Representation Du Diagramme De Circuit Des Achats

............................................................................................... 65  5.1.2  Volume et type de transaction .............................................................................................. 66  5.1.3  Diagramme de circulation .................................................................................................... 68  5.2  Approche par questions ............................................................................................ 71 

attarder plus particulièrement aux phénomènes conjoncturels par opposition à celui de la croissance. Nous analyserons le rôle de la politique monétaire et nous toucherons au concept de la stabilisation du cycle économique. On pourrait schématiser le diagramme suivant : L’économie s’intéresse au problème de rareté ou en d’autres termes à l’allocation optimale des ressources. Le phénomène du cycle économique pourrait être vu comme un problème de mauvaise allocation de ressources

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 18 : La communication internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 19 : La négociation vente dans un contexte international . . . . . . . . . . Fiche 20 : Le marketing achat : la recherche de fournisseurs étrangers . . . . . Fiche 21 : La gestion des opérations import export, la chaîne documentaire . . Fiche 22 : La mobilité internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 2 – Gestion des

424 Les fonctions de la distribution Les flux de distribution Les raisons d’être des intermédiaires Le coût de la distribution 424 424 426 427 1.1 1.2 1.3 1.4 2 Le choix d’un réseau de distribution 2.1 Les configurations d’un circuit de distribution 2.2 Les critères de choix d’un réseau de distribution 3 Les stratégies de couverture du marché 3.1 La distribution intensive 3.2 La distribution sélective 3.3 La distribution exclusive et le franchisage 4 Les stratégies vis-à-vis

PRODUCTIF : PRODUIRE EN FONCTIONS DES BESOINS DÉTECTÉS AU MARCHÉ AVEC TOUS LES RISQUES QUE CELA PEUT COMPORTER SI LES BESOINS CHANGENT. ➢ RÉALISER L’ADAPTATION DE L’APPAREIL COMMERCIALE AUX BESOINS : C’EST TOUT CE QUI CONCERNE LA VENTE, LES CIRCUITS DE DISTRIBUTIONS, LES MÉTHODES DE VENTE, LA FORCE DE VENTE (L’ENSEMBLE DES VENDEURS). ILS DOIVENT ÊTRE ORGANISÉ DANS L’OPTIQUE MARKETING AVEC LES RISQUES QUE CELA COMPORTENT SI LES BESOINS DU CONSOMMATEUR SONT MAL ÉVALUÉS. LES ACTIONS MARKETING

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 18 : La communication internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 19 : La négociation vente dans un contexte international . . . . . . . . . . Fiche 20 : Le marketing achat : la recherche de fournisseurs étrangers . . . . . Fiche 21 : La gestion des opérations import export, la chaîne documentaire . . Fiche 22 : La mobilité internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 2 – Gestion des

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 18 : La communication internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 19 : La négociation vente dans un contexte international . . . . . . . . . . Fiche 20 : Le marketing achat : la recherche de fournisseurs étrangers . . . . . Fiche 21 : La gestion des opérations import export, la chaîne documentaire . . Fiche 22 : La mobilité internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 2 – Gestion

aux outils de gestion, règles et procédures relatifs à l’organisation des décisions) et au contrôle des actions. • Retour sur la notion de système d’information Pour permettre cette compréhension, il est donc nécessaire d’en construire une représentation pertinente. C’est le rôle de la modélisation des processus, de l’organisation et du système d’information informatisé, qui peut se faire graphiquement (cartographies) et/ou textuellement. La notion de système d’information a fait l’objet de très

départements, dont chacun a une valeur attributs. VALEURS ATTRIBUTS DES DEPARTEMENTS ET SERVICES DE MARPHOCEAN VALEUR ATTRIBUT DESCRIPTION MO Direction MARPHOCEAN MO/AD Département Approvisionnements et Affaire Administratives MO/AD/M Service Achat MO/AD/A Service Administration Générale MO/FJ Département Financier et Juridique MO/FJ/J Service Assurance et Affaire Juridiques MO/FJ/F Service Financier MO/FJ/SC Service Contrôle de Gestion et Système Informatique MO/TD Département Technique

l’appareil productif : produire en fonctions des besoins détectés au marché avec tous les risques que cela peut comporter si les besoins changent.  Réaliser l’adaptation de l’appareil commerciale aux besoins : c’est tout ce qui concerne la vente, les circuits de distributions, les méthodes de vente, la force de vente (l’ensemble des vendeurs). Ils doivent être organisé  dans l’optique marketing avec les risques que cela comportent si les besoins du consommateur sont mal évalués. Les actions marketing