Representation Du Diagramme De Circuit Des Achats

l’aérospatial et du transport. Il existe depuis 1968, avec la naissance de Thomson-CSF. Thalès est avant tout implanté en France où sont employées plus de 35 000 personnes. Mais l’entreprise s’affiche aussi sur toute la planète comme le montre la représentation ci-dessous. RAPPORT DE STAGE ST02-P2012 7 / 44 Jiachuan HOU De plus en plus, elle se délocalise dans d’autres pays comme l’Arabie Saoudite, l’Afrique du Sud, la Chine et bien d’autres. Thalès représente actuellement 67 000 employés

la propriété intellectuelle du 1 er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement

météorologie Unité NA  Unité de la Navigation Aérienne V VHF   Very High Frequency VoIP Voice over IP VSAT Very Small Aperture Terminal  Figure 1 : Structures statutaires de l’ASECNA 5 Figure 2 : Organigramme de la représentation de Yaoundé –Nsimalen 7 Figure 3 : Schéma de l’architecture actuelle des communications à ASECNA 10 Figure 4 : Architecture étoilée d’un réseau Vsat 16 Figure 5 : Architecture maillée d’un réseau Vsat 16 Figure 6 : Segment spatial et terrestre

gestion. La signifiante performance désigne, dans le champ de la gestion, de multiples signifiés qui s'articulent autour des trois sens primaires ci-dessous : -La performance est succès. La performance n'existe pas en soi, elle est fonction des représentations de la réussite, variables selon les entreprises, selon les acteurs. -La performance est résultat de l'action. A contrario au précédent, ce sens ne contient pas de jugement de valeur. Traditionnellement « la mesure des performances est entendue

prévision de la demande, les communications liées à la distribution, le contrôle des stocks, la manutention des matériaux, le traitement des commandes, le service après vente et des pièces détachées, le choix des emplacements d’usines et d’entrepôts, les achats, l’emballage, le traitement des marchandises retournées, la négociation ou la réutilisation des éléments récupérables ou mis à la ferraille, l’organisation de transports et le transport effectif des marchandises ainsi que l’entreposage et le stockage »

.... 34 4-4-6 Vérification de l'enregistrement exhaustif des immobilisations ....................................... 34 4-4-7 Vérification de la correcte évaluation des immobilisations ................................................ 34 4-4-8 Représentation au bilan ...................................................................................................... 34 4-4-9 Vérification de l'existence des actifs immobilisés ............................................................. 34 4-4-10

.... 34 4-4-6 Vérification de l'enregistrement exhaustif des immobilisations ....................................... 34 4-4-7 Vérification de la correcte évaluation des immobilisations ................................................ 34 4-4-8 Représentation au bilan ...................................................................................................... 34 4-4-9 Vérification de l'existence des actifs immobilisés ............................................................. 34 4-4-10

PRODUCTIF : PRODUIRE EN FONCTIONS DES BESOINS DÉTECTÉS AU MARCHÉ AVEC TOUS LES RISQUES QUE CELA PEUT COMPORTER SI LES BESOINS CHANGENT. ➢ RÉALISER L’ADAPTATION DE L’APPAREIL COMMERCIALE AUX BESOINS : C’EST TOUT CE QUI CONCERNE LA VENTE, LES CIRCUITS DE DISTRIBUTIONS, LES MÉTHODES DE VENTE, LA FORCE DE VENTE (L’ENSEMBLE DES VENDEURS). ILS DOIVENT ÊTRE ORGANISÉ DANS L’OPTIQUE MARKETING AVEC LES RISQUES QUE CELA COMPORTENT SI LES BESOINS DU CONSOMMATEUR SONT MAL ÉVALUÉS. LES ACTIONS MARKETING

caractéristiques définitives de l'offre. Elles comprennent les caractéristiques techniques (fonctionnalités et performances), commerciales (déclinaison d'une gamme pour répondre aux besoins spécifiques de chaque cible, « packaging » du produit, nom/marque, circuit de vente, etc.), économiques (stratégie de prix, conditions de vente, quantités) et les services associés (formation, service après-vente, assistance à la mise en œuvre, documentation et mise à jour ; et si nécessaire le financement, etc.). Ce choix

décision d’achat : | | |Directeur général, Directeur financier et| |Décideur |Responsable des achats | | |Celui qui effectue l’achat : Responsable | | |des achats (supervisé par le Directeur | |Acheteur |financier) | ✓ Processus d’achat : Le processus d’achat