Representation Du Diagramme De Circuit Des Achats

l’équipe projet et les acteurs qui seront sollicités à un moment clé du projet; * Définir les instances nécessaires au projet pour son bon fonctionnement; * Identifier les processus supports de l’entreprise indispensables à la réussite du projet (achats, juridique, ressources humaines..); * Définir la stratégie de communication en fonction des enjeux du projet. Le succès de la phase d’initialisation passe par la réalisation de deux étapes successives : le lancement du projet et l’organisation

……………………………………31 5.3.1. Présentation de la ligne A7 ……….…………………………………….………………………………………..31 5.3.2. Le produit de la ligne A7 ………………………………………….……………………………………………….32 5.3.3. Layout de la ligne A7 ….………………………………………..….……………………………………………….32 5.3.4. Diagramme de flux de processus ………………………………………….…………………………………40 6. Les indicateurs de performance Valeo …………………………………………………………………41 6.1. Le KOSU ……..…………………………………………………………………………………………………………..…..41 6.2. Le MTBF et le MTTR …………………………………………………………………………………………………

et l’échange entre les sites ; • Faciliter la « mise au web » d’acteurs du territoire disposant de peu de moyens à travers une action volontariste de soutien et une stratégie « gagnant-gagnant » ; • Co-construire une représentation en ligne du territoire à travers un réseau de sites web en adéquation avec la diversité des acteurs du territoire réel. [pic] [pic] [pic] [pic] Scénario de mise en œuvre du projet Démarche

nomenclatures,...), Page 14 REFERENTIEL BTS BATIMENT 1999 Etudes complémentaires réalisées, Définition du matériel, des moyens de levage et des approvisionnements, Liste du matériel et mode d’acquisition : interne à l’entreprise, location ou achat, Préparation des commandes de matériaux (quantité et approvisionnements) ; choix des fournisseurs, négociation des prix, Planning d’exécution détaillé des travaux, Plannings complémentaires : main-d’œuvre, matériel, sous-traitants, remise des plans

intermédiaires Le coût de la distribution 423 424 424 424 426 427 429 429 431 433 433 434 435 439 439 440 440 442 443 443 446 449 451 455 456 456 458 460 461 462 465 466 468 469 470 2 Le choix d’un réseau de distribution 2.1 Les configurations d’un circuit de distribution 2.2 Les critères de choix d’un réseau de distribution 3 Les stratégies de couverture du marché 3.1 La distribution intensive 3.2 La distribution sélective 3.3 La distribution exclusive et le franchisage 4 Les stratégies vis-à-vis

PRODUCTIF : PRODUIRE EN FONCTIONS DES BESOINS DÉTECTÉS AU MARCHÉ AVEC TOUS LES RISQUES QUE CELA PEUT COMPORTER SI LES BESOINS CHANGENT. ➢ RÉALISER L’ADAPTATION DE L’APPAREIL COMMERCIALE AUX BESOINS : C’EST TOUT CE QUI CONCERNE LA VENTE, LES CIRCUITS DE DISTRIBUTIONS, LES MÉTHODES DE VENTE, LA FORCE DE VENTE (L’ENSEMBLE DES VENDEURS). ILS DOIVENT ÊTRE ORGANISÉ DANS L’OPTIQUE MARKETING AVEC LES RISQUES QUE CELA COMPORTENT SI LES BESOINS DU CONSOMMATEUR SONT MAL ÉVALUÉS. LES ACTIONS MARKETING

l’appareil productif : produire en fonctions des besoins détectés au marché avec tous les risques que cela peut comporter si les besoins changent. Réaliser l’adaptation de l’appareil commerciale aux besoins : c’est tout ce qui concerne la vente, les circuits de distributions, les méthodes de vente, la force de vente (l’ensemble des vendeurs). Ils doivent être organisé dans l’optique marketing avec les risques que cela comportent si les besoins du consommateur sont mal évalués. Les actions marketing

cependant que l’articulation entre services centraux et services extérieurs n’est pas optimale et est caractérisée par : Un périmètre d’actions pour les services extérieurs trop limité et « peu responsabilisant » : Une centralisation excessive des circuits de décisions se traduisant par un manque d’autonomie et/ou un manque de prise d’initiative du niveau local. Des services extérieurs le plus souvent dans « l’exécution », peu dans la gestion de la relation/satisfaction client. Ainsi, les services

l’entreprise …………………….…..….. 32 Section 2 : Propositions et recommandations…..…………….……….….................. 34 Conclusion générale………………..……………...………….…..…………………. 38 1 Introduction Générale Les PMI/PME occupent une place privilégiée dans le circuit économique Marocain, elles sont au cœur des préoccupations des pouvoirs publics, des hommes d'affaires, des institutions financières et des ménages. Tous les opérateurs s’accordent pour dire qu'ils ne sauraient y avoir de véritable relance économique

PRODUCTIF : PRODUIRE EN FONCTIONS DES BESOINS DÉTECTÉS AU MARCHÉ AVEC TOUS LES RISQUES QUE CELA PEUT COMPORTER SI LES BESOINS CHANGENT. ➢ RÉALISER L’ADAPTATION DE L’APPAREIL COMMERCIAL AUX BESOINS : C’EST TOUT CE QUI CONCERNE LA VENTE, LES CIRCUITS DE DISTRIBUTIONS, LES MÉTHODES DE VENTE, LA FORCE DE VENTE (L’ENSEMBLE DES VENDEURS). ILS DOIVENT ÊTRE ORGANISÉS DANS L’OPTIQUE MARKETING AVEC LES RISQUES QUE CELA COMPORTENT SI LES BESOINS DU CONSOMMATEUR SONT MAL ÉVALUÉS. LES ACTIONS MARKETING