Ressources humaines

La recherche d’une plus grande flexibilité : qui s’applique aussi dans le domaine de la gestion des ressources humaines à la fois dans son aspect quantitatif (flexibilité des horaires et des effectifs) et dans son aspect qualitatif (plus grande polyvalence et implication des salariés).  Les évolution du cadre réglementaire : qui rendent de plus en plus complexe la gestion des ressources humaines et limitent le champ d’action des entreprises (complexité de plus en plus grande du cadre réglementaire)

Gestion des Ressources Humaines Approche humaine : Elton Mayo (expérience Hawthorne). Evolution de l’école humaine Expérience Hawthorne (Australie) : usine de la Western Electric (1929). Raison d’être de l’expérience : engourdissement, mélancolie, rêverie pessimiste, fatigue chronique. Conclusion de l’ETUDE : La satisfaction est un préalable à la performance au travail contrairement à Taylor : il suppose que le perfectionnement des outils et l’organisation du travail stimule la satisfaction des

DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES : Quelle approche ? 08/03/15 1 www.tifawt.com FAISONS CONNAISSANCE PRESENTATION ANIMATEUR : * IDENTITE : moumen * IDENTITE * INTERETS POUR CE MODULE * ATTENTES VIS A VISDE CE MODULE 08/03/15 2 www.tifawt.com PLAN DU SEMINAIRE Processus de sélection et de recrutement Processus d’élaboration des descriptifs de postes Système de Gestion des performances et des compétences 08/03/15 3 www.tifawt.com OBJECTIFS DU MODULE A L ’ISSUE DE CE MODULE LES PARTICIPANTS

Ressources Humaines Cas Martin Question 1 Le candidat idéal pour le poste de chef de produit ultra frais devra avoir de nombreuses qualités et compétences. Avoir une bonne connaissance des produits et des fournisseurs (savoir faire affaire avec les fournisseurs, connaitre les principes de la chaine de froid…). Le futur employé aura 9 personnes à sa charge, il devra donc avoir des qualités managériales indéniables : - Savoir gérer une équipe - Savoir former une équipe - Avoir un bon

sécuritaires Besoins physiologiques 08/11/2010 5 La politique de rémunération de l’entreprise peut être définie comme : « le système qui établit un lien entre ses besoins en hommes d’une part et ses ressources humaines d’autre part,tout en optimisant les dépenses générées par l’utilisation des ces ressources. » 08/11/2010 6 Quelles sont les valeurs que l’entreprise choisit de rémunérer ? 08/11/2010 7 Quelles sont les valeurs que l’entreprise choisit de rémunérer ? Compétence Poste

Gestion des ressources humaines Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion des ressources humaines peut se

Ressources pour les enseignants et les formateurs en français des affaires Auto-formation : Comprendre le monde de l'entreprise Crédit : Joëlle Bonenfant Jean Lacroix Notion : La gestion des ressources humaines Suivant la taille de l’entreprise, les tâches de ce service sont considérables et variées. 1. Les tâches. La gestion des ressources humaines (ou GRH) doit, entre autres : Ø enregistrer tous les renseignements concernant le personnel (fiches personnelles, dossiers, statistiques…). Ø appliquer

Planification des ressources humaines MODULE I : PLANIFICATION DES RESSOURCES HUMAINES INTRODUCTION On observe une prise de conscience grandissante dans le domaine des technologies de l’information (TI) face à l’importance de la planification des ressources humaines. Les variations notables dans les carnets de commande et les difficultés à faire des prévisions à moyen terme ont mis à l’épreuve la capacité des entreprises à maintenir un niveau de personnel adéquat. Les PME œuvrant dans

synthétique, document officiel remis par le lycée au jury le jour de l’examen. BACCALAUREAT SCIENCES ET TECHNOLOGIES DE LA GESTION Épreuve de spécialité – Partie pratique FICHE ETUDE Session : Juin 2010 Communication et Gestion des Ressources Humaines. Comptabilité et Finance d’Entreprise. Gestion des Systèmes d’Information. Académie : LILLE Mercatique. NOM : Prénom : CANDIDAT Sujet de l’étude : Délimitation du sujet En 2 ou 3 lignes, vous situez le sujet de votre étude dans

« Les ressources humaines : Gérer et valoriser votre bien le plus précieux » Volume VIII, Numéro 1, 1999 Outil d’évaluation de la Valorisation des Ressources Humaines Dans ce supplément Ce supplément au Management présente un outil d’évaluation du système de Valorisation des Ressources Humaines (VRH) d’une organisation—de ses composantes et de son fonctionnement. L’Outil d’évaluation VRH aide les utilisateurs à élaborer des stratégies pour améliorer leur système de ressources humaines et le