Représentants Du Personnel Au Maroc

Revue de l’industrie, du commerce et des nouvelles technologies N°18 - 4ème trimestre 2010 Le Maroc se dote d’un dispositif approprié Confiance numérique Prix de la Compétitivité, Prix du Partenariat Université- Entreprise L’Oriental : La région ambitionne de se positionner en tant que plate-forme de développement régional Nouvelle organisation du Ministère de l’Industrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies : Entretien avec M. Ahmed Réda Chami EDITO Durant l’année 2010

La négociation de l’évacuation en masse des Juifs du Maroc Yigal Bin-Nun Université Paris VIII 1 La négociation de l’évacuation en masse des Juifs du Maroc Yigal Bin Nun Université de Paris VIII La fin du Judaïsme en terres d'Islam, dir. Sh. Trigano, Denoël Médiations, Paris 2009, pp. 303-358. Les chapitres Une longue mutation démographique Le bilan du protectorat : progrès et déceptions La politique du jeune état marocain Les atteintes aux droits des Juifs et au statut de la communauté

Enjeux et dynamique des réformes politiques et institutionnelles au Maroc Un processus d’une gouvernance inachevée Ali SEDJARI Professeur à la Faculté de Droit – Rabat – Maroc INTRODUCTION Depuis son accession à l’indépendance en 1956, et dans le but d’édifier un Etat moderne, le Maroc a fait un certain nombre de choix, qui s’inscrivaient en faux par rapport aux tendances dominantes à l’époque dans de nombreux pays du tiers monde, notamment le parti unique et l’économie dirigée. Le pouvoir

Ce sont les congrès de Vienne et d’Aix la Chapelle qui codifièrent la réglementation diplomatique (congrès de viennes 1815-Protocole d’Aix la chapelle 21 novembre 1818). De toutes les manières jusqu’à la première guerre mondiale, la formation du personnel diplomatique avait fini par s’uniformiser de même que son action empreinte sagement de secrets s’occupait discrètement de la négociation loin des media et de l’opinion publique. Chapitre Préliminaire : Diplomatie moderne : les aspects dominants La

tout le personnel de la Banque Régionale de RABAT-KENITRA pour l’accueil qu’il m’a réservé. Je remercie plus particulièrement les responsables de la Direction des Ressources Humaines, qui m’ont permis à travers ce stage, de développer le côté pratique de ma formation. Je ne laisse pas cette occasion passer, sans exprimer mon respect accompagné de mes sentiments les plus distingués envers chaque personne travaillante au sein de la succursale Trubles, ainsi qu’envers tout le personnel de la Direction

Les appels d’offres dans le secteur publique: Cas de Marsa Maroc  1. Présentation de Marsa Maroc : Marsa Maroc opère dans le secteur de l’Exploitation de terminaux et quais portuaires dans le cadre de concessions. Elle prend en charge les prestations commerciales fournies dans les ports alors que l’ANP chapeaute les activités d’autorité (capitainerie...). Avec la réforme qui vient à terme depuis sa mise en œuvre en 2006, Marsa Maroc a enregistré une nette amélioration de sa performance de l’activité

performant. Ce pendant, le choix de cette banque n’a pas été une coïncidence, du moment où il s’est basé sur son importance dans l’économie nationale, ainsi pour son organisation administrative qui lui permet de devenir le Leader bancaire au niveau du Maroc. Ce stage accomplie a pour objectif de : ❖ Découvrir et comprendre l’organisation du travail et ses comportements ❖ Etablir les liens avec la formation. ❖ Connaître les métiers, les taches effectuées

Au sens large, c’est la démocratie gouvernante. Le régime représentatif c’est le système par lequel la population est gouvernée est choisie par elle-même, la population choisie les représentants qui gouvernent au nom de ceux qui le ont choisies, les représentants sont censés représenter la nation, mais ces représentants exercent un pouvoir sur les représentés. Le régime représentatif est la forme contemporaine de l’organisation politique de l’Etat, tous les Etats sont organisés, les régimes représentatifs

Moudawana au Maroc Mars 2003 - Novembre 2004 RÉFORME DE LA MOUDAWANA AU MAROC Revue de Presse (mars 2003 - novembre 2004) Centre de Documentation IMED - Rome La présente documentation est faite à titre d’information et reflète donc une pluralité de points de vue. Les opinions exprimées dans le présent document ne reflètent donc pas nécessairement la position de l’Union Européenne ou de ses Etats membres ou de l’IMED, le responsable du Projet. 1 Réforme de la Moudawana au Maroc Mars 2003

Marketing gustatif : 1- Exemple 2- Objectifs et limites Susciter le désir Promouvoir l’acte d’achat Le gout est personnel 3- Les animations commerciales sur place 4- Le marketing gustatif de produits non-alimentaires Marketing tactile : 1- Marketing tactile au Maroc 2- Objectifs du marketing tactile 3- Exemple : carrefour Commençons par quelques chiffres : « En 2011, les prix ont augmenté de 3,4 % par rapport aux chiffres de 2010 et le nombre d’unités résidentielles vendues sur