Représentants Du Personnel Au Maroc

Gestion Stratégique des organisations Cas de l’ONCF au Maroc Chekrad Abdelali 1 La Situation Avant la Réforme 1 2 Objectifs de la Réforme 4 2.1 Approche pragmatique et progressive 4 3 La Réforme 4 3.1 Adaptation à un marché des transports plus concurrentiel 4 3.2 Réduire les frais d’exploitation 5 3.4 Restructuration financière de l’ONCF 6 3.5 Réorganisation en entreprise de l’ONCF 6 3.6 Nouveau cadre juridique pour les activités de chemins de fer 7 4 Conclusion 8 1 La Situation Avant la

Consulats généraux de France au Maroc -----Service des Visas DOCUMENTS A PRODUIRE ------ DEMANDE DE VISA DE COURT SEJOUR TOURISME ET VISITE PRIVEE REMARQUE Documents ou photocopies manquants = dossier incomplet = risque élevé de refus de visa Tous les documents sont à présenter en originaux, accompagnés d’un jeu complet de photocopies. Tous les documents doivent être en Français ou accompagnés d’une traduction officielle dans cette langue Votre dossier doit être présenté dans l’ordre

......................................................................................................................................................................................................................11 PREMIÈRE PARTIE : LA SANTÉ AU MAROC, RÉALITÉS ET ENJEUX ..................................................................................................................13 1.L’état de santé de la population marocaine .................................................................

Royaume du Maroc Ministère de la Fonction Publique et de la Réforme Administrative Déconcentration Administrative Colloque Nationale sur la Réforme Administrative Rabat 7 et 8 Mai 2002 Déconcentration Administratives – Colloque National sur la Réforme Administrative – Rabat, 07-08/05/02 INTRODUTION : Face aux multiples sollicitations de la société civile, des partenaires internationaux et du pouvoir politique et compte tenu de l’efficience actuelle (rapport coût / résultat ) des

des risques…………………………27 2.1 Conséquences de la gestion des risques 2.2 L’intelligence économique dans la maîtrise des risques 4 Deuxième partie : Le CSE 1er chapitre : Cas du Maroc ……………………………………...……32 Section I : Diagnostic de l’enseignement au Maroc………………….…….32 1.1 Histoire de l’enseignement au Maroc 1.2 Evolution du caractère organisationnel de l’enseignement depuis la réforme Section 2 : Cadre législatif et rôle du CSE…………………………..……..36 2ème chapitre : Cas d’un autre pays …………………………………45

présentation du Groupe AL RASHIDEN et sa filiale Marocaine EMID (Activités-Collaborateurs-Evolutions). Ensuite je vais détailler chacune de mes deux missions principales (Objectifs -Problématiques-Résultats ...). Pour finalement donner mon appréciation personnelle sur le rendu des missions effectuées au sein du département, sur le climat de travail et sur l’ensemble de mes acquis professionnels tous au long de ma période de stage.I. Présentation de l’organisme d’accueil

succession. En tant qu'institution d'inspiration religieuse, sa source première réside dans le Coran. Ainsi, la kafala est réglementée en droit marocain par la loi n° 15-01 du 13 juin 2002 relative à la prise en charge des enfants abandonnés. Au Maroc et comme dans la majorité des pays musulmans, l'adoption n'est pas reconnue, du fait qu’elle établit un lien de filiation entre l’enfant abandonné et les parent adoptant, or pour l’Islam, le seul fondement de la parenté est le lien du sang. Pourtant

des PME au Maroc I- Environnement économique et contexte politique de la création d’entreprise au Maroc. II- Etapes de la création des PME. 1-L'idée. 2-Tester sa volonté d’entreprendre et l’adéquation homme/projet. 3- Réalisation du Business. 4-Trouver des financements. 5-Les formalités de création. 6- Installer l’entreprise et la développer. III-Les difficultés rencontrées lors de la création des PME au Maroc.  Section II : la reprise des PME au Maroc. I-

remerciements à Mme AMINA BRECHA directrice de MARJANE FES SAISS, de m’avoir accepté en tant que stagiaire au sein de leur entreprise. Je remercie également Mme LATIFA NAILLY, chef du personnel de m’avoir laissé la liberté d’agir. Enfin, je tiens à témoigner ma reconnaissance et ma gratitude à tout le personnel de MARJANE FES SAISS, notamment les membres du département Equipement Maison qui m’ont accordé toutes les explications concernant leur département, et m’ont entouré de leur aide et de leur

Service des Publications à la DAAG Comité de Rédaction Fatiha CHADLI, Hanane IDRISSI, Chahrazed BOUALI, Karim BEN YAKOUB Responsable de Rédaction Hanane BOUJENDAR, Chef de la Division de la Communication et de l’Information Comité des Publications Représentants des Directions du Ministère et Organismes Sous Tutelle Infographie Saloua NEJJAR Impression Mohamed El Bachir BAHMAD Abdelali EL OUALI Khalid ZOUHAIR Diffusion Hanane HALOUACH, Khalid SOUISSI ..................................................