Ressources humaines

Ressources Humaines PROFESSIONNALISME ET DéVOUEMENT A fin 2006, le nombre de nos collaborateurs s’élevait à 8.873 agents contre 8.926 une année auparavant, soit une baisse de 0,6%. Cet effectif se répartit en 36,6% d’agents d’exécution, 44,8% d’agents de maîtrise et 18,6%.de cadres. La qualité des ressources humaines permet à l’ONE de constituer une référence parmi les entreprises publiques. Depuis 1996, la baisse des effectifs a atteint 15%. Cette baisse a été accompagnée durant cette période

Direction Ressources et de la Formation Mise en place d’un dispositif d’évaluation des compétences au Département du Tourisme Concours d’accès au grade principal du cadre des Ingénieurs d’Etat ******************** Préparé par : Khadija LOUTARI Octobre 2011 Octobre 2011 REMERCIEMENTS Au terme de ce travail, je tiens à exprimer ma gratitude à mes parents, à mon mari, à mes amies qui m’ont

Chalmers, AF., Mouchot, C. 2003 Encadré 2. Le rôle de l’expérience selon J. Locke « L’expérience : c’est là le fondement de toutes nos connaissances, et c’est de là qu’elles tirent leur première origine » Essai philosophique concernant l’entendement humain, 1690 Encadré 3. Le rôle de l’expérience selon E. Kant « Lorsque Galilée fit descendre sur un plan incliné des boules avec une pesanteur choisie par lui-même [...], alors ce fut une illumination pour tous les physiciens. Ils comprirent que la

DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET LES PERFORMANCES DES ENTREPRISES BENINOISES : une analyse par la méthode de corrélation canonique. Revue internationale sur le travail et la société Emmanuel Hounkou1 Année Volume Numéro Pages ISSN Sujets : 2011 :9 :1 : 17-40 : 1705-6616 : Pratiques, ressources humaines, performances, entreprises, efficacité Efficience, croissance Résumé Bien que plusieurs études aient cherché à mesurer les effets de la gestion des ressources humaines « GRH » sur les

Ressources humaines et communication Ressources humaines et communication Pour examiner la dimension humaine de l'organisation et les logiques de valorisation et d'organisation du travail des acteurs au sein de l'organisation. Poursuites d'études Si la majorité d'entre vous se tourne vers des BTS ou des DUT, vous êtes de plus en plus nombreux à vous engager vers les classes préparatoires aux grandes écoles (CPGE) adaptées au parcours STMG. * Ainsi, la CPGE économique et commerciale

Combien et quels postes supprimer ?… GPEC La GPEC est une technique de gestion des ressources humaines (GRH). Elle permet à l’établissement d’anticiper sur les évolutions de carrière et des emplois pour les adapter aux nouveaux besoins de l’établissement en tenant compte des progrès technologiques et des contraintes économiques. Elle assure la cohérence entre stratégie et gestion des ressources humaines. La GPEC a pour objet de déterminer les mouvements d’effectifs et de compétences à organiser

Ressources Humaines 3 époques : Les trente glorieuses : 1945 à 1973 (1er choc pétrolier) Environnement Politiques générales : * Offre < Demande * Croissance 6,5% * Economie de production : c’est à dire savoir fabriquer, acheter, clientèle fidèle * Univers de certitude : tous ce qu’on aller produire serait vendu Logique d’organisation : structures * Logique de fonctionnement pyramidal Chef Cadres Agents de maîtrise Employés / ouvrier Organisation scientifique

Né Le : 22-01-1991 à Marrakech - Célibataire Adresse Portable Email : ASSOUEL DERB JDID N° 8 MARRAKECH : +212 653 83 50 05 +212 611 03 72 11 : Anouar.elmazouni@gmail.com Formation & Diplômes 2013-2014 : Licence Professionnel en Ressources humaines, Visa school-UniMan Academy of Management and Performance 2013-2014 : Diplôme de technicien spécialisé chargé du traitement des opérations bancaires, Institut Visa School Marrakech 2011-2013 : Diplôme des Etudes Universitaire en Biotechnologie

laquelle vous êtes responsable d’enseigner des cours de Ressources Humaines à nos étudiants. Missions : Vous serez en charge d’enseigner les bases d’un RH en entreprise à nos étudiants, avec des moyens ludiques afin de rendre cela attractif. Vous pourrez partager avec eux vos expériences en leur disant ce qu’il faut et ne faut pas faire. Vous les évaluerez par la suite. Profil : Etudiant en filière commercial spécialisé dans les Ressources Humaines : BAC+3 à BAC+6 Vous êtes dynamique et tenace, souriant

corp. governance Stratégie Vision Valeurs Acteurs financiers Loi & réglementations Organisation Structures Personnes Evolution des pratiques métier Processus Solutions et outils Clients & concurrence Technologie Marché du travail Ressources & Compétences CNAM - eleonore.marbot@cnam.fr 5 Principaux facteurs de contingence impactant la fonction RH Externes Economie Conjoncture Concurrence Taux d’inflation Marché du travail GRH  Stratégie Internes Technologie