax: +43 (0) 316 / 60 70 80-139 hu@pewag.com www.pewag.com Manuel de gestion intégré 2 Révision D Préface La structure de notre système de management intégré (SMI) se conforme aux exigences des normes suivantes dans leurs

PLAN 1. Rôle de la fonction achats 2. Aspect comptable 3. Audit du cycle achats fournisseurs o Contrôle interne des achats Questionnaire type du circuit des achats Description du circuit des achats Contrôle des phases du cycle achats Evaluation du système des achats recommandations 4. Audit du compte fournisseurs et comptes rattaches Objectif d audit du compte Les contrôles à effectuer sur les comptes fournisseurs Exemple 5. Cas pratique INTRODUCTION « MIEUX ACHETER POUR MIEUX VENDRE », mieux

missions de l’expert comptable et du commissaire aux comptes Partie 2 : Etablissement d’un dossier client A Présentation de l’entreprise  B La saisie  1- Le journal des achats  2- Le journal de banque 3- Le journal de vente 4- Le journal des opérations diverses (OD)  C La révision  1-Le lettrage 2-Les écritures d’inventaire 3- Le contrôle de TVA  Partie 3 : Etat de synthèse A Le bilan 1- Définition 2- Analyse B Le compte de résultat 1- Définition 2-Analyse Partie